企業人員激勵問題及策略

蒲碧瑩

企業之間競爭就是人才的競爭、綜合實力的競爭和核心競爭力的競爭。人力資源管理相較于銷售而言，只有根據人才需求提供供給，才能達到企業與人才之間的雙贏，這是實現成功的激勵策略的基礎。本文就是通過分析華為集團的發展歷程和激勵策略的完善，更好的提出管理策略，提升人才團隊優勢，打造核心競爭力，為企業拓展奠定基礎。

一、激勵機制的含義

（一）激勵機制的內涵

激勵是指企業根據員工的需求，制定一系列考核和獎懲策略，帶動全員熱情，實現超額完成工作任務指標的管理過程。在如今的企業管理中，激勵已經作為形成企業核心競爭力和統一企業文化的有效策略。通過建立完善的激勵機制，在集團公司高層管理者的大力支持下，秉承“少罰多獎”的原則，制定科學合理、效果顯著的獎懲方案，從有利于企業長遠發展的角度出發，制定有利于滿足顧客需求的獎懲措施和考核方案，從而實現雙贏。

（二）激勵機制的內容

企業層面的激勵機制涵蓋的內容較多，容易受諸多因素影響。本文則主要從周期、程度、方式三個角度展開論述。

1.激勵周期。它是指企業采用方法用來達到激勵效果的階段性時間。是由企業具體情況決定的。例：新員工為3-6個月，正式員工是一個月，中層的激勵是一季或半年，高層管理者是一年。

2.激勵程度。主要是指激勵的方式和具體獎勵金額或者量的大小，也可以理解為，對員工的什么行為給予哪種獎勵或者懲罰。掌握好激勵程度有利于健全激勵機制。制定符合實際又效果顯著的激勵措施，一方面達到節約開支，降本增效的效果，另一方面可以極大限度提高全員的熱情，提高工作效率。科學合理設置并掌控激勵程度，關系著是否起到激勵效果。

（三）激勵方式

合理的激勵方式決定著激勵效果的強弱和好壞，只有充分掌握員工的真實需求，針對專人設定專項激勵策略，才能從根本上帶動全員的熱情。方式分為兩類：物質激勵和精神激勵。

物質方面主要含有：獎金、工資等，精神方面有：晉升、假期、培訓、提升等追求個人價值的提升。

二、 企業員工激勵機制存在的問題分析

（一）企業激勵制度不完善

所謂“沒有規矩，不成方圓”，一個企業要想發展和擴大化多元化經營，就離不開精密的執行力度和嚴謹的制度體系構建和完善。華為曾經設立多項激勵政策，其中包括有車房獎勵、優秀員工、員工持股等。但這些制度的施行，并沒有取得想要的效果，通過分析可以得出：一，制定制度具有一定理想性，沒從員工工作的實際出發。二，實施制度和監督不到位。

（二）機制不完善，考核指標不嚴謹

1.考核激勵設計不完善。華為在考核機制執行時，不具有針對性，廣撒網，導致對于大部分人并沒有達到激勵效果。如并沒有結合人員工種和工作強度設定合理的考核標準，執行統一的標準，這種沒有針對性的激勵方式，并不能保證員工考核均合理，或者讓員工感覺自己不受重視。不夠嚴謹和細分化的企業人員激勵模式，會造成較高的考核投入，卻并不能達到想要的效果，進而從成本-收益的角度考慮并不合理，造成較大的機會成本，不利于企業長久穩定發展。

2.評價指標不科學、不系統。考核指標科學是激勵的點睛之筆。但是在華為曾今因為激勵指標不合理，沒有考慮工作時間、難度、復雜度等性質，進而制定相應的考核標準，造成激勵失效。

（三） 晉升機制不完善

晉升對于人們而言，意味著物質和精神雙豐收，是一個十分有效的激勵方式。但是由于集團化管理的弊端，并不能保證所有政策落實的準確，會出現以權謀私、吃拿卡要等情況，導致晉升并不公開透明，整個晉升環境都會被利益和關系所蒙蔽，大大打擊員工真實的積極性。

三、完善民營企業激勵機制的措施和建議

（一）激勵機制的創建

高層管理人員充分意識到激勵的重要性，貫徹落實有關激勵政策。首先，從企業實際出發，依據工作性質對員工進行合理的分類，而后，對激勵方式、程度、周期進行崗位劃分，健全整體激勵體制。

（二）激勵思想的拓展性

激勵，就是充分掌握員工的需求，將員工的需求納入激勵機制建立中，從基層員工的真實需求出發，實現提升員工忠誠度，進而實現企業目標。例如，用問卷、走訪等方式使員工科學評價現如今激勵機制，做好反饋工作。

（三）完善企業激勵體系建設

針對行政后勤人員、營銷人員、中層管理者、基層工作人員的激勵，結合工作性質，設定適合各個崗位的KPI指標，調動積極性。

（四）完善企業員工晉升機制

引入競爭理念，建立科學的競爭機制，鼓勵競業主義，能者多勞，多勞者多得思想，鼓勵大家形成一種公平競爭、健康奮進的工作模式，使得企業晉升渠道更加公開公平公正，透明化。

四、結語

激勵是通過科學合理的方式來達到帶動員工積極工作，努力奮進的效果。完善機制對未來發展而言的重要性不容小覷。只有充分全員的工作熱情，激勵各崗各司其職，各盡其能，提升行業內競爭力，為企業未來多元化發展籌備后續力量。（作者單位為廣東省廣州市華南師范大學大學城校區）