出版社發行人員激勵機制探析

陳曉麗

摘要：出版社對于我國的經濟發展以及人們的日常生活發揮著十分重要的作用，通過建立和完善出版社發行人員的管理機制，可以提高我國目前出版社發行工作水平。筆者在本文中對不斷完善激勵機制的基本條件進行了全面的研究和分析，通過完善激勵機制的系統模式進行綜合的分析和研究，得出出版社發行人員激勵機制的探析結果。

關鍵詞：出版社；激勵機制；發行人員；制度保障

一、出版社發行人員激勵機制完善的條件

（一）明確發行人員的個人需要

對于每個人來說，都有一定的客觀要求和需要。目前，在我國的社會主義市場經濟條件下，出版社的發行人員的身份相對來說比較復雜。從多方面進行分析和研究發現，我國目前的出版社人員有干部，也有工人；也有正式的，也有聘用人員。不同的人員自身存在不同的經濟要求，對于安全和感情等方面，也有不同的要求，所以每個人的需要是不盡相同的。因此，從多方面分析發現，發行人員的多層次和多樣性，需要有合理的發展方向。出版社在進行監理和完善人員激勵機制的時候，需要根據不同人員的不同特點，選擇靈活的激勵方式和方法。

（二）制定科學合理的出版物發行工作目標

對于任何出版社來說，出版物的發行目標都是十分重要的，也是決定出版社未來發展的關鍵目標。發行目標是所有發行人員的奮斗目標，通過發行目標的控制，可以實現對發行人員理念和信念角度的激勵。從根本上來說，設立出版物的發行目標就是一種比較良好的激勵方式，通過這樣的誘因控制，可以提升每個發行人員的發行動力。與此同時，還能夠合理的節省相應的成本，實現發展空間的不斷提升。但是在進行科學合理的發行工作目標確定時，需要注意目標制定的合理性，對于不同的人員，要設置不同的目標。對于每個出版社的發行人員來說，都要積極的參與其中，提升人員自身的緊迫性和主動性，確保所有工作人員具有良好的工作熱情。

（三）建立科學公平的業績考評和價值分配體系

對于出版社的發行人員來說，采用科學公平的績效考評制度，能夠提升發行人員的工作效率。目前，國內的出版社一般都建立了發行工作績效考核的制度，而且將發行人員的薪酬和出版社的經濟效益進行全面的掛鉤。因此，出版社的發行人員的績效考評必須要有相應的指標定量，一般主要體現在銷售收入、銷售費用和利潤等指標。按照相應的標準，根據我國的出版行業的平均值，進行發行人員績效考評標準的確定。另外，對于每個出版社發行人員進行工作績效定性的時候，還需要根據發行人員的思想品德進行合理的控制。

對于出版社發行人員來說，不管采用任何考評標準和考評方式，都需要確保激勵機制的作用。在進行發行人員考評的時候，需要堅持公平公正的原則，確保考評符合所有人員的真實情況。通過合理的考評機制，能夠提升人員的工作積極性，對于出版社的未來發展有十分重要的作用。作為發行人員，必須要有相應的認同感，確保對業績考評的認同，端正工作態度。

二、完善激勵機制的系統模式分析

（一）激勵機制系統模式的構成

通過對激勵機制系統模式的構成進行分析和研究發現，發行人員的激勵系統中不但要有激勵的主體和客體，還需要根據激勵的環境獲得符合環境的激勵方式。通過對激勵環境的全面分析和研究，對符合激勵環境的激勵方式進行合理的控制，獲得符合激勵機制的針對性方法。對于激勵體制系統模式來說，其本身不但包含有激勵的主體系統，還有客體和環境系統。為了實現激勵體制的全面合理控制，需要做好激勵因素的管理，確保能夠實現多個系統和主系統之間的相互作用和相互制約，提升對發行人員的綜合激勵水平。另外，在進行激勵執行的時候，還需要用到激勵執行系統，執行的情況決定了激勵的水平。因此，從根本上來說，主系統僅僅是激勵的根本，通過多個子系統進行合適的出版社發行人員激勵，才能夠達到真正的激勵目標。

（二）激勵機制的激勵環境系統分析

激勵環境是影響激勵機制運行的關鍵因素，通過研究發現，激勵環境分為外環境和內環境。外環境主要是發行人員在激勵機制中受到社會經濟文化的影響，因此需要對外環境進行全面的合理研究。內環境主要是指出版社內部的人際環境和工作環境，主要的表現就是出版社內部的運行流暢性。通過對激勵環境的合理控制，能夠實現發行人員共同價值觀念的轉變，不但有助于提高發行人員的工作效率，對于出版社的發展有良好的促進作用。不管是激烈內環境還是外環境，在進行環境控制的時候，都需要首先考慮到環境的變化對于出版發行人員工作積極性的影響。通過環境的轉變，提升人員激勵機制的水平，這是十分重要的激勵方式。內環境注重潛移默化，外環境注重經濟影響，所以只有將兩種環境結合使用，才能夠實現對出版發行人員的全面激勵。

（三）激勵機制的激勵因素系統分析

通過對激勵機制的研究分析發現，激勵因素需要滿足人員的需要，只有這樣才能夠確保激發動力，進而實現對人員的激勵。一般情況下來說，主要是從物質、精神以及情感的角度出發，對人員進行激勵。但是對于出版社的發行人員來說，很多人員都存在一定的特點，作為出版社，在進行激勵機制相應因素確定的時候，需要根據不同人員的特點，選擇合理的激勵方式和方法。激勵的方法和措施有很多，這是由于激勵機制的激勵因素不同所導致的，所以在進行激勵方法使用的時候，可以運用目標激勵法、工作滿意度激勵、培訓激勵以及獎懲激勵。通過不同的激勵方法，能夠實現激勵目標的達成，提升出版發行人員的工作熱情和工作態度。

（四）激勵機制的激勵執行系統分析

對于激勵機制來說，進行激勵執行系統控制的時候，需要針對性地采用相應的激勵方式，而且還需要遵從一定的原則，選擇合理的激勵時機。對于發行人員進行激勵的時候，需要制定相應的激勵標準和原則，采用激勵措施，提升激勵的效果。

激勵標準是出版社針對發行人員的特點，進行激勵方式和方法的盤點。通過激勵模式的轉變，首先確定激勵的方向，然后對發行人員的行為和方式進行激勵，提升發行人員的行為方式和價值觀。另外，激勵標準需要各個出版社在國家法律的限定范圍內進行制定，確保符合國家的多方面要求。出版社的發行人員激勵機制必須要遵從基本的要求和準則，為了正確的實現對發行人員的激勵，必須要從物質的激勵和精神的激勵兩個方面入手，確保整個激勵過程的公平公正，始終堅持以人為本的原則，通過競爭和協同，逐漸實現對組織目標和個人目標的實現。通過全面的綜合考慮，實現系統的設計。

三、結語

從整體上來說，科學合理的激勵機制，可以全面的提升發行人員的工作水平。對于發行人員來說，通過合理的激勵機制，提升出版發行人員的工作熱情，實現工作水平的穩步提升。另外，還需要嚴格的遵守激勵機制的發行人員獎勵要求，確保會不會違背激勵機制的多方面要求。對于發行人員進行激勵的時候，需要全面的執行相應的監控力度，確保對信息的護理反饋，通過嚴密的監控，實現客觀公平的評價。與此同時，可以發揮出職工代表會和工會的多項只能，擴大發行人員的參與范圍，實現全面的民主控制和管理。通過激勵機制的合理使用個，可以調動發行人員的積極性，實現發行人員自身主動性的激勵。

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