建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施淺析

閆偉

摘 要：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)部逐漸呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷提升，人們的生活和工作水平越來(lái)越高，因此對(duì)相應(yīng)的建筑需求和要求也逐步提升，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作是當(dāng)前施工管理工作中的核心和重點(diǎn)，施工進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作直接影響到施工單位與業(yè)主的合同承諾，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定、以業(yè)主的效益最大化為主要工作目的，合理監(jiān)督和促進(jìn)當(dāng)前建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工工作。隨著當(dāng)前建筑材料、建筑人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、機(jī)械維修價(jià)格費(fèi)用的不斷波動(dòng)，建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理開(kāi)始成為各個(gè)企業(yè)不斷研究和發(fā)展的重點(diǎn)，本文就關(guān)于當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程進(jìn)度；管理措施

1 前言

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)際施工工作時(shí)，最重要的環(huán)節(jié)之一就是現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，進(jìn)度管理是影響工期進(jìn)行的重要因素，關(guān)系著企業(yè)是否能夠在合同規(guī)定之內(nèi)完成任務(wù)、確保建筑施工企業(yè)能否取得業(yè)主的滿(mǎn)意、提高自身的綜合實(shí)力和信譽(yù)。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，不僅要滿(mǎn)足合同規(guī)定中對(duì)業(yè)主的承諾和要求，還要滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)自身成本控制成本的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑過(guò)程中需要用到的人力、物力、設(shè)備管理水平等進(jìn)行合理的調(diào)配和利用，在充分滿(mǎn)足各大項(xiàng)目環(huán)節(jié)目標(biāo)的前提之下使各類(lèi)資源能夠進(jìn)行均衡的分布和供應(yīng)，以便能夠更好地降低投入成本。

2 施工進(jìn)度控制管理的地位作用

隨著當(dāng)前各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，要想使建筑企業(yè)自身獲得更好的發(fā)展空間，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，建筑施工企業(yè)在時(shí)機(jī)進(jìn)行工作過(guò)程中一定要保證能夠在合同規(guī)定的期限之內(nèi)高質(zhì)量地完成實(shí)際的建設(shè)工作。建筑施工企業(yè)如果拖延工期進(jìn)度，很容易造成負(fù)面影響，首先工期的加長(zhǎng)會(huì)造成大量的投入資金浪費(fèi)，其次是施工及工程管理的相關(guān)費(fèi)用將會(huì)大幅度增加，嚴(yán)重情況下會(huì)造成建筑施工企業(yè)資金流動(dòng)不暢的問(wèn)題，妨礙企業(yè)的其他投資機(jī)會(huì)。

在當(dāng)前建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中分為三個(gè)方面，一是進(jìn)度控制、二是質(zhì)量管理控制、三是投資管理控制，這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響、相互制約。在實(shí)際的建筑施工企業(yè)進(jìn)行過(guò)程中，質(zhì)量管理及質(zhì)量驗(yàn)收是工程進(jìn)行的根本和目標(biāo)，是其他項(xiàng)目管理的結(jié)果，因此建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行過(guò)程中一定要嚴(yán)格把關(guān)好質(zhì)量的關(guān)卡，不僅是建筑工程的質(zhì)量，還有材材料采購(gòu)的責(zé)任、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、相關(guān)工作人員的質(zhì)量、施工技術(shù)的質(zhì)量，從各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作可以減少許多不必要的投資，又能保證工程的建設(shè)進(jìn)度。從企業(yè)的實(shí)際收益和投入來(lái)看，提前完成建筑工作能夠減少大量的工程管理費(fèi)用，使建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素分析

3.1 施工方的因素

為了確保建筑工程項(xiàng)目能夠如期進(jìn)行，建筑施工企業(yè)一定要確保具備相應(yīng)的管理人才和建筑人員，在當(dāng)前很多中小型施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在著技術(shù)人員數(shù)量不足的情況，因此施工企業(yè)容易對(duì)有特殊施工工藝的技術(shù)感到束手無(wú)策，不能夠在最短的時(shí)間內(nèi)確定施工方案和計(jì)劃，造成建筑施工企業(yè)項(xiàng)目延期的現(xiàn)象。由于當(dāng)前建筑工藝的不斷發(fā)展和提升，因此遇到較為復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)和機(jī)械設(shè)備要求時(shí)施工單位往往無(wú)法在施工人才方便進(jìn)行滿(mǎn)足，直接導(dǎo)致了工程項(xiàng)目不能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)有質(zhì)量地完成。

3.2 建設(shè)單位方面的因素

影響當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素多種多樣，建筑施工單位一定要在施工工作進(jìn)行之前對(duì)相應(yīng)的建筑場(chǎng)地進(jìn)行合理的勘測(cè)和分析，對(duì)產(chǎn)地的地質(zhì)材料、坐標(biāo)點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐乃奶攸c(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，根據(jù)當(dāng)前建筑施工行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的整體發(fā)展潮流、新設(shè)備工藝等制定合理的施工進(jìn)度方案。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)由于資金不足，因此沒(méi)有按照合同支付貨款容易出現(xiàn)糾紛問(wèn)題，同時(shí)由于各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，從而導(dǎo)致延誤工期。

