電力企業標準化管理存在問題及解決對策分析

程帥

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，市場競爭的日益激烈，電力企業面臨著巨大的挑戰，必須轉變其業務流程和管理模式，這樣才能適應當前社會的發展需要。

關鍵詞：電力企業；標準化管理；問題；解決對策

由于我國的經濟發展速度逐漸加快，許多產品也開始面向世界進行銷售，在新的經濟形勢之下，產品間的競爭愈發激烈，這給我們側傳統電力行業帶來了極大的影響，我們希望能夠盡早完成電網的標準化改造工作，能夠盡快健全產品標準，有效的提高產品的市場競爭力。

一、電力企業標準化管理的現狀

（一）失衡現象對企業標準化的影響

這樣的情況通產會出現在標準制定完成之后，但是在執行力度方面沒有得到有效的保障，沒能夠較好地落實標準，信息沒能及時反饋，新舊標準之間存在的差異性，這容易導致企業的標準化改造工作較難推進。在企業實現標準化的管理是企業改革的重要環節，只有發揮出標準的作用才能夠有效的改變目前失衡的現象。

（二）電力企業標準化的競爭意識淡薄

盡管有一些企業早在多年前就開始著手標準化的改革，但是在這部分企業當中，任然存在一部分生產隨意的企業。不僅如此，很多企業不愿意遵照標準進行生產，在監管考核方面工作沒有得到落實。這樣一來，企業標準化體系的完整性就會受到影響，在基礎工作方面就會顯得比較孱弱。

（三）電力企業標準方面存在的問題

對于大部分企業而言，他們的標準化改革還處于剛開始的階段，他們所進行的標準化改革大多都是指從其他企業借鑒來的優秀經驗的應用，尤其是在管理標準化以及工作標準方面的工作，一般情況下，和電力企業的實際工作狀況會有一些出入，在指導性上的表現力不足，無法準確的表達出企業的生產以及管理水平。這兩個方面的問題對于企業的生產工作而言是極為不利的，面對目前如此激烈的市場競爭我們必須要有解決的對策。不僅如此，還有一些企業的負責人以及企業管理者在標準化方面的理解有誤，對這方面的工作并不重視，沒有進行規范的監督、管理，致使企業在標準化方面表現力較弱。

二、電力企業標準化管理創新的措施

（一）創新標準化管理觀念

觀念創新是企業標準化管理創新的前提要件， 電力企業的標準化管理觀念如果不能滿足市場需求，企業在創新發展方面就不能有很好的表現力。我們較早的時候采用的標準化管理具有一定的局限性，他偏向與技術以及管理層面，從目前的發展情況來看，這種傳統的管理方式已經不能夠定位在合格的產品上了。由于經濟的迅速發展，企業的管理水平也要跟隨時代的腳步實現創新，否則，我們就無法有效地改變企業在市場競爭中的被動地位，還有可能會影響到企業在生產經營方面的上升空間。

目前，中國的電力企業雖然面臨著機遇，單同時也有挑戰，所以，我們必須要創建一套完整的管理理念，能夠滿足客戶提出的新需求。第一，電力企業必須要創建標準競爭意識。良好的競爭意識是企業管理的核心，這對于企業增強自我競爭力有很大的幫助；第二，企業必須將標準化的管理理念提升到企業的長期計劃當中。對于企業向標準化方向轉型，我們必須要建立一套完整的計劃，明確戰略實施的目的，將行動的方案進行細化，切實分發到企業中實施； 第三，電力企業在合作意識上要符合標準化的要求。企業的管理方面存在較大的變數和復雜程度，這要求企業不僅要競爭，還要懂得尋找合作的伙伴，建立統一戰線，共同為電力行業打造一個標準；第四，電力企業在管理方面必須要緊跟時代的步伐。所謂的標準化管理要求我們要從長遠的眼光來看待發展的額問題，我們不單單是要滿足客戶的需求，同時還要考慮到企業的發展道路，只有實時的改變管理策略，才能讓我國的電力企業在激烈的市場競爭當中，占據一席之地。

（二）創新標準化管理內容

對于企業創新管理而言，標準化的管理方式是企業創新的重要環節，企業標準化管理的實質，就是能夠制定并實施標準化的活動。我們一定要轉變正版硬套的管理思路，跟隨市場的變化，參考國家在電力企業管理方面的額相關規定，制定標準，并按照標準實施企業管理。首先，在制定標準的時候，除了要考慮到必須的質量、技術以及功能等方面，還要突出企業產品的特性，充分體現出電力企業的優勢； 其次，在生產產品的過程中，要充分的考慮到客戶的潛在需求。電力企業要做的不僅是要滿足客戶現有的需求，同時也要考慮到客戶在哪些方面可能還會有隱性需求，這樣才能保證企業的長遠發展；再次，制定好的標準并不是不能改變的，企業可以根據實時的要求變化，改變相關的管理標準，力求做到緊跟時代，充分利用先進技術，保證標準的先進性和配套性。最后，在管理創新的同時還要保持技術創新，標準的創新其實也是技術創新的一種表現形式。

（三）創新標準化管理機制

為了能夠藥效的實現企業的標準化管理，我們必須實時保持機制的先進性，因此必須要機制創新方面加大投入，不僅要在用人機制、科研與激勵機制等方面創新，同時還要保證監控機制、評價機制等方面的機制保持先進性。首先，改變現有的用人機制，將創新標準與用人機制結合。電力企業在人才管理方面要引進相關的標準，管理人才要靈活多變，同時還要對在崗員工進行專業化的培訓；其次，創建標準化的科研與激勵機制。在科學研究方面，我們一定不能吝嗇，必須要加大投入，請專業的技術團隊來解決生產過程中可能會遇到的問題。再次，建立標準化管理的監控機制。我們可以在專門的電力企業中這里相關的管理部門，不論是指導方面還是監管方面，我們都必須加以改進，大力推進企業的標準化管理；最后，建立標準化管理的評價機制。定期對企業所開展的一些活動進行總結，并對過程中出現的一些情況以及評價，對比國外的一些優勢企業，盡可能的改進我們在活動方面的不足之處，使我們的產品能夠更具競爭力。

總之，電力企業管理是一項艱巨的任務，我們必須要做個各方面的工作，有效地推進電力企業標準化管理，實現企業可持續發展。

三、結語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，電力企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存發展， 需要不斷提高其市場競爭力。

參考文獻：

[1]于淼.電力企業標準化管理的創新[J].大眾用電，2016（03）.

[2]顏銘，張雅娟.淺析電力企業的標準化管理提升[J].四川水力發電，2017（09）.