李學謙：中少十年傳奇

陳香

一年一個億碼洋的攀升，李學謙將中國少年兒童新聞出版總社（以下簡稱中少總社）一手帶到中國少兒出版此前從未到達的高位；更以他絕佳的判斷力和長遠眼光，在每個關鍵階段以重要思想助推中國少兒出版的發展與轉型。

意大利博洛尼亞時間2018年4月4日上午，中國正式簽約成為2018年博洛尼亞童書展主賓國。中國，站在了世界童書舞臺的中央。

簽下協議的那一瞬間，國際兒童讀物聯盟中國分會（CBBY）主席、中國版協少兒讀物工作委員會主任、中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙感慨萬千。

2007年，第一次到世界最大童書展─博洛尼亞書展的時候，作為中國少兒出版人，李學謙的感受是“很受傷”。展位小，也沒有裝修，很寒酸，尤其是，歐美強社門庭若市，而中國展區無人問津。

歷經五年“苦練內功”，在經濟實力和強大原創能力的支撐之下，中國少兒出版征戰博洛尼亞的時機已到。2013年3月，經前新聞出版總署對外交流司批準，中國少年兒童新聞出版總社首次獨立組團參加博洛尼亞國際書展，這是中國的少兒出版社首次獨立出征博洛尼亞，并首次在歐美大社強社林立的26號館與他們同臺競技。中國紅絢爛盛放于26號館，此行，中少總社版權輸出達37項。

2014年起，受國家新聞出版廣電總局委托，中國出版協會少兒讀物工作委員會率中國展團開赴意大利博洛尼亞。中國少兒出版軍團集體征戰世界最大童書展，從2014年版權輸出153項，到2017年版權輸出618項，中國少兒出版日益展示了自己對話世界的能力。尤其是，博洛尼亞書展長期以來是由西方話語主導的，然而，隨著中國少兒出版不斷清晰堅定的發聲，隨著中國少兒出版市場規模與原創實力的不斷展示，中國的少兒出版不斷融入世界主流出版圈并掌握規則。2015年，北京外國語大學教授吳青當選2016年國際安徒生獎評委，這是國際安徒生獎設立以來出現的首位中國評委；2016年，曹文軒榮獲2016年國際安徒生獎，這是國際安徒生獎設立以來的首位中國獲獎作家；2018年，中國將成為博洛尼亞書展的主賓國。

中國少兒出版，從“無人問津”的過客，到日益融入世界主流少兒出版圈的“主賓”，李學謙見證和推動了其中的重要進程。他說，從“過客”到“主賓”，關鍵在于中國國家形象的提升，和中國少兒出版的強勁發展。

而中國少年兒童新聞出版總社的十年，正是中國少兒出版黃金十年發展的縮影。

由團中央宣傳部長的崗位，到《中國青年報》總編輯，而后社長兼總編輯，再到中國青少年研究中心黨組書記，2006年，李學謙來到中國少年兒童新聞出版總社，開始了他人生的出版新征程。從2006年兩億三千萬的銷售總碼洋，到2017年的13億銷售總碼洋，一年一個億碼洋的攀升，李學謙將中少總社一手帶到中國少兒出版此前從未到達的高位，為中國少兒出版發展之途提供了一個標桿；從當初的公共版權圖書、引進版圖書、教輔圖書為當時中少社的三大支柱，到今天的原創選題90%以上，為中少從傳統出版商，到“少兒傳媒集團和少兒閱讀服務供應商”的躍升，再升級為“少兒文化產業集團”的三步爬坡，提供了強大內容基石；更勿論在他擔任中國版協少讀工委主任的十年間，中國少兒出版步入史無前例的黃金期，雖然多種前提在起作用，然而，作為中國專業少兒出版的領頭人，李學謙以他絕佳的判斷力、長遠眼光和寬闊的胸懷，在每個關鍵階段以重要思想和言論助推中國少兒出版發展與攀升。

回望十一年的出版往事，“我感覺過去所有的經歷都沒有浪費”。曾經的行政工作經歷，鍛煉了李學謙的宏觀思維能力；曾經的媒體人、研究者的經歷，賦予了李學謙立體觀察思考他現在投身的出版業的能力。李學謙原來的搭檔，中少總社原總編輯盧勤曾經說過這樣一句話，“李社長在最年富力強經驗最好的時候，到中少社工作，這是中少社的福氣”。

