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寧波工會:“五帶五化”全面加強黨建帶工建工作

2018-05-15 13:38:42浙江省寧波市總工會
中國工運 2018年1期
關鍵詞:工會組織工會基層

/浙江省寧波市總工會

浙江省寧波市總工會深入貫徹習近平總書記關于加強基層工會建設“三個著力”的重要指示精神,緊扣市委“六化協同”戰(zhàn)略,堅持以“五帶五化”為抓手,不斷深化黨建帶工建工作,推動基層三級工會組織改革創(chuàng)新,引導廣大職工群眾聽黨話、跟黨走,不斷夯實黨執(zhí)政的階級基礎和群眾基礎。

帶組織建設,推動基層工會組織網絡化。堅持黨建引領、黨工一體化推進,針對蓬勃發(fā)展的非公有制經濟組織和社會組織,聚焦電子商務、文化創(chuàng)意、特色小鎮(zhèn)等新興產業(yè)行業(yè),持續(xù)推進黨建帶工建工作,努力做到黨的基層組織建到哪里,基層工會組織就建到哪里。目前全市154個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全部建立總工會,基層工會組織達2.7萬家,區(qū)域(行業(yè))工會2408家,覆蓋企事業(yè)單位11.2萬家,工會會員達到372萬人,建筑行業(yè)農民工、集卡司機、“農家樂”員工、商業(yè)信息員等特定群體集中入會行動走在全國前列。不斷深化“鋒領工程”“活力基層工會”星級創(chuàng)建等活動,努力把基層黨組織、基層工會組織打造成充滿活力的“鋒領前哨”“職工之家”,構建職責清晰、運轉高效、面向基層、服務便捷的黨建帶工建工作新格局。

帶隊伍建設,推動基層工會干部專業(yè)化。堅持黨管干部原則,完善選人用人機制,切實把能力素質強、群眾工作經驗豐富、在職工中威信高的同志選拔充實到工會領導崗位上來。配齊配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會領導班子,鎮(zhèn)街總工會主席、副主席任職期間享受同級行政副職、中層正職待遇;全面推進鎮(zhèn)街工會干部兼職化改革,全市99個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)共選聘了168名兼職副主席、176名兼職協理員。推行區(qū)域(行業(yè))黨工組織“交叉任職、多向進入”制度,探索由黨組織書記或副書記(非出資人)通過法定程序兼任工會主席。江北區(qū)創(chuàng)新“專人做事、專項補貼、專項工作經費”工作模式,在全國率先配備“黨工專員”,推動黨工組織和兩新組織發(fā)展同頻共振、互促共進。建立兼職基層工會干部、工會志愿者補貼制度,加強基層工會干部教育培訓。

帶載體建設,推動基層工會組織實效化。引導、支持工會組織緊貼黨委、政府中心工作,圍繞供給側結構性改革等重大行動,組織開展群眾性勞動競賽和科技創(chuàng)新活動,搭建“黨員示范崗”、勞模創(chuàng)新工作室等創(chuàng)先爭優(yōu)平臺。江北區(qū)甬江街道“潮起甬江”系列活動、杭州灣新區(qū)國家級和諧園區(qū)創(chuàng)建等,都在服務中心大局中發(fā)揮了工會組織作用,全市3000余家基層企業(yè)10萬余名職工去年以來共提出5.7萬余條合理化建議,產生職工創(chuàng)新成果7200項,實現經濟效益4.6億元。圍繞平安寧波、法治寧波建設,完善法律援助、法律監(jiān)督、集體協商和民主管理“四位一體”的維權工作體系,促進職工隊伍和勞動關系和諧穩(wěn)定。圍繞“黨政所需、職工所急、工會所能”,做強做深“兩節(jié)”送溫暖、職工醫(yī)療互助保障、金秋助學、平安返鄉(xiāng)等傳統(tǒng)服務工作,打造以“5·1服務卡”“甬工惠”等為依托的“互聯網+”普惠化服務品牌,實現服務對象全覆蓋、服務時間全天候。

帶陣地建設,推動基層工會陣地多樣化。加強基層工會組織陣地與基層黨組織活動陣地、群眾性文體活動設施以及企事業(yè)單位、社會組織場所的統(tǒng)籌利用,通過自建、聯建、共建、租賃等多種方式,逐步形成“鎮(zhèn)街職工服務活動中心、區(qū)域(行業(yè))工會聯合會服務活動站、規(guī)模企業(yè)服務活動點”三級聯動的職工服務和活動矩陣,實現陣地共建、資源共享、活動共聯。全面推行“黨建+”“工建+”工作模式,探索互聯網條件下的建會入會、普惠服務職工以及激發(fā)基層活力的新模式,讓黨員、職工在網上找到組織、參加活動、滿足需求,增強黨工組織的影響力。海曙區(qū)“工創(chuàng)家+”開創(chuàng)“四工聯動”運作模式,完善在線報名、錯時服務、眾籌資源等機制,成功打造成為樓宇職工的“職場能量屋”“樂活幸福家”和“員企服務站”。

↑2017年8月,寧波市黨建帶工建工作推進會在寧波江北區(qū)召開

帶機制建設,推動基層工會組織規(guī)范化。以黨建工作責任清單為牽引,建立基層三級工會工作清單,合理界定各級職能,抓好責任落實。創(chuàng)新工會機構設置、管理模式和運行機制,構建圍繞職工建會辦會的工作格局,提高職工群眾的參與度和獲得感。建立以基層基礎為導向的資源配置機制和協同運行機制,2016年市總工會直接用于基層的經費占總經費的92%。重視發(fā)揮工會樞紐型組織作用,孵化職工服務類社會組織和志愿者隊伍,天一商圈工會聯合會培育了文化體育、志愿服務等職工活力社團100余家,有效延伸了工作手臂,拓展了服務鏈條。

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