企業內部財務管理制度的設計研究

徐佳音

摘要：財務部門主要負責對企業活動資金的使用及周轉的記錄和分析，要想把握好企業的命脈，需要從企業財務部門的管理入手。因而，內部財務管理體系的設計是企業制度的核心。本文以財務的內部管理制度為起點，重點針對現代企業內部管理剖析，進行企業內部財務管理體系研究。

關鍵詞：企業內部財務；財務管理制度；現代企業管理；必要性

引言：

資金的運作是企業經營的血脈，企業資金數額的大小決定了該企業的實力和企業的規模，然而企業內部財務運作，就是針對企業內部資源的整合利用。建立企業財務內部管理的制度，為企業的資本流動提供了保障。所以企業領導包括其所有員工密切關心的問題是針對企業內部財務管理制度的設計。

一、企業內部財務管理制度的概述

1、企業內部財務管理制度的特點

企業的財務內部管理制度，是結合企業本身的特點以及實際經營情況，根據有關部門的規定企業領導者具體制定的規則。它是整個金融體系中最基本的金融體系。能夠完善企業內部財務管理的關系，提升和規范財務內部的行為。它具有以下五個特點：其一，界定了內部財務主體的具體范圍。其次界定了內部財務管理的責任。其三，界定了內部財務戰略和政策，確定了內部管理的具體內容。其四，對財務管理和內部責任單位進行了界定。其五，明確了財務規劃和相應的評價方法和程序。

2、企業內部財務管理制度的內容

企業內部財務管理系統作為一個系統，包含了大量的內容，分類是根據不同的標準進行的。企業的管理對象大致分為：財務管理系統、資產管理系統、資本管理系統、成本管理系統、收益管理系統和財務報告評估系統。按照管理職能劃分，可分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度和內部結算制度。

二、企業內部財務管理制度設計的原則

企業財務行為涉及諸多方面，一些財務處理的情況也比較復雜。那么企業內部財務管理制度的制定首先要劃分好權利與責任，結合企業內部的管理狀況給財務管理者賦予管理哪些事項的權利及責任，例如企業的倉庫管理員應該做好企業的物料管理，每月進行物料盤點，哪些倉庫管理員負責哪些倉庫的物料，物料發生盤盈和盤虧應當如何處理，倉庫管理員對質量不合格的產品有權提出退貨或者補料申請等。并制定好賞罰制度，使執行人員在維護好自己的權力下能夠更好的為企業管理提升價值。其次，要結合企業自身特點和管理需要，不要盲目跟隨和效仿其他企業，每個企業都有自身的行業特殊性，以及管理上的痛點和難點，因此結合企業自身的發展和管理需要制定出符合企業本身及有利于未來發展的內部財務管理制度是必要的。最后，企業內部財務制度需要一個連續性的周期來執行并隨著發展不斷完善和進步的一個過程，因此，需要企業內部管理制度一旦制定就需管理人員依照執行，并在執行中發現問題解決問題，不斷完善。

三、企業內部財務管理制度的現狀

現代企業尤其是中小企業內部財務管理制度建立不健全，造成企業內部管理混亂，業務處理流程劃分不明確，崗位職責劃分不清晰，使企業的人力、財力、物力沒有更好地合理利用起來。

四、企業內部財務管理制度存在的問題

1、企業對內部控制的制度不完善。企業內部財務管理的實施過程當中，企業機制不完善和企業管理體制上都存在許多的問題。在當今企業發展過程中，企業在內部財務管理制度的制定上還存在有許多漏洞。例如，在少數人的控制下，在經營管理和企業決策，最大程度的主管靈活性，缺少對財務管理理論研究方法的正確理解，最終，導致分工的責任超越權威和財務管理的混亂。以上內部控制制度的不完善對企業的財務管理影響很大，并且存在一定的片面性。

2、企業的會計制度不完善。會計在企業財務管理中起著至關重要的作用，更是我國在財務管理領域中，最有限制性的一個職位。但是，構建一個并非完全明確的財務會計制度，許多企業最后選擇找一個會計兼職負責公司的定期記賬，完全忽視了財務管理制度的構建，失去了財務管理的意義，造成企業資源的流失。當前這種情況是我國大多企業在內部財務管理問題上都具備的問題，這樣的問題會導致企業在后期的發展和財務管理職暴露出更多問題，并對企業整體的發展造成十分嚴峻的影響。所以企業一定要重視起企業的內部管理問題，避免造成不必要的損失。

五、解決以上存在問題的主要方法

1、針對企業內部管理體系，企業內部管體系的完善和企業內部管理制度把控力度的加強，先要完善企業的內部控制體系，在對企業財務人員工作的分配上應當嚴格遵循科學理論中分配的合理性。面對當前企業內部制度的現狀，企業在管理過程中要注重針對性，必須要實現財務會計人員有秩序的完成預期要達到的工作目標的企業內部管理體系，使得企業內部的管理制度逐漸走上正軌，并且向正面積極地方向發展。

2、企業會計制度逐步完善搭建。企業財務管理體系的核心要點在于會計制度，作為重點內容企業需要結合科學的搭建模式。當企業資本持續的活動過程中，會計制度是保證企業資本可持續發展的重要樞紐。首先我們要結合會計制度的科學管理搭建流程逐步完成搭建，使會計工作者合理的完成企業預計完成目標，其次要在企業財務管理過程中明確管理的目標和即將達到的目的。最后會計人員遵循著科學的企業內部管理制度的規定，完成并達到企業所預期的目標，并不斷的循環。

以上是根據管理系統存在的問題，針對當前企業內部財務問題進行相應的研究和探索的過程，企業將進一步解決此類不足，希望在企業的未來發展過程中，起到促進企業內部財務管理能力的提升。針對企業內部財務制度的探究還存在一些漏洞和不足的地方，希望關注的學者們對本文提出存在的問題和建議。

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