2006年，其時，中少總社還未搬進建國門外、黃金地段的玻璃幕墻的現代化寫字樓。在東四胡同里灰撲撲的五層方正小樓里，李學謙完成了他對出版的全面認識。

“來了以后，我首先在想，為什么要有中少社，為什么要有少兒出版。”李學謙首先尋找的是出版的社會價值─出版只有在整個社會生態系統當中發揮獨特作用的時候，它才是有價值的。“如果說出版就是為了那些碼洋，整個加起來也沒多大的價值。”所以，在李學謙看來，出版的價值肯定首先不是經濟貢獻率。少兒出版之所以存在，是因為孩子在成長過程當中，需要通過閱讀來提高自己的學習能力，陶冶自己的情操，孩子需要閱讀。其次，圖書構成了一個時代整體社會的精神價值體系范疇，更在整個文化產業當中，具有基礎性的核心地位。

整整三年時間，李學謙都在摸底、和員工談話，學習出版，不接受媒體采訪，不走向出版前臺，甚至這三年時間的春節都在東四中少社的小院中度過。至今，他仍能記得閱讀蘭登書屋創始人貝內特寫的那本書《我與蘭登書屋》后，給予他的震撼。貝內特67歲退休，他回望自己創辦蘭登書屋經歷的一句話，在李學謙耳畔縈繞不去：“蘭登書屋的可供書目是如此強大，以至于今后20年內關門大吉，賺到的錢會比現在還多，就像在人行道上彎腰撿金子一樣容易。”

李學謙確立了他對出版的認知：做書，就是要不斷積累精品版權資源；有自主知識產權，是一家出版社的核心競爭力。

其時，整個出版界處在浮躁狀態。圖書生產過程特別簡單，先有選題，然后找到作者，把作者的稿子編輯整理加工編成書，把書賣出去，快速把錢收回來，一個出版過程就結束了。但《丁丁歷險記》1932年出版，銷售了80多年；林格倫的《長襪子皮皮》1946年出版，銷售了70年，這樣一些經典圖書不但為人類文化積累做了貢獻，更突顯出了一條以內容為基石的產業鏈運營之路。

“我問過咸水烏鴉出版社，林格倫著作14本，一年光是圖書版權的收益就有500萬歐元，然后還有影視劇的改編、授權，有衍生產品開發的授權，另外還有《長襪子皮皮》的主題公園。以內容為基石的產業運營空間，足夠大。”

2006年的中少社并非行駛在康莊大道上。在90年代以來的出版市場化的變革中，如同大多數的老社大社一樣，中少社攤子大、負擔重，機制和觀念老舊，人事矛盾暗流涌動。“新官上任不放火”，半年后，李學謙才在社里拋出第一個主張，“降指標”。

當時的出版界都在大談“跨越式發展”，李學謙此舉，可謂逆潮流而動。但蹲下來，是為了跳得更高更遠。

2006年的中少總社，也是當時大部分少兒社發展的縮影。一年500種圖書，教輔圖書占了260種，剩下240種主要是古典文學名著改編、引進版等，原創圖書比重很少。圖書出版靠教輔，教輔是跟書商合作；期刊當時發行還比較好，量比較大，但期刊是給兩個經銷商總發。李學謙問：“一旦這兩個拐杖撤走了，我們還會走路嗎？”

“出版的本質就是知識積累、是知識產權。”早在2006年，李學謙就意識到原創對中國少兒出版的重要性，號召中國少兒出版從“賣產品”到“賣產權”，“由傳統出版商向內容供應商轉變”。在此一觀點的體認下，李學謙從2007年開始調整出版結構，首先是壓縮教輔圖書。原來教輔260個書號，到2009年開始，一個書號都不給了。

其次，整合出版資源。其時，中少旗下的《幼兒畫報》，月發行量超100萬份，2007年，李學謙決定依托強勢期刊整合其他低幼期刊，成立低幼讀物出版中心，開發系列圖書產品，包括此后依托內容產品延伸的嬰幼童衍生用品。當時，社里還有人問李學謙，為什么不叫低幼期刊出版中心；而現在，所有人都明白了社長的長遠用心。

