建筑企業財務管理存在的問題及對策

王佳平

隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業市場競爭越來越激烈，很多國外建筑企業也逐步邁向中國市場，無論是在成本控制，抑或是施工管理水平上，對我國建筑企業都帶來了不小的沖擊，特別是我國建筑企業對于內部財務管理的重視程度不高，因此，加強建筑企業財務管理成為提高企業經濟效益、增強企業核心競爭力的有效途徑。本文將著重分析建筑企業財務管理存在的問題，結合目前的經濟形勢和政策導向，提出對策，以供參考。

財務會計是建筑企業經濟活動有效開展的推動者，是建筑企業資金運轉和管理的操作人員。然而，在我國建筑行業的發展過程中，企業管理人員對于財務管理工作重視程度不高，并沒有構建科學合理的財務管理體系，也沒有通過有效的方法將管理制度落實。因此，目前我國建筑企業存在著許多的問題，如果這些問題沒有得到及時有效地解決，那么將會限制建筑企業朝著健康可持續方向發展。

一、建筑企業財務管理存在的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

俗話說：沒有規矩不成方圓。企業若沒有完善的管理制度，那么無法做到有理可依，有章可循，也就無法保證企業有序的運行。科學先進的管理制度是企業健康發展的前提，科學管理制度的缺乏對于企業來講是致命的弱點，而財務管理部門職責劃分不清晰，導致企業財務監管力度不夠，特別是當企業財務管理出現問題時，責任落實不到位。很多的企業管理層僅僅是將權力下放，而沒有重視責任的追究和落實，使得責任的約束力和業務能力出現偏差。這樣不完善的企業管理制度長期發展下去，對于企業的經濟發展以及企業競爭力的體現都有著嚴重的負面影響，長此以往將會給企業造成難以挽回的損失。同時，一些建筑企業管理人員對于財務管理工作意識不足，對財務管理工作重視程度不夠，也制約著建筑企業的快速發展。

（二）企業財務風險高發

我國建筑行業高速發展的歷程中，卻并沒有建立規范的建筑市場，許多項目資金沒有得到有效地落實，建筑企業的資金鏈受到了極大地限制。其次，在建筑項目工程中，企業都承受著資金籌集以及資金回收的風險，有的企業為了擴大經營，獲取利潤，在沒有對企業資金運轉能力進行正確預估的情況下，貿然投資項目工程，從而導致企業陷入資金鏈斷裂的財務危機。而且企業內部沒有一套科學合理的內部控制制度，對企業及項目風險管控不足，企業承接項目工程缺乏科學論證，導致固定資金超出了企業所能承受的實際限額，加劇了企業財務風險的發生。

（三）成本核算和資金管理不規范

建筑企業財務管理工作中，還存在著成本核算和資金管理不規范的問題，為企業成本控制工作帶來了較大的影響。科學有效地成本核算是建筑企業各項生產經營活動有序、有效開展的基礎。一些企業雖然制定了相應的成本核算制度，但是在實踐工作卻并沒有落到實處，相關制度形同虛設，導致財務預算工作缺乏科學性和規范性。而在資金管理方面，建筑企業重視項目的招投標工作，卻對財務支出、資金回收率、應收賬款等財務工作管理力度不足，任由其發展，因此，造成了企業資金利用率低，應收賬款回收不及時，甚至出現了財務人員罔顧法紀，謀取私利的現象，給企業帶來了嚴重的經濟損失。

（四）財務人員職業素養有待提高

企業是否能在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了雄厚的經濟實力作為支撐外，還取決于企業員工的專業技能和職業素養。有些建筑企業財務人員存在著消極的工作態度，得過且過，在其位卻不謀其職的現象較為普遍。甚至有的財務人員并不具備從業資格，僅僅是依靠關系從事財務工作的非財務專業人員，因此，財務知識與技能掌握不熟練，企業內部呈現出財務人員技能參差不齊的尷尬局面。而這種非財務專業的人員因專業技能和職業素養的低下，容易在工作中造成財務漏洞，給企業的經營活動帶來經濟損失。

