企業戰略與財務戰略

歐陽波

隨著全球化的深入發展，企業面臨的國內外環境也越發復雜化，這就給企業管理帶來了一定的難度，企業要更好地應對不斷變化的市場環境，就必須加強戰略管理，尤其要注重企業戰略與財務戰略，明確二者的關系，并實現二者的整合與協調。本文就針對企業戰略與財務戰略進行了分析和研究。

現階段，我國的企業發展不僅面臨著國內市場的挑戰，同時也面臨著國際市場的挑戰，特別是在知識經濟、網絡信息時代的背景下，企業的生產運行環境變得更加嚴峻，能否做好企業戰略與財務戰略的規劃，使兩者相互配合、相輔相成，已經成為企業發展的決定性因素之一。

一、企業戰略與財務戰略概述

所謂企業戰略，指的就是企業按照市場環境狀況、自身的經濟實力與資源情況等，對其經營產品與經營范圍進行明確定位，打造屬于自己的核心競爭力，并利用企業在產品與經營管理上的特色占據有利的市場地位。近些年，伴隨經濟全球化的進一步發展，國際市場的競爭也變得越來越激烈，這就對企業戰略提出了更高的要求。

所謂財務戰略，則是指企業在越發嚴峻的市場競爭條件下，為了實現可持續發展，依據企業戰略的相關要求以及資金流動狀況，在綜合分析內部與外部環境的基礎上而編制出的具有科學性和可行性的財務資源規劃。財務戰略的內容主要涉及到企業的重大經營與管理活動，這些活動往往直接關系到企業發展的核心競爭力，制定財務戰略的主要目的是實現企業財務能力的進一步提升，從而為企業的長遠發展提供基本的資金保障，它是一種系統性、專業性、綜合性的戰略規劃。

二、企業戰略與財務戰略存在的主要問題

（一）沒有協調好戰略、自身實力和環境之間的關系

當前，許多企業在制定企業戰略與財務戰略的時候都經常出現未協調好戰略、自身實力與環境之間關系的問題。企業所面臨的外部宏觀環境是企業管理層制定各種戰略的基本參考依據，一旦外部環境發生變化，企業就必須對自身的戰略進行改進或創新，這樣才能更好地適應市場競爭形勢，不管是何種戰略，只要其不能做到與外部環境相適應，必定就無法起到應有的作用。但問題就在于當前絕大部分企業的管理者都尚未意識到這三者之間的關系，也沒有重視過這一問題，要么在制定戰略的時候沒有做到量力而為，要么在制定戰略的時候缺乏對外部環境的考慮，顯然，這些做法都會導致企業發展面臨困境，事實也證明，這種未協調好多方關系的戰略最終只能致使企業迷失前進的方向。

（二）過度沉迷于已經獲得成功的戰略，而不能與時俱進地改進和調整戰略

許多企業一味地沉迷于曾經獲得成功的戰略，在過去的戰略中踟躕不前，這樣不僅使企業自身失去不斷創造與更新的能力，同時也會使其原本具有的優勢逐漸消失殆盡，這樣一來，過去的成功經驗不僅難以給企業的未來發展提供借鑒和參考，反而會限制其進一步向前發展。例如，世界通訊公司在剛剛起步的時候，雖然沒有制定明確的戰略，但由于當時市場競爭本身沒那么激烈，機會很多，高層領導僅僅采用大規模兼并的方法就使企業在短時間內獲得快速發展。然而，當公司處于發展后期的時候，高層領導仍然沒有對企業的發展戰略進行調整，盲目地進行擴張，而沒有把握好兼并與整合之間的關系，這就導致企業的競爭優勢漸漸喪失，最終面臨倒閉。

