大型火電機組調試的項目化管理

趙磊

摘要：近些年來我國經濟發展速度較快，人們的生產生活對于電力的需求也變得越來越大，給電力系統帶來了巨大的壓力與挑戰。隨著計算機技術的快速發展，在當前的火力發電中火電機組的調試也變得非常的復雜，過去的調試模式已經不能適用于現在的發展需要，現在必須要經過專業的人員進行科學的調試。本文就針對我國大型火電機組調試項目管理進行分析，對于其中存在的一些問題進行研究并提出相應的解決對策。

關鍵詞：大型火電機組；調試；項目化管理；問題與對策

引言：

在早期的時候，火電機組的容量較小，設備組成簡單，缺少有效的控制手段，隨著人們對于供電需求逐漸增加，對于大型火電機組的建設要求也越來越高，調試工作也越來越重視安全性。有關數據表明，我國過去使用的小型的火電機組導致煤耗較高同時也帶來了一定的環境破壞，要促進電力行業的穩定發展，保護我們的生態環境，就需要改變傳統的發展模式，從高消耗、高污染轉向低耗能、環保的發展模式。

1火電機組調試項目問題分析

1.1工作人員之間缺少有效的溝通

大型火電機組的安裝過程是非常復雜的，在實際的安全過程中無法完全避免不出現安裝失誤等問題，在一些安裝與調試的過程中，相關人員并沒有進行有效的溝通，沒有及時的了解當前的狀況，導致在后期出現問題，因此在進行調試的過程中需要相關人員的共同協商來進行。

1.2工作習慣對調試帶來的影響

由于電力行業的特殊性，在進行調試的過程中，調試人員可能與不同的安裝單位進行合作，不同的安裝單位有著不同的工作習慣，這就導致在進行工作內容的具體劃分時容易產生矛盾。同時，調試人員的個人工作習慣也會影響其工作，在進行調試工作的合作過程中，常會就某些個人習慣提出一些問題，導致因為工作的劃分而引發矛盾。

1.3責任劃分的問題

項目經理在調試的過程中肩負著巨大的責任，對于其安全性、調試進度以及質量等都要進行管理工作，這同時也明確了項目經理的權利。但是在具體的工作中，項目經理在進行人員的分配和指揮的過程中面臨著很大的困難，特備是各部門的人員只認同自己部門的領導，這就對管理工作帶來很大的困難。

1.4調試項目隊伍建設不足問題

火電調試工作是一項難度很大的工作，一個合格的調試工作人員必須經過認真的學習、艱苦在實踐，不斷在工作過程當中提高自己，才能成為合格的專業人員。當前的大多數的調試工作者僅僅是滿足于自己的一畝三分田，進項缺乏對自身專業系統、全面的學習和掌握，導致技術人員缺乏。

1.5調試項目溝通管理的問題

溝通就是信息的傳遞與理解。火電調試項目中，調試隊伍需要同本企業的其他調試項目部或監督服務項目部溝通，同啟委會的其他組成者：投資方政府有關部門、電力建設質量監督中心站、項目公司、監理、電網調度、設計、施工、主要設備供貨商等單位溝通，火電調試項目內部需要溝通，火電調試項目專業人員同施工單位、廠家等相關專業需要溝通。各方面的溝通都需要傳遞大量的信息，尤其在項目部內部，溝通也是一種構建和諧、增進團結、加強凝聚力的主要形式。缺乏內部的溝通也會造成調試人員對調試項目的無歸屬感，良好的溝通會促進工作的順利開展。而現實工作中，各專業之間往往因為專業不對口而忽略對對方專業的認知，在進行一些重要的試驗中產生一些不必要的麻煩。

2我國大型火電機組調試管理模式設計

所謂大型火電機組的調試管理，是指在工程啟動調試階段對分部試運、機組整套試運和試生產工作的管理，包括組織、技術、計劃及安全文明、質量、進度控制等管理。在調試工作開始前，調試工作的重點主要是組織管理及技術管理，在調試工作開始之后，調試工作的重點主要是質量管理及風險管理。

