提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策研究

陳欣欣

摘 要：隨著我國改革開放的程度不斷擴大，城市的擴張已然成為了社會發(fā)展的必然趨勢，城市現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)步入正軌，城鄉(xiāng)之間的差距進一步縮小。對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有積極地推動作用。房建工程管理作為房地產(chǎn)行業(yè)中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)而言，很大程度上制約了整個行業(yè)的發(fā)展進程。本文就如何提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：提升房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

1 前言

我國最近幾年的房地產(chǎn)行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步有了長足的發(fā)展，房建工程的規(guī)模開始大范圍擴張，建設(shè)的數(shù)目也開始增多，這對于我們的房建工程管理提出了更多、更高的要求。因為我們知道房建工程管理水平以及施工質(zhì)量都是房地產(chǎn)工程中最為關(guān)鍵的兩點，是工程中最為考驗管理水平的兩個方面。一旦我們的房建工程管理或者施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，這對于我們整個工程所造成的影響是非常巨大的，嚴重阻礙了整個工程的進度，不利于整個行業(yè)的發(fā)展。這些問題對于我們整個房地產(chǎn)行業(yè)的影響都是不可逆的。因此，進行必要的房建工程管理水平及施工質(zhì)量是我們下一階段的工作重點。

2 房建工程管理中存在的問題

2.1 房建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作沒有完全落實到位

健全的房建工程管理制度不能只是停留在墻上和紙上，更多的是應(yīng)該有專業(yè)的人員進行制度的正確執(zhí)行，保證我們的施工人員能夠嚴格按照施工要求進行正確施工，保證工程施工的預期進度。要求各部門嚴格按照制度要求進行質(zhì)量監(jiān)督，保證我們的施工質(zhì)量能夠經(jīng)得起第三方嚴格的科學檢驗。但是在實際的施工過程中，由于我們的基層工作人員的專業(yè)化施工知識存在一定的欠缺，導致了我們的施工質(zhì)量還存在很大的欠缺，同時我們的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管并不能夠真正的生根發(fā)芽，大家都礙于情面、得過且過蔚然成風。這些現(xiàn)象都不利于行業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)不能夠達到行業(yè)發(fā)展的要求

由于我們房建工程行業(yè)的快速擴張，導致我們的管理人員的管理理念和管理經(jīng)驗都不能夠滿足行業(yè)的發(fā)展速度，這就導致我們的管理理念落后于我們的行業(yè)發(fā)展要求。另一方面，我們的房建工程的經(jīng)營者們并不能夠意識到這一問題的嚴重性，放棄了對相關(guān)人員的專業(yè)化培養(yǎng)，企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營成本，在選拔管理層人才時，不能夠選拔一些具有專業(yè)知識背景的專業(yè)性人才。這種情形看似為我們的企業(yè)節(jié)約了一定的經(jīng)濟成本，但是從長遠角度考慮，并不利于整個行業(yè)的發(fā)展，最終的結(jié)果可能并不能如人所愿。

3 房建工程中施工質(zhì)量中存在的問題

3.1 未制定明確的用料規(guī)則

在實際開展房建工程施工的時候，材料的選擇常常被視為無關(guān)輕重的環(huán)節(jié)，許多施工單位都沒有安排專門的入員對材料質(zhì)量進行監(jiān)管，在施工用料方面更是毫無規(guī)范性可言，缺乏科學的參考標準，這就造成采購人員在進行材料釆購的時候非常隨意，有的甚至為了一已私利面故意采購不符合標準的劣質(zhì)材料，這類材料一旦用到施工過程，必然會對施工質(zhì)量產(chǎn)生無法彌補的影響

3.2 缺乏施工質(zhì)量標準

房建工程的施工質(zhì)量標準是開展施工工作的重要參考依據(jù)，只有具備完善的施工質(zhì)量標準，才能為各環(huán)節(jié)的施工提供指導，進而保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。但是，當前我國很多建筑企業(yè)都沒有制定明確的施工質(zhì)量標準，僅僅在口頭上強調(diào)質(zhì)量的重要性，而并末對各環(huán)節(jié)的技術(shù)標準、規(guī)范流程等以書面形式確定下來，這就導致房建工程的施工很難得到規(guī)范化地開展，遇到問題是無法第一時間解決，這對工程施工進度和質(zhì)量都造成了嚴重影響。

4 提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策

4.1 設(shè)置專門的房建工程監(jiān)管部門

要保證我們的制度能夠真正的得以落實，必須要有專門的人員進行監(jiān)管，保證制度能夠不折不扣得以落實，同時我們的監(jiān)管部門要廣泛吸收高素質(zhì)專業(yè)化的人才，保證他們能夠正確使用自己手中的權(quán)力，保證各項監(jiān)管任務(wù)都能夠的到合理的分配，并能夠落到實處。此外，為了激勵相關(guān)監(jiān)管部門的人員嚴格落實各項制度，我們可以科學制定一系列的獎懲措施，當遇到問題時能夠第一時間找到相關(guān)項目的負責人，只有做到賞罰分明才能得到廣大員工的認同，提高團隊的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力。

4.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

當今時代最為關(guān)鍵的就是人才，要以人為本。我們的管理隊伍建設(shè)也應(yīng)該向智能化、信息化、高效化發(fā)展，當前市場經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征，我們的房建工程也應(yīng)該與時俱進，要適應(yīng)時代發(fā)展的新要求。企業(yè)應(yīng)當為管理人員提供定期的脫崗培訓，保證他們能夠與時俱進更新管理思維，進而更好地完成房建工程管理工作。

4.3 嚴格控制房建工程施工材料的質(zhì)量

房建工程最為關(guān)鍵的就是工程的質(zhì)量，這是一個行業(yè)最為根本的一環(huán)，而施工材料的選擇是保證工程施工質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素。因此必須做好施工材料質(zhì)量的把關(guān)工作。我們在進行施工之前應(yīng)該開展廣泛的調(diào)研，選擇質(zhì)量較高的材料作為我們行業(yè)的供貨商，并且要制定一系列的配套設(shè)施，為保證我們的施工質(zhì)量能夠得以保證，我們可以采取不定期的抽查，為行業(yè)的發(fā)展保駕護航。

4.4 制定明確的施工質(zhì)量標準

為了方便我們的監(jiān)管部的監(jiān)管工作，提高施工的精準度，我們應(yīng)該邀請相關(guān)行業(yè)的專家們組成專家團，為我們的施工規(guī)范制定一系列的規(guī)章制度，并且按照施工地的具體要求，明確施工過程中的工程驗收指標。這樣，在工程完工后才能保證我們的住戶們能夠有一個滿意的居住環(huán)境。

5 小結(jié)

房建工程作為當今建筑行業(yè)中最為寬泛和活躍的一部分，其工程所占的比例幾乎已經(jīng)達到建筑行業(yè)的60%以上，所以提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量應(yīng)該是我們下一步工作的重點，同時也與建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的聯(lián)系。對于整個行業(yè)而言，提高工作效率就等于是為企業(yè)的發(fā)展贏得了經(jīng)濟利益，引進先進的管理經(jīng)驗就已經(jīng)保證我們的企業(yè)能夠走在改革的前列！

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