2009年，中少依托月發行超百萬冊的名刊《兒童文學》，成立兒童文學讀物出版中心，年推新作家新作品數百種，極大豐富和提升了中國少兒出版的原創實力。以原創為基礎，以品牌為依托，通過內容價值的最大化來發展出版產業鏈，這就是當時李學謙的所思所想。

與整合內容資源齊頭并進的，是“撤拐”。當時合同約定是，2008年12月31日到期。李學謙還記得，2008年5月12日上午，中少黨組開會，決定把渠道收回來，當時中少分散辦公，期刊主要在左家莊那邊。李學謙下午兩點去宣布，剛宣布完，就汶川地震了。當時，下邊一片嘩然，“汶川地震，社長你給鬧地震”。李學謙理解員工的心情，書商按照每年利潤遞增8%的速率來開委印單，發行有別人操心。然而，停掉總發代理后，2009年，《兒童文學》的發行量就由四五十萬、三四十萬漲到八十幾萬，第二年達到月發行107萬冊，賬面上一下多了幾百萬現金。

一旦市場競爭和現代管理的意識被激發，機制變革的進程加速，其內容與品牌的積淀就開始發揮巨大的威力。這再一次證明，內容產業需以內容的創新和運營為基石。2011年，中少的總銷售碼洋規模可達七八億元。此年9月，青少年閱讀體驗大世界開業，就坐落在建國門外大街丙12號，中少總社的新辦公大樓里。這個融合了圖書零售、閱讀推廣、教育培訓、休閑娛樂為一體的青少年主題書店，寄寓了李學謙對中少社由“十二五”躍升至“十三五”的期望，即，由少兒出版傳媒集團向少兒文化產業集團的變身。

從明年開始，大世界要進行品牌輸出。整個零售業態正在發生變化，需要有能夠聚攏人氣的業態輸入，也可能兩三年，大世界能有八九十家連鎖。“這樣的話，我們服務就有網絡了。”

就在2011年，李學謙提出了中國少兒出版發展階段的三步走，從傳統出版商，到“少兒傳媒集團和少兒閱讀服務供應商”的躍升，并在內容運營的基礎上，升級為“少兒文化產業集團”，回頭來看，他的判斷無比準確。多家少兒出版社已經紛紛易幟為少兒出版集團，極大提升了中國少兒出版的品牌溢價和運營疆界。

李學謙常說，出版是個小行業，文化是個大產業，出版企業要想做大做強，它必須主動向文化產業延伸。然而，中少總社踐行的將是專業化發展路徑。“出版集團化有兩種方式，一種是以資本為核心，通過資本的不斷增值來實現利益最大化。現有很多出版集團，走的是這個路子。中少集團化發展的方向則是實現專業集團化發展，以內容為基石，通過出版產業鏈的延伸來實現自己的規模發展。”

2014年，在審慎觀察中國少兒出版的發展模式，意識到粗放式的規模增長不可持續，要素投入、投資驅動的增長模式負面效應高企之際，李學謙提出少兒出版的“提質增效”路，并成為少兒出版界的共識。而中少的發展，也已步入“一體兩翼”新階段，即以傳統出版和內容生產為體，以閱讀服務和數字出版為騰飛之翼。

李學謙正在考慮的，是閱讀服務和數字出版的資本化。“要開發數字產品，人才技術資金等生產要素，不在出版企業，而在社會上的各種互聯網公司中。所以，一定得要通過資本化，通過跟別人的合作，把生產要素引進來組合起來，然后做大。”李學謙的展望是，如果這兩翼都實現了資本化的話，中少總社可以繼續存在，做控股集團。“當然，可能未必在我手里面實現了。”

李學謙還想提醒少兒出版界的是，整個傳統出版的需求分層，渠道也在分化，而少兒出版，目前還停留在以滿足大眾市場閱讀需求為目標的大眾讀物產品群上。實際上，少兒出版不僅僅是大眾出版，還包括教育出版和專業出版的功能。比如中少總社正在打造的校園讀物產品群，如中國古代文化通史，還有適應部編版語文教材需要的閱讀材料等，直接對接校園；中少正在開發的少先隊讀物產品群，是少兒出版的“專業出版”。

李學謙并不諱言，現在已近退休年齡。讓他欣慰的是，11年持續心血澆筑，中少，包括中國的少兒出版，以其自身的成長回報了李學謙。

（摘編自《中華讀書報》）