王亮：創業需要內外兼修

創業的酸甜苦辣，是一個可以講述一生的回憶。

“目前，有越來越多的人選擇創業這條路。有的人可能是扛著‘大眾創業，萬眾創新’的政策旗幟，有的人是就業壓力下被迫創業，有的人是觀念變換、不甘心沉淪，而也有的純粹是盲目跟風。”深圳市小充科技有限公司CEO王亮在接受《新產經》采訪時表示。

王亮十年前畢業于南京大學，畢業后一直從事移動互聯網的工作，就職于OPPO。“作為移動互聯網的第一載體，手機行業對移動互聯網的嗅覺非常敏銳，移動互聯網往往通過‘移動廣告’‘游戲社交’‘電商金融’這三大法寶進行變現。后來逐步有了創業的念頭，在完成OPPO社交產品研發和運營的搭建后，我便離開體系進行創業生涯。”王亮說。

目前，小充科技的團隊大概20人，主要為研發、商務和運營人員。據王亮介紹道，“我們從2017年9月份正式切入基于高通解決方案的智能廣告系統的研發，我們的產品瞄準的是桌面廣告聯播市場，目前這是一個新興市場，需要我們去開拓。”

二次創業話情懷

談起創業的初衷，王亮告訴《新產經》，在選擇創業前，他在OPPO的待遇并不低，職等也較高，發展空間也很大。而且，他創業的那個時代，萬眾創新的政策旗幟還未拉開。所以，在這個問題上，王亮說他也經常反問自己：為何走上了創業這條“不歸路”？

“我出生于一個窮苦家庭，從小到大上學，基本是靠國家助學金在維持著我的求學路。大學畢業時，糾結于是考研還是就業，后來看著父母的白發，決定選擇就業來減輕家里的負擔。”如此來看，在起初階段，王亮的創業初衷或許只是來自淺薄的意識：生活所迫、形勢所逼。

帶著家里僅有的387元積蓄來到深圳，在深圳就業后，王亮結識了很多老師和朋友，受益匪淺。王亮心想，在這片沃土上，不能看著一個個機會在眼前溜走，于是2012年，他決定創業。

恰恰應該是娶妻生子的年齡，而王亮才剛剛起步，“我始終相信，有舍有得、無舍無得、舍不定得、得必定舍。”王亮說，來到深圳這片創業沃土，明知道要面對諸多的壓力和艱難困苦，可能每天的日子都需要精打細算。但創業也成了他沒有退路的唯一選擇。所以，王亮決定舍棄自己在OPPO這家優秀企業的優秀前景，逼著自己去探尋另一條不平凡的路。

王亮在選擇創業后成立的第一個公司，主要代理國內一線廣告主的廣告投放，比如：京東、攜程、小米、百度等。主要形式有信息流、廣告分發和品牌傳播，品牌傳播主要和分眾電梯廣告、新潮傳媒、地鐵傳媒等合作較多。

然而，創業的路上，哪有一帆風順。到了2016年下半年，王亮結束了理想主義和情懷主義的第一次創業。苦惱之余也開始厭倦了創業生活，想趁著年輕的自己還能遠行，去看看這個美麗的世界。于是，決定開著車從深圳一路北上，來來回回走了5萬公里，一共停留了52個城市，最終到了沈陽。

“半年后，漸漸發現，這樣的生活狀態讓我很迷失。在一個原本是‘而立之年’的歲月，我選擇了放棄，這是多么的可悲。”王亮回憶道，于是又不斷自我反省，不斷思考人生，逐漸明白了：原來我是個創業者，我所有的情感，都源于“創業”這兩個字。

不過，在遠行期間，也算是進行了市場調研和數據分析，王亮決心二次創業，用產品實現渠道覆蓋，用產品更好地為廣告主服務，用產品開拓一個新興廣告媒介。

創業需要“群策群力”

對于每一個創業者來說，在前進的路上，困難、機遇和挑戰一直都是并肩同行。

王亮回憶第一次的創業經歷，坦言道，“上游廣告主一般的思路是想用最少的廣告費用、最長的賬期去獲得最大的廣告效果，所以我們擔負了相當大的墊資壓力，其中甚至出現了一些不可避免的壞賬現象。下游渠道采取白名單策略，即投放金額較大的廣告主不允許廣告公司直接代理，導致公司的生存空間相當狹小。”

尤其在面臨困難需要抉擇的時候，讓王亮覺得最大的困難就是：事必躬親，孤立無援。

“我創業的第一家公司，最后擴張時，由于控股股東只有我一個人，導致了很多方面的重大事務都是我直接決定。”王亮說，人無完人，自己在很多方面是有一定欠缺的，這次的失敗最大的教訓就是公司遇到重大危機時，缺乏一定的決策意見，所以，尋找到合適的合伙人很重要。

其實，在2016年從深圳開車一路北上到沈陽的那半年時間里，王亮用心接觸了20多人，了解他們的家庭、了解他們的工作以及深入了解他們個人的意愿。最終決定選擇無錫一家企業負責人作為自己的硬件合伙人，一起參與創立小充科技。

目前，王亮所從事的行業屬于共享經濟領域，其實共享經濟一直存在，只不過這幾年被放大，形成一種模式化創新。王亮的夢想航帆再次揚起，王亮將與這支專業研究領域的人才隊伍不畏艱辛，不斷前行。

內外兼修的創業法則

交談最后，王亮也對創業者們提了幾點小忠告：首先，創業不是兒戲，現金流是創業公司最重要的命脈。不管你做什么方向的創業，一定要擁有十分清晰的商業模式，讓公司擁有現金流，才能擁有健康的血液。

在有了錢脈的前提下，其次是人脈。王亮說，“要選擇有能力有資源的人一起去創業，遇到關鍵問題時，他們可能是一把很好的‘鑰匙’。”

對于一些剛步入社會的年輕創業者，王亮提醒道，“不要眼高手低，忘記自己清華、北大、哈佛、麻省的學歷，從最底層的做起，熟悉所有環節的工作。理論不是解決問題的方案，實踐才是檢驗真理的唯一標準。”

除此之外，身體是革命的本錢。創業最恐懼的事情是每天都生活在焦慮的狀態中，每天都在思考公司會以什么樣的方式‘死’去，輾轉反側，坐立不安。一千個創業公司，就有999種死法。所以不要鉆牛角尖！飲食生活上不規律，怎么能保證每天精力充沛地去迎接挑戰？

除此之外，對于想選擇共享經濟領域進行創業的創業者，王亮表示，必須要額外具備線上線下流量獲取能力、資金籌措能力、管理執行能力和較強的責任心。最后，共享不等于法不責眾，同樣不能逾越法律紅線。

至于被問到對未來有什么規劃時，王亮說的想法是：我是公司的人，公司如何走下去，我就如何走下去。與此同時，也要盡量抽出時間陪伴家人、關心下自己的身體。目標是在自己35歲前，將公司做到市值100個億。

林語堂在《生活的藝術》一書中這樣寫道：Our lives are not in the lap of the gods,but in the lap of our cook. “上帝無法主宰我們，主宰我們的是屬于我們自己的生活。這便是我的生活方式，離開了這種生活，猶如魚離開水。也許窮盡一生，并未有所成就，但是起碼到老時，和孫輩的人聊天，這也勢必是一個可以講述一生的回憶吧。”王亮說。