三、強化企業戰略與財務戰略的對策

（一）協調好企業戰略和財務戰略之間的關系

1.戰略制定和戰略實施過程中的協調，戰略的制定是企業戰略管理的重要環節，企業戰略的制定主要涉及到企業目前發展與將來發展的決策，在實際開展戰略制定工作的時候，要求既要站在整體的角度謀劃戰略，同時也必須考慮到財務戰略等具體化、細節化的戰略，讓企業戰略與財務戰略實現相互配合、相輔相成。戰略規劃確定之后并不意味著戰略管理過程的結束，相反，最重要的工作就是將戰略規劃付諸實際，戰略的實施實際上就是戰略制定的延伸，它通過一系列的措施將管理者頭腦中的想法落實到實際行動之中，進而促進企業發展目標的實現。

2.戰略環境分析過程中的協調，所有企業都是在特定的經濟與社會環境中發展的，社會與經濟環境對企業的發展有著十分重要的影響。當然，企業的發展也反過來影響著社會經濟的發展進程。伴隨經濟、科技、文化等多方面條件的急劇變化，尤其是在當今全球化、網絡化的時代背景之下，全球各地聯系的加強以及群眾需求的日益多元化，使得企業所面臨的宏觀環境更加復雜多變，這樣的時代背景對所有類型的企業都產生了極大的影響。站在企業的角度來講，只有看清楚當今環境的變化方向，準確把握環境對企業帶來的影響，才有可能抓住企業發展的最佳機遇，進而將環境對企業發展所造成的負面影響降到最低。由此可見，環境分析是企業開展戰略規劃工作的首要考慮因素，在進行戰略環境分析的時候，必須打破傳統戰略分析模式的束縛，將企業戰略環境與財務戰略所面臨的具體環境結合在一起進行分析，從而使管理者更加清晰地認識到財務環境及其波動可能對企業發展帶來的影響，把握市場中各種有助于企業發展的機遇，避免環境可能對企業造成的消極影響，最大限度提升財務戰略和企業戰略之間的協調性。

（二）強化戰略風險管理

企業戰略與財務戰略的制定難免會面臨一些風險，這些風險是整個企業在發展過程中的嚴重阻力，而做好戰略風險管理工作就能在一定程度上降低風險出現的幾率及其可能造成的不利影響，這是企業維護自身核心競爭力的重要手段。首先，企業必須學會辨識風險，準確地評估風險，然后再根據實際情況制定合理的風險控制策略，將風險意識提升到戰略的高度。同時，企業還應當依據自身的實力來進行各種戰略部署，并通過不斷提高能力來實現新的戰略目標。此外，評估戰略規劃是否和企業目前所擁有的資源相適應也是非常重要的，企業不能一味地追求平均分配資源，而應當利用各種有效的方法來實現資源的創造性分配與整合，這樣就能利用資源的組合來突破其數量上的局限性。

（三）善于分析過去戰略的適用性，根據實際情況改進和創新戰略

企業應當學會放棄那些曾經創造了輝煌業績、但已經無法滿足當前形勢的戰略。在進行戰略制定的時候應當考慮到競爭空間的拓展潛力，企業應站在跨行業、國際化的角度來進行自身資源的配置，從而達到最優的資源整合成效。此外，企業戰略與財務戰略的制定還應當具有一定的彈性，所謂戰略彈性，也就是能使企業根據自身的實力對日益變化的外界環境做出應對，員工的組成及其知識背景都是企業戰略彈性的重要影響因素，由于其本身具有不可復制性，戰略彈性一經確立，企業的戰略優勢也就明確地體現了出來。

四、結語

綜上所述，企業戰略與財務戰略對企業的發展來說至關重要，只有制定科學可行的企業戰略與財務戰略規劃，才能為企業的長期發展提供保障。但是，從目前的現狀來看，許多企業在制定企業戰略與財務戰略的時候都還存在一些問題，包括未協調好戰略與自身實力、環境之間的關系等，因此，必須在今后的工作中進一步提高對企業戰略與財務戰略的重視度，協調好二者之間的關系，加強戰略風險管理，并根據實際情況的變化對已有戰略加以調整和創新。（作者單位為浙江艾蘭得生物科技有限公司）