建筑工程施工管理中存在的問題和對策分析

王曉偉

摘 要：目前我國建筑行業的發展正面臨著挑戰與機遇并存的局面，想要在激烈的市場競爭中抓住機會站穩腳跟，就需要建筑企業加強自身管理，提高建筑質量和壽命。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程施工管理中存在的問題和對策進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

1 當前建筑工程管理中的問題分析

1.1 工程管理體系不完善

如今，建筑行業在發展和不斷完善中，現代化的管理方式讓建筑工程發展中能夠對市場進行更好的應對和使用，當前建筑管理的實際建設中，傳統的管理模式依然較多，這對當前的工程管理實際需要無法充分滿足，例如在工程管理過程中，如果只是對成本預算進行控制，產生過大的成本控制力度，那么后期很可能建筑工程建設中出現一些資金困難問題，與當前工程的實際需求無法滿足，最終完成的工程質量和安全性也會存在較大的隱患，另外竣工驗收中相關標準較低，導致建筑成本沒有降低反而有所升高。

1.2 質量管理問題

建筑工程中的質量問題是人們最為關注的話題，但是關于質量方面的問題又時常存在，當前我國的各項工程技術和工藝不斷完善和科技化，質量工作仍然是當前最為嚴重的問題，無法保證建筑質量符合實際需要。從施工單位來說，質量以及成本之間的相互關系控制的不到位，這兩者之間是相輔相成的關系，是一個整體性的系統，但是一些企業為了實現自身的利益，降低成本導致質量得到不到充分的保障。

1.3 管理人員綜合水平不高

21世紀是知識大爆炸時代，無論是任何領域均離不開知識與技能的靈活運用。目前，建筑施工管理人員依然運用傳統的管理理念與管理辦法，對施工技術與施工人員進行管理與整合，沒有從發展的角度審視建筑行業的發展，導致現代化施工技術與傳統施工管理理念發生沖突，制約建筑行業的發展。另外建筑工程的管理人員傳統思想牢固，在管理中使用的方式比較單一，沒有將管理工作與相關知識融會貫通，造成了管理無法全面化。

2 提升建筑管理的對策

2.1 健全建筑施工管理體系

為保證建筑管理人員能夠有相關法律、規章可以依照，通過各項管理職責的落實和完成，保證建筑企業中的管理體系建設完成，對管理的人員也需要從理念和方式上進行優化和改善。健全建筑管理系統需要從以下三個方面入手：①根據我國所出臺的相關法律，與建筑企業的實際情況相結合，制定出完善科學的建筑管理系統，對工作人員的職責進行充分落實，保證施工管理工作的順利完成。②對原有的規章制度要實時進行更新和優化，將每個工作人員的崗位職責進行明確，保證每個施工階段都能夠得到人員的監管和負責。③提升施工管理人員的工作意識，更新管理人員的管理理念，落實“以人為本”的發展觀念，提升創新精神與合作精神，優化管理理念，使管理體系能夠跟隨時代的發展潮流。

2.2 加強工程質量控制

從建筑工程質量方面的管理工作來看，需要從多個方面入手進行分析，首先從工程中進行質量管理的工作人員來說，要十分明確工程質量管理的目標，根據企業的實際情況制定科學的施工方法，保證建筑工程質量得到保障。其次建筑工程中材料的質量至關重要，對建筑中所需要的各種材料進行質量上的控制，保證與國家的相關標準相符合，對采用的材料嚴格實施質量監督，嚴禁使用不合格材料。然后對建筑主體施工的質量進行嚴格要求，對使用的各種技術和工藝進行監督管理，最后就是要嚴格把握各項施工要點，認真將工程中存在的問題進行解決，保證工程能夠高質量的完成。

2.3 提升管理人員綜合應用能力

建筑工程中使用的工作人員非常多，組成結構也相對復雜，建筑現場施工中人員具備主體地位，操控著現場的管理以及技術工作，因此無論是工程監理、施工管理、工程設計，還是施工人員的管理與規劃均離不開施工管理者，施工管理者的職業道德、專業素質、自身能力直接影響到管理工作的質量與效率。提升管理人員綜合應用能力需要從以下幾方面入手：①定期對管理人員開展培訓工作，提升管理人員知識與技能的應用能力，使管理人員具備專業化的理論知識、靈活的實踐應用能力、全方位的邏輯思維，具備創新精神與時代精神，樹立終身學習理念，不斷更新自身的專業技能與管理理念；②提升管理人員責任意識，樹立正確的價值觀、人生觀與世界觀，積極主動的按照建筑工程管理辦法，落實管理責任，進行依法管理；③更新管理人員的工作理念，避免傳統管理理念與新型施工技能之間的沖突，使管理人員工作理念能夠跟隨時代發展，與時俱進、開闊創新。

2.4 完善管理機制，彌補工程管理中核算實效性

在建筑工程管理過程中，核算工作居于非常重要的地位。不僅可以確保施工企業以及建設企業的整體經濟效益，還和工程各個階段的細節管理有很大的聯系。因此，在進行工程施工管理的過程中，必須要具備完善的核算機制，為核算工作提供保障。另外還要對核算工作的細節進行規范，確保核算工作可以按照規范開展，保證核算數據的準確性和核算工作的有效性。從目前的施工中的工程管理現狀來說，完善健全的核算機制可以有效的提升核算工作的質量，保證施工企業和建設企業的經濟效益，同時對提升工程管理的有效性有很大的促進作用。

2.5 工程管理中應正確處理工期和質量的關系

對建筑工程來說，質量永遠是第一位的，所以加強質量管理工作也是工程管理重中之重的重點。因為工程質量不但關系到整體項目的質量，還對工程管理的有效性有很大的影響，所以必須要做好這重中之重的工作。另外，在進行項目工程質量管理的時候，一定要利用良好的施工工藝和方法進行施工，使其達到工程施工的要求。在此基礎上，要做處理好工期和質量之間的關系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的質量。也不能一味的追求質量，無限期的延誤工期。這對施工進度控制來說是一項比較難的工作，所以要在工作中不斷的積累經驗和進行創新，做好各個部門的協調工作，使各個部門能做好配合，嚴把質量關，在保證質量的前提下，盡可能的加快施工進度。

2.6 轉變管理思路，創新管理模式

由于缺乏先進的管理理念和手段，我國的工程管理思路有些落后和傳統，無法適應建筑行業的不斷發展。所以必須要轉變管理思路，首先要做到的是明確在施工中進行施工管理的目的，這是確保管理人員最快實現管理目標的前提，也更方便管理人員制定詳細的管理計劃，和細化管理方向和任務。比如在進行質量管理的時候，要對質量管理的范圍進行明確的劃分，并對每一項監督和管理的任務進行詳細的分類。使管理人員可以更加詳細的了解責任和職責，有條理的進行管理工作。時代在不斷進步，因此工程管理模式也要不斷的創新，管理人員應該緊跟時代的進步，創新管理思路。

3 結束語

總之，對建筑工程進行管理的過程中，需要保證系統能夠合理有效的進行，從而保證建筑工程能夠實現自身的經濟效益和社會效益。因此管理過程中，工作人員必須要保證設計管理工作的質量，對工程中的成本、安全、質量以及造價等內容提升管理意識，通過先進的技術方式保證建筑工程的高水平完成，建筑企業通過高水平的建筑隊伍，促進我國建筑行業的更好發展和建設。

參考文獻：

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