二、針對建筑企業財務管理問題的策略分析

（一）加強對建筑項目的風險預估

風險預估是企業在項目策劃籌備階段需要完成的一項重要任務，對于企業的發展方向以及項目施工后續各項工作的保障。財務管理人員需要根據企業的實際情況將有限的資金進行合理分配，從而促使企業效益最大化，同時，要嚴格控制企業的成本輸出與資金支出，對企業借貸、項目招投標工作嚴格審核，把控企業的資金承受能力，將企業的總收益快速回歸公司，加強企業資金鏈的循環效應。在對投資項目進行風險預估的同時，財務管理人員要遵從市場發展的一般規律，對市場需求以及企業生產能力進行全面科學地分析。此外，根據建筑企業全年經營目標，制定合理的分階段計劃，加強對權責劃分的落實，對項目資金費用嚴格審核控制，對項目施工中未明確報備的費用項目堅決不給予資金支出。同時，制定獎懲制度，對建筑項目風險預估準確、為企業提供科學依據的員工給予一定的獎勵，從而激發員工工作的積極性和工作效率，在實際工作中不斷完善管理體系。

（二）構建完善的財務管理體系

建立健全的財務管理體系是確保建筑企業財務工作順利、有序開展的前提，只有強化管理人員對財務管理工作的重視，才能更好地保障和發揮財務管理體系的監督和管理功效。確保企業財務工作的主動性，就需要一個完整、科學的內控體制。因此，建筑企業需要將財務從業人員的招聘和培訓工作納入年度人事計劃中，避免人為操作，破壞人才引進機制，從而為企業帶來用工風險。只有規范化的操作模式，才能引導企業健康可持續發展。

（三）掌握資金運轉情況

建筑企業面臨著工期長、資金運行周期長的局面，因此，需要對企業資金實行統一調度，加強對企業資金的控制與管理，及時掌握資金的運轉情況，了解資金流向、資金周轉動態，從而確保企業資金的正常運行。此外，還應建立嚴格的現金管理制度，把控現金的支付與收入，充分協調好項目之間資金的周轉，確保資金使用期間的安全性，提高資金的監控力度

（四）加強成本管理工作

建筑企業要加強對責任成本過程的管理工作，通過全員控制將企業運營過程中的權利、責任和利益三者有效結合起來，構建一個全面系統的成本控制和管理網絡體系，對成本管理實行精細化分工，讓成本管理工作在企業內部得到充分的落實。對于責任成本管理工作來講，核心任務就是確定責任中心，企業在簽訂經濟承包合同時，必須嚴格依據責任中心和責任成本指標進行建立，并根據合同內容對各部門下達總量控制任務。同時，要嚴格控制機械使用費，定期對企業經濟活動進行評估分析，通過內部結算制度加強對企業財務工作的管理。

（五）落實內部審計工作

建筑企業在面臨諸多問題的基礎上，必須嚴格執行會計核算工作，強化落實監督審核工作，完善財務管理制度，加強對企業財務人員的專業培訓，定期對企業財務工作進行審計，通過財務信息正確、真實反映企業的生產經營情況。同時，企業財務監督部門要對會計信息真實性進行嚴格審核，對出現有違反《會計法》相關行為的個人要進行嚴肅處理，從而保障企業的有效運行。

（六）提高企業財務人員的綜合素養

企業財務人員是財務工作的直接執行者，財務人員的隊伍建設直接影響企業財務工作的開展，因此，作為企業管理者要加強對財務人員綜合素養的培養和提升工作，積極采取相應措施，加強人員整合。首先，財務人員要有自我提升的意識，勤學補拙，加強對新知識的儲備。其次，企業要定期開展財務專業技能培訓，強化財務人員對信息化技術的掌握，從而確保財務數據的科學性與真實性，提高工作效率。最后，財務人員要定期到建筑現場進行考察，根據現場具體情況來適當調整會計核算體系，嚴格按照企業管理制度進行核算工作，做好會計基礎工作。

三、結語

總而言之，隨著現代市場體制的不斷發展與完善，財務管理工作在企業運行中占據著越來越重要的地位，其核心價值也逐漸被企業領導層所認可。因此，為了實現建筑企業可持續發展，確保企業員工的切實利益，一定要正視企業內部存在的問題，通過運用科學化的手段來解決問題，使得企業財務工作更加合理、科學。也可以說，建筑企業財務管理質量的提升，為企業長期穩定發展提供了切實有效地經濟保障。（作者單位為浙江廣川建設有限公司）