經濟管理與企業發展的內在關系

舒慶華

在企業發展的過程中，經濟管理具有至關重要的作用，可以說，它是企業實現快速發展的前提，能夠使企業的生產經營活動獲得物質上的保障，對經濟管理和企業發展之間的內在關系進行深入的研究，不但能夠幫助企業理清發展的思路，還能使企業的發展得到有效的深化，從而推動企業發展目標的實現，因此，本文針對兩者之間的內在關系進行討論，了解經濟管理的相關概念及主要特點，并對具體內容加以論述，希望能夠對企業的發展產生一定的促進作用。

一、經濟管理的概念以及主要特點

企業當中的經濟管理活動，從本質上來看，就是企業管理者根據自身生產經營的實際情況，通過組織策劃和生產協調等方法，達到企業發展目標的過程，換言之就是企業當中的經濟管理者針對企業經濟進行管理的過程，該項工作的主要特點如下：

第一，多元化。主要是企業實施經濟管理形式的多元化和活動的多樣化，是企業推動經濟管理工作落實的重要表現。同時，通過對多元化管理的應用，能夠將經濟管理活動對企業發展的推動作用體現出來。第二，利益性。在企業經營管理活動中，經濟管理處于核心內容，企業開展經營管理活動的根本目的就是為了實現經濟效益的最大化。因此，經濟管理作為整個經營管理活動的關鍵，必定也具備較強的利益性特征。而這這種利益性和消費需求之間具有密切的關聯，而且企業也會經常借助經濟管理活動的利益性特點，利用薪酬以及獎懲措施等對企業當中的利益鏈加以構建，使員工自身的積極性得到有效地調動；第三，協調性，企業和員工與利益都是密切相關的，在對兩方利益關系進行協調的過程中，經濟管理具有至關重要的作用，通常企業會采用科學的方法和措施，對員工的積極性加以激發，并通過績效考核措施對企業級員工之間的利益進行協調，在兩者利益處于平衡狀態時，才能使企業的發展潛力得到深入的挖掘，確保企業的穩定發展。

二、經濟管理和企業發展的內在關系

（一）經濟管理能夠使企業獲得更大的經濟效益

企業對經營活動進行管理的主要目的就是為了獲得最大的經濟收益，可以說該項管理活動，就是企業管理者通過有效的管理方法對自身的經濟活動加以調控，對企業內部的人員和資源進行準確的核算及調配，使企業的利益得到有效地提升，其涉及的內容較為廣泛，由多種學科構成，包括社會學科以及自然學科等。例如，利用核算體制以及經濟責任制對企業經濟進行多元化的管理，進而將經濟管理工作的多元化體現出來，這種形式的管理制度，會使企業效益得到進一步的提升，使經濟管理的效用得到有效的發揮，在經濟管理工作中，利益性是其最本質的特征，其不但表現在企業受益方面，在員工心理預期以及消費需求等方面也有所表現，企業在進行經濟管理的過程中，常常需要通過薪酬以及獎金等手段進行員工積極性的提升，使員工的業務水平得到進一步的增強，推動企業利潤的持續增長。

（二）經濟管理對企業優化具有積極的作用

隨著企業發展的不斷深化，經營者在經濟管理方面的認識和理解也在不斷深入，并且在管理工作的重心上也會發生一定的改變，在企業發展初期，通常會將管理的重點放在拓展業務和培養人才方面，但隨著企業生產規模的擴大，管理者會逐漸發現工作中的不足，如果不能對管理方向進行合理的調整，會使企業的管理工作出現一定的問題，甚至造成經營事故，因此，企業的管理者應該對自身的的經濟管理意識和水平進行不斷的提升，使管理工作的重心能夠得到科學的調整，以此來推動管理制度的完善，使各項經濟活動的順利開展得到保證。

（三）企業發展能夠反作用于經濟管理

企業若想對經濟進行有效的管理，必須要以企業的發展程度作為前提，具有較為堅實的經濟基礎和豐富的發展經驗，因為如果企業發展狀態較為艱難，那么也難有過多的經理對企業經濟進行管理。因此，對于企業發展反作用的論述，需要將企業的發展程度作為基礎，在企業發展到相應規模以后，企業經濟效益的提升，及經濟活動的增多，在經濟管理活動當中的問題就會逐漸凸顯出來，并且這種問題會隨著企業的發展逐漸暴露，而這些問題會對企業的發展產生一種倒逼的作用，使企業不得不對經濟管理投入大量的精力，企業必須要對經濟管理方面的專業人才進行規劃，以此來對問題進行分析和解決，通過人才制度及崗位的完善，使經濟管理工作得到不斷的強化，進而增強該項工作的效果。

三、結語

綜上所述，經濟管理對企業收益最大化目標的實現具有非常重要的作用，能夠有效推動企業的發展，而企業發展在某種程度上也能夠促進經濟管理效用的提升，兩者具有相輔相成的關系，因此，企業必需要對兩者的關系加以明確，對兩者進行有效的協調，進而推動企業的快速發展。（作者單位為云南國資昆明經開區產業開發有限公司）