淺談建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

趙兵

摘 要：隨著建筑行業的快速發展，在當前建筑工程迅速發展的前提下，施工單位要結合當前先進的施工技術，優化管理標準，不斷創新管理模式，從而推動施工單位管理的創新發展。但是進行建筑工程施工過程中，很多施工單位依然采用傳統的管理模式，導致施工效率不高，施工質量存在問題，從而影響了工程建設的經濟效益。因此，本文首先分析建筑管理創新的重要作用，然后分析建筑工程施工管理創新模式，最后提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；創新管理；應用發展

1 引言

隨著我國社會經濟的發展，作為國民經濟支柱行業之一的建筑產業，其競爭日益激烈，建筑企業為謀求自身發展，必須重視工程管理工作，轉變以往建筑工程管理模式，根據企業實際情況，并結合市場發展需求，不斷創新和變革管理模式，從而實現高效化、集約化管理體系，以優化建筑企業內部結構，實現企業可持續發展。特別是營改增政策出臺后，建筑行業面臨著更嚴峻的挑戰。創新變革已經是勢在必行了。

2 筑工程管理中創新模式搭建重要作用

2.1 符合社會發展需求

管理模式創新不僅僅是為了滿足公司發內部需求，更是社會發展的時代要求。想要在激烈的建筑工程市場競爭中占據更多份額，離不開占據優勢位置。建筑工程不斷創新和完善管理模式與制度，進一步強化工程管理能力和質量，為獲取更多經濟效益和社會效益提供內部動力，進而確保在時代發展和改革潮流中繼續穩定前行。隨著科技改革不斷完善，全球范圍內一體化經濟變革逐漸深入，這要求建筑工程管理需要以國際發展眼光來創新和完善管理模式。

2.2 增強建筑工程單位競爭力

經濟變革使得社會各個行業競爭越發激烈，建筑工程單位結合時代發展趨勢和市場情況采用針對性創新管理模式，進而提高市場競爭中話語權。建筑工程單位積極采用科學化、系統化以及信息化管理技術應對行業內環境變化所帶來的各類影響以及行業要求。建筑工程單位通過優化內部管理模式，進一步增強單位管理工作效率和水平，并且可以減少在實際施工環節的安全隱患，減少不必要工程施工費用。

2.3 滿足管理工作科學需求

隨著建筑工程管理知識學習不斷深入，如何將理論知識轉化為適用手段是實現管理工作科學化、系統化核心目標。建筑工程管理人員主動學習現代化管理理念，積累管理工作經驗，并且將自身管理理論應用到具體工作中，為建筑工程管理模式的創新提供真實可靠的參考依據，進而提高建筑工程生產效率。管理模式的創新基于施工過程中將各種科學管理理念和方法進行應用，為工程管理提供更加全面的指導，方便具體管理操作，進一步提高實際管理工作的質量和效率。

2.4 優化配置工程管理資源

建筑工程管理模式創新貫穿于單位生產及管理全部環節，能夠高效把控和約束管理行為，進而實現建筑工程單位資源的優化整合，最終反饋給單位各部門工作。在實際建筑施工過程中，存在著各類不穩定因素影響著整體建設進度和質量。這要求管理人員需要重視將創新管理模式融入到實際管理工作中，結合各部門與人員的崗位智能，將管理內容落實到個人，然后制定相關的獎懲制度，實現單位人力資源的優化整合。因此，建筑工程單位無論是在施工環節還是發展環節，都要采用科學創新的管理模式，確保單位能夠可持續發展。

3 建筑工程管理中創新模式的應用及發展

3.1 融入可持續發展理念

第一，對建筑工程施工單位，需要引進節能環保的施工理念，堅持可持續發展道路，進一步優化企業建設資源配置，提升資源的利用率，降低資源消耗，不斷打造精品工程；第二，施工單位在進行建筑工程施工過程中，要不斷引進節能環保的材料，避免生產搞耗能的建筑，對社會的可持續發展產生不利的影響，在提升施工效率，保證施工質量的前提下，大力推廣建筑工程建設新技術，從而創造更多的經濟效益；第三，為了順應日益激烈的市場競爭，必須使建筑施工管理順應時代的潮流。在進行建筑施工管理創新的過程中，應該重視企業的文化和品牌效應，在實施的過程中注意對高素質人才的培養。企業應該根據市場的變化，不斷更新高素質人才，尤其是管理階層的思想應該與時俱進。只有適應動態的市場變化，企業才會獲得更多的經濟和社會效益，在市場中所占的分量和開拓能力也會越來越大。建筑施工企業在執行項目的過程中，必須提升自身的競爭力，以最好的狀態進行市場競爭。

3.2 組織結構創新

根據建筑工程行業實際存在的各類問題調整和創新單位內部組織結構，具體內容包括：首先，貼合建筑市場需求。建筑工程單位落實權責分化管理方法，將各縣管理權力和義務落實到各部門和人員，進而提高內部管理模式靈活性。由于建筑工程具有跨區域特征，高度集權的管理模式不利于及時決策。為了控制和降低決策失誤帶來的不必要資源損耗，需要密切關注建筑市場發展趨勢和需求，并且嚴格遵循建筑市場各類規章制度。其次，施工生產原則。將項目承包商與施工管理工作的各項職能篩選分離，確保用工制度具有一定彈性，并且能夠按照實際施工需求進行配合與協調，確保施工效益的最大化。最后，控制工程生產成本。生產成本與單位發展密切相關，想要實現企業效益最大化離不開對生產成本的控制。為了實現控制工程成本，要求單位全面掌握各個部門運作的費用，并且制定成本管理制度。

3.3 創新建筑企業管理體制

建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業“工程項目”員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業要明確內部機構的責任體系，通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位，增強企業控股的重要程度。通過強化企業內部管理，創建良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險，增強施工合同的執行力度，提高工程管理能力。

3.4 創新建筑企業的技術管理

現階段迎來了信息時代，對于建筑企業來說，需要建立信息化管理模式，增強工程管理質量以及工程管理效率。因為現階段工程管理所涉及的知識是比較多的，因此需要采取大量的信息來當作參考，并且建筑企業需要增強對于先進技術的使用，建立信息化管理體系。不僅如此，信息化工程管理系統的建設對于管理人員素質的要求持續增高，管理人員需要有著充足的管理知識以及管理技能，而且需要有著可靠的計算機技術，這樣能夠有效的發揮工程管理信息系統的作用。

3.5 融入智能化、數字化的元素

隨著計算機信息技術的發展，施工單位在進行建設過程中，不斷融入智能化和數字化技術，建立智能化建筑，提升人們的生活品質，為人們打造宜居城市環境。在建筑工程施工現場，利用現代數字化技術，可以實現對施工現場的全面管理，及時有效發現潛在的安全隱患和質量問題，保證施工人員的人身安全。在建筑工程施工竣工以后，利用數字化技術，可以對建筑周圍的濕度和溫度進行檢測，然后結合實際情況，從而采取相應的解決措施，從而為人們改善環境提供重要的依據。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理工作量較大、管理環節較多，因此其管理工作較為復雜，因此，建筑工程企業應正確認識工程管理工作的重要性，以企業發展作為建筑工程管理的最終目標，堅持管理理念、管理體制及管理方法的創新研究，從而科學、規范的實施建筑工程管理，推進我國建筑行業進一步發展。

參考文獻：

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