2.1工程建設調試組織結構模式

大型機組啟動調試是工程建設的最后一個階段，是全面檢驗主機及其配套系統的設備制造、工程設計、施工建設和生產準備的重要環節，是保證機組達到設計性能，并能安全、可靠、經濟、文明地形成生產能力，發揮投資效益的關鍵過程。該工作不僅要依靠調試單位，還需要包括業主、監理、安裝、設計、設備制造廠等單位的配合、協調與支持。工程建設調試組織結構推薦使用以里程碑節點為工作目標的責任矩陣。

2.2調試項目范圍管理模式設計

工作分解結構，是為了便于進行項目計劃、估算和監控，而將項目劃分為較小的、更易管理的單元。它是項目管理最重要的工具之一，是開展項目其它管理的重要基礎。對于大型機組調試項目，工作分解結構的作用主要體現在：

易于明確參建各單位之間的工作范圍。大型機組調試工作范圍較廣，內容涵蓋機、爐、電、熱、化、綜合含燃運等個專業，涉及設計、安裝、建設、調試等單位，工作分解結構后，有利于上述各單位各專業人員各司其職，更好地協調好機組試運工作。

易于準確說明各調試專業的工作范圍。國家相關標準及規范雖然明確了安裝單位和調試單位的工作職責，但不夠具體，工作分解結構可以更加準確地說明各調試專業工作任務，使得項目更易于操作。而且，在工作范圍劃分清楚后，各調試專業能夠根據實際情況進行工期估算、資源分配以及相互協調，利于調試項目部的統籌安排。

2.3調試項目質量管理模式設計

大型火電機組調試階段是機組建設的關鍵階段，調試質量的好壞不僅直接影響到機組能否按期投產，而且關系到機組能否長期安全穩定運行。為保證機組建設的質量，在機組調試過程中必須采用全面的質量控制，推行全過程的質量管理，注重事前、事中、事后的質量控制同時，嚴格執行質量控制方法，加強機組調試期間不同階段的歸納總結，形成良好的計劃、執行、檢查、處置運行機制，持續提高調試能力及調試質量。

2.3.1制定機組調試質量目標

在正式開始調試前，調試單位首先應根據“技術服務合同”要求，通過質量會議等形式，制定機組調試明確的質量目標；其次，根據《調試驗標》進行調試質量目標的分解細化，明確調試質量指標責任具體到專業組或具體調試人員；再次，在充分考慮資源配置的基礎上，建立三級質檢機構，確定檢驗、驗證的手段。只有從調試工作開始前就制訂出一套切合實際的調試質量工作總體思路，才能保證整個調試質量管理工作處處有章可循，確保調試項目有目標、調試指標有措施、實施過程有監督、實施結果有考核，最終實現機組調試項目質量目標。

2.3.2嚴格執行調試質量保證措施

單體調試。單體調試既是機組分系統調試的基礎，也是機組試運能否順利進行的基礎。調試單位必須參與機組的單體調試驗收工作，并結合設計要求及具體設備技術規范，進行全面系統的分析，以便發現設備、安裝及設計方面存在的問題，及時提出解決方案，確保單體調試質量合格。

分系統調試。調試方案是調試質量的基礎，必須對重大重要技術方案及措施進行充分論證，使之得到優化。每個調試項目實施之前，必須檢查其準備工作情況，之后進行全面的技術交底工作，其目的一是進行系統調試前的最后一次全面檢查，二是使參與人員再次明確調試內容、責任及目標。

結語：

本文應用現代項目管理原理，把大型火電機組啟動調試作為一個項目，探討其先進的管理模式。大型火電機組啟動調試是工程建設的最后一個階段，是全面檢驗主機及其配套系統的設備制造、工程設計、施工建設和生產準備的重要環節，是保證機組達到設計性能，并能安全、可靠、經濟、文明地投入生產的關鍵程序。具有工作量大、工作面廣、技術復雜、工期較短等特點。

參考文獻

[1]JLDL火電機組調試工程管理方案設計[D]. 李玉貴.吉林大學 2011

[2]我國大型火電機組調試管理模式研究[D]. 張大慶.華北電力大學（北京）2011

[3]電力調試工程項目管理研究與應用[D]. 劉冉.華北電力大學（北京）2011

（作者單位：中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司）