探討工業管道安裝全過程的質量控制

杜曰輝

摘 要：隨著人民生活水平的不斷提升，工業管道對人們生活的影響逐漸加大，相關部門越來越重視其安裝質量控制與管理。本文主要介紹了工業管道安裝過程的質量問題，并進一步分析了如何提升工業管道安裝過程質量的相關策略。

關鍵詞：工業管道；安全質量；控制；管理；相關策略

1 工業管道安裝過程的質量問題

1.1 缺乏監管力度

施工的質量管理，需要在施工過程中，施工過程后這兩個方面跟進，也就是說，及時施工完成也需要持續跟進。但是當下的工業管道施工屬于多路段、同時開工，那么質量監管的人員就相對的缺乏，需要更高水平的質量檢測人員。

1.2 現場管理問題

現場管理是施工管理的重點，存在著較多的問題，其中也有一些明顯的、急需改進的問題。在施工現場，經常有偷工減料的現象發生，不根據施工質量要求施工。在現場施工的過程資源調整不及時，會導致施工材料的浪費，從而增多施工成本。

在施工現場如果沒有良好地控制好成本，不按照計劃進行，發生延誤工期的情況，會導致諸多問題發生。各項問題也應備好應急預案，但是在當下很多工業管道施工管理部門缺乏對這方面的處理，不能有效地調節現場的人們生活關系，導致施工影響到人們的正常生活與工作。工業管道現場施工是一個綜合性的工作，集工程管理水平、施工能力為一體，關系著整個施工的質量，影響著工業管道工程的經濟效益。現場施工要根據工程的時間段、工程的種類、不同的工作人員安排相應的管理措施，做到聯系實際，從實際出發，確保質量。

1.3 施工技術人員質量控制意識淡薄

許多施工技術人員缺乏基本的法律意識，法律觀念薄弱，無法按規章制度辦事。在具體的施工過程中，技術人員不按照圖紙施工，施工方法也存在著諸多問題，甚至還會出現偷工減料的現象。施工技術人員的違規操作導致項目質量下滑，容易造成質量事故頻發。

1.4 物資管理水平落后

物資管理水平的好壞是工業管道工程施工質量好壞的基礎，如果在施工物資、設備管理上沒有做好，就容易引發一連串的安全事故。許多企業的物資、設備都較為陳舊，缺乏有效的管理。尤其在施工的停止器，很多施工單位對物資、設備的保管都不注重，這就容易導致設備提前損壞。一些施工企業雖然購置了新的設備，但是在管理上由于種種疏忽，導致不能有效地運用于施工當中。企業的物資管理體系不健全，大大影響了其材料儲存，成本控制的質量，以此會影響到施工項目質量。

1.5 資金投入的欠缺

工業管道通風的動力源可以分為兩種形式的通風，一種是自然通風另一種是機械通風。其中可控的，本文所討論的重點是機械通風。機械通風的動力源是風機，在注意生產費用的前提下，許多工業管道都會采用低廉的風機，這樣會導致工業管道通風裝置存在諸多質量問題，通風系統會有一些隱患存在。在我國，工業管道的安全投入率較低，安全設施投入的不足，導致安全防護措施不能有效地在現場實施，施工單位經常使用一些老化的、損壞嚴重的設備，這對施工人員的生命安全都造成嚴重威脅。

1.6 施工技術及管理水平落后

施工企業沒有及時引進先進的施工技術，嚴重地制約了施工的進度和質量。除此之外，一些施工技術人員對施工的項目內容根本不了解，甚至對項目的進度也不確定，就更加難以保證項目的質量。施工管理落后主要體現在企業體系不健全，不能統籌規劃實施，沒有制定良好的管理目標，導致企業的領導無法展開有效的指導和監控工作。施工技術人員缺乏對項目安全管理的落實等等。這些都是導致房建工程項目施工質量落后的原因。

2 如何提升工業管道安裝過程的質量

2.1 提升管理質量

要樹立好以“質量”為主的施工理念，要想充分地提升工業管道工程的質量和施工水平，就必須保證質量的理念的樹立。積極培養施工員工在施工的每個環節對施工質量的把握，將質量放在工作的第一位。進而，在提高工業管道工程管理的方案中，必須明確領導小組，以及各個部門需要負責的任務，各個小組組織、協調、管理并相互監督工作。項目領導小組確立職位后，要對自身管理的小組施工的每個環節、每個崗位進行嚴查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對待工作。

2.2 加強破碎物的清理

清理干凈表面上破碎、松動的混凝土，防止表面的脫落惡化混凝土，進一步將鋼筋下方的混凝土加強清理，以便于更好地修補，這也是實現工業管道病害防治的重要手段。將鋼筋表面的銹跡及時清理，并加強表面處理，可以用防銹材料涂抹，以更好地促進其防銹作用，不會因為風吹日曬而受到過多的干擾。

2.3 提高管理人員素質

在工業企業運營中的計量和成本管理工作中，需要落實的人員有預算人員、材料管理人員、以及財務人員這幾個大的方向。預算人員可以根據路橋施工項目合同來進行預算報價，通過對工程中的變更、分包來進行嚴格的控制，以確保項目的收入情況。材料人員主要負責的項目中的采購、管理、供應、儲存以及質量檢驗等方面，通過對這些方面進行嚴格的控制，降低材料的損耗程度，達到成本控制的目的。財務人員的主要負責方向是對開支范圍、控制標準以及項目的資金支出進行有效的控制，明確具體的范圍和方向來將浪費財政支出的行為扼殺在搖籃里。

2.4 全面建立監督體系

工業企業實物的財產管理中會存在著損壞、偷盜等情況，這就要求成本管理控制者要加強對實物的監管，以免從實物保管中造成過多的損失，從而提升工業企業管理的運營成本。在采購環節要盡量集中采購，這樣可以分包價格。建立成本分析制度，根據施工的計劃、編制，下發成本預控計劃，讓各個部門都有所配合，有所比較。盡可能地讓成本管理不遺漏、不重復、有對策、有依據。杜絕不合理費用的發生。

2.5 加強技術開發

綜合化技術開發，是為了更好地滿足各種級別的工業程序安裝運行，并為其提供有效的支持。它對相關的運行系統提出了較高的要求，需要對每個工作的監控所涉及的內容都要有一定的了解程度，同時也可以進行故障定位、故障排除等綜合化管理支持。這些通過一個信息操作平臺就可以輕而易舉地實現。這就是一個綜合性質的信息化管理的體現。隨著信息化管理在當下社會中的作用越來越重要，這些功能和性質都應該被重視起來。

2.6 建立安全管理體系

工業管道工程施工項目必須有一定的安全依據，根據國家的相關規定，對工程項目中的質量進行控制，構建合理、科學的安全管理體系。首先要建立科學、嚴密的考察辦法，其次要建立具體的負責機構，安排專職人員，最后要建立制度，落實各個層級的負責人，權責分明，在制度安排上包括安全檢查、安全教育、安全活動、消防安全、生活安全、衛生管理、治安等方面的安全制度，覆蓋方方面面任何有可能發生隱患的區域。

3 結語

隨著社會經濟的不斷發展，工業管道管理也要走向一個新的高度，實現對質量的保障。工業管道的管理，要集合各項安全措施為一體，實現系統化、專業化的運作。相關技術人員要充分地對此重視，利用成熟的、專業的管理手段，全面提升工業管道安裝的質量，實現工業管道安裝的安全有序的進行。

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