建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理

楊帆

建筑企業施工項目成本管理控制是一項體系化的工作，這就需要對建筑企業施工項目進行完全掌握，對整個過程與整個項目實行成本管理，來增加建筑企業施工項目建設的標準。所以，現在這個時候分析對于建筑企業施工項目成本管理控制有著很大的作用。

一、建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理的意義

在建筑企業施工項目管理的時候，成本分析和控制起著很大的作用，有助于增加建筑企業施工項目成本控制水準，確保資金的最大使用。成本分析和控制對建筑企業施工項目管理起到很大作用，更有利于加強成本的控制。有關的管理人士增加成本分析和管理更有助于完成成本管理，確保資金的有效使用，確保工程成本的合理使用性，來確保建筑企業施工項目的最大收益。運用成本分析和控制，能準時收回資金，增加了資金的使用時間和速度，能夠實現建筑企業施工項目最大收益。來對企業施工項目的資產解析，便可以降低很多成本投入，讓施工材料、施工機械等合理性管理，增加了企業對固定資產的管理能力。成本分析和控制更有助于提升施工階段成本預算，更好地掌控了施工階段資金的減少，降低了材料費與人工費的使用，合理保證成本投入，減少資金、資源的不合理使用。

二、企業項目成本管理形式

（一）有目的的成本管理形式

有目的成本管理是把成本管理和目的管理聯系到一塊的管理形式。這樣的管理形式要以項目的目的作為首要任務，在企業項目施工的時候對實現目的要用到的成本來分析和考究，設立完整的成本管理方式，完成對項目成本的合理化管理。對于現在比較好的成本管理形式。它主要具有具很好的的系統性，具有很好的戰略性，以至于有著很好的綜合性。

（二）整個成本的管理

在建筑項目的施工的時候，整個成本管理是主要任務，在這個過程建立整個成本管理系統的時候，要運用合理的管理形式來管理成本，才能對施工成本的進行跟好的把控，減少項目整體的預算。

三、建筑企業施工項目成本控制及管理時候出現的不足

（一）成本管理體系欠缺

成本責任體系欠缺，建筑企業施工項目的建設聯系到的政府部門、施工單位與監理單位等，致使建筑企業施工項目建設的時候不知道由哪個部門來管理。未設立健全的建筑企業施工項目成本掌控體系。致使建筑企業施工項目不一樣機構要擔當的職責未得到明確的響應，也沒有健全的制約體系。

（二）建筑施工企業信息收集不足

對于建筑企業，想要更好地掌握施工項目成本，既要對成本信息準時、更好地收集，還要對企業財務更好地精確的管理。并且大部分建筑企業沒法更好地收集和管理成本信息，以至于施工項目成本測算的時候，用的信息對不能滿足施工項目。

四、對建筑企業成本控制管理的對策

（一）建筑企業成本控制管理對策

對于建筑企業的成本掌控來說，要在建筑企業中，設立企業中的資金控制和管理制度。并且，要合理完善的項目成本掌控制度。劃分企業資金。第一，資產負債，第二，所有者權益。這樣就可以讓企業里的產權所有更能明確出來，由此來保證企業資產與負債等的透明出來。

（二）確保成本控制的合理性

把價值工程方法運用在成本管理之中。與價值工程活動相結合，這樣完整的經濟技術解析，挑出更好的施工方案。依照施工設計方案與技藝，比對挑選材料，在這樣的情況下，使用變化配合比、添加劑等方法來掌控材料減少，減少材料成本投入。另外，也可以掙值分析的方式來更好的掌控成本。掙值能夠完成工作量，來讓計劃成本和實際成本對比一下；或者是把成本作為方向，讓實際成本和計劃成本來比較一下。運用掙值把進度目標與成本控制目標連接，就能讓項目成本管理更直觀、更直接、更透明。

（三）提升人員的節約成本觀念

對員工的成本培訓與教育，來提升員工的節約觀念，讓每個人都認識到自己在企業發展的時候占據的位置，才能讓節約的觀念影響到每位員工，并且督促他們在自己的日常行為中養成節約成本從我做起的主動意識，來達成自己應該達到的目標和信念。

五、結語

建筑企業工程造價很難把控，而且還很不穩定，為了確保建筑工程質量的高標準性，就應該可靠的控制建筑工程項目建設的時候同意出現的問題，對系統分析之后分析出有注重性的工程造價減少質量的的時候，更好地減少建筑工程的施工預算，并且建筑工程的成本掌握是個很好的方式，除此之外，更好確保工程的安全、質量、工期等因素來合理的掌控著工程的預算。建筑企業對于成本控制來說，有很多不同方法，然而總的來說性質差不多，即為了節約成本預算，提升企業利潤，促使企業能夠在未來更好地更強有力的發展下去。（作者單位為黑龍江大學）