3.3 技術(shù)因素

在實(shí)際的建筑工作進(jìn)行中，項(xiàng)目越大，工程量就越大，因此實(shí)際的建筑關(guān)系就越復(fù)雜。由于建筑工作涉及到了眾多的部門(mén)和環(huán)節(jié)，因此在制定建筑計(jì)劃時(shí)一定要注意綜合考量各方面的因素，在當(dāng)前實(shí)際的計(jì)劃制定以及施工技術(shù)發(fā)展過(guò)程中由于進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)不科學(xué)，很容易造成各工作之間的邏輯混亂。當(dāng)前各項(xiàng)新建筑工藝、建筑設(shè)備、建筑材料發(fā)展尚未成熟，承包商如果貿(mào)然采用難以確定的材料和技術(shù)，容易導(dǎo)致建筑進(jìn)度管理失控的現(xiàn)象。

3.4 資金因素

在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款、造成合同雙方產(chǎn)生矛盾，影響施工單位工工作進(jìn)行的現(xiàn)象，資金的缺乏使得施工企業(yè)沒(méi)有足夠的資金支付工人工資、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的設(shè)備和材料，為雙方帶來(lái)了不可估量的損失，因此在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中一定要確保各方資金的到位，保證工期的進(jìn)度。

4 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施與對(duì)策

4.1 做好建筑施工的控制

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)除了要配備相應(yīng)的建筑材料、施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備等，還應(yīng)該具有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際管理人員和技術(shù)人員，保證實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目能夠很好地完成促進(jìn)并完善項(xiàng)目工程的向目標(biāo)。在簽訂建筑工程施工技術(shù)之后，項(xiàng)目工程的管理人員要組織相應(yīng)的人員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘查與測(cè)量，明確該項(xiàng)目工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，綜合各個(gè)部門(mén)的考察和計(jì)劃，制定切實(shí)可行科學(xué)合理的施工項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)選擇。施工計(jì)劃編制之后要在第一時(shí)間送到相關(guān)的監(jiān)理單位進(jìn)行審核，以便能夠早日開(kāi)展工作，在項(xiàng)目施工之前，要做好各方面的準(zhǔn)備工作，保證實(shí)際工程進(jìn)行之中的標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2 進(jìn)度計(jì)劃的管理評(píng)審

編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃可以促進(jìn)工期滿(mǎn)足實(shí)際的建設(shè)條件，進(jìn)度計(jì)劃可以由項(xiàng)目施工控制部門(mén)負(fù)責(zé)編制，相應(yīng)的管理人員和建筑人員要提出建議，進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充，因此進(jìn)度計(jì)劃編制之后要經(jīng)過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)公司管理人員的評(píng)審與監(jiān)督，盡早發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

4.3 估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了確保建筑工程施工工作能夠如期進(jìn)行、提高企業(yè)的實(shí)際收益，保證合同雙方的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在實(shí)際在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中一定要注意以下幾個(gè)重點(diǎn)。一是建立各層次的計(jì)劃，確保各個(gè)部門(mén)各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠各司其職，各個(gè)部門(mén)之間要互相監(jiān)督，對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的管理。二是要做好計(jì)劃交底，在施工進(jìn)行之中，各施工隊(duì)作業(yè)班組和項(xiàng)目經(jīng)理之間要簽訂承包合同，在工作進(jìn)行之前進(jìn)行計(jì)劃交底工作，各方承擔(dān)自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。

4.4 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程企業(yè)的監(jiān)督和控制部門(mén)一定要切實(shí)實(shí)行好自身的職責(zé)，建筑工程監(jiān)督工作一定要貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，進(jìn)行經(jīng)常性、定期的進(jìn)行跟蹤檢查。在檢查過(guò)程中不僅要檢查施工的實(shí)際進(jìn)度，還要檢查材料的使用，建筑施工進(jìn)行中要注意數(shù)據(jù)的收集和整理、定期開(kāi)展進(jìn)度匯報(bào)工作、在實(shí)際工作中搜集的資料整理有參考意義的進(jìn)度報(bào)告書(shū)，以便于管理層能夠進(jìn)行分析，指導(dǎo)下一步的工作開(kāi)展。

4.5 做好物資的控制

在實(shí)際建筑工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，一定要對(duì)每一道工序需要的構(gòu)件】材料和設(shè)備進(jìn)行管理，提前準(zhǔn)備好所需要的各項(xiàng)物資，做好物資的檢驗(yàn)監(jiān)督管理工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工進(jìn)程控制項(xiàng)目管理中的重要控制目標(biāo)之一，想要做好該項(xiàng)工作必須從各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)入手，企業(yè)一定要提高員工的效率意識(shí)，做好施工組織的控制、施工物資的控制以及施工技術(shù)方法的控制，提高建筑企業(yè)施工管理水平。

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