工程管理中現代項目管理的運用

劉誠蕓

近幾年來，隨著我國經濟、社會、政治的繁榮發展，城市建設的迅速崛起，對我國的城市工程項目的發展提供了良好的舞臺。如今工程項目的規模越來越大，導致工程項目的管理的壓力也越來越重。現代化的項目管理相對傳統項目管理的優勢更多，更有利于工程項目管理的正常運作。運用卓有成效的現代項目管理方法，并將這些方法運用于實踐，是工程項目管理者需要思考的重大問題。

一、現代項目管理理論的概念

20世紀80年代開始，我國的學術研究趨于成熟，項目管理的學術理論也逐漸完善。項目管理也由原來傳統的管理方式逐漸演變成如今的現代項目管理。現代項目管理理論是要求管理人員及各個系統相互結合，將知識、技能、工具和技術應用于項目的各項運動中，在規定的時間、預算和目標范圍內完成，從而實現項目關系人或者利益相關者對項目的要求，達到利益相關者的期望。在理解了何謂現代項目管理理論之后，則需要工程建設方或者管理者將理論運用到工程管理的實踐中去，在實踐中找到適合于工程管理的方法和可利用的理論知識。

二、工程管理中現代項目管理的運用

由于市場經濟體制的改革，為我國的建筑工程行業帶來了許多機會和挑戰。伴隨工程項目數量的增加，其管理難度也越來越大。政府在工程這一領域占據了至關重要的地位。

（一）從投資角度而言，我國工程投資的方式由原來的開發商直接投資變成了如今的由政府為主導的投資體系。而且，投資體制的改革不僅有利于私人投資或者社會投資，為私人或者社會企業帶去更多的投資機會，而與此同時也要加強對投資的監管。所以現代化的項目管理理論的運用在如今的工程管理中就顯得越發重要。除此之外，在項目管理的過程中，由于目前我國工程市場競爭非常激烈，工程項目涉及到的類型多種多樣，工程的施工周期較長，參建方也極其之多，因此必然存在著大量的風險比如：自然風險、社會風險、經濟風險、人為風險和經濟風險等。因此，要想規避這些必然的風險，必須要找到規避這些風險的方法。科學地利用現代項目管理理論和方法，對于風險規避有很大的作用。

（二）如何在工程管理中運用現代項目管理理論成為本研究的重點內容。管理者要根據現代項目管理理論，制定科學合理的工程項目管理的規劃，并經過工程項目管理規劃的良好實施，對項目實施的各個環節和各個階段來組織協調項目的運營，以確保工程項目的科學有效的管理。而在項目規劃的過程之中，必然離不開一個積極向上且素質高的專業團隊。一個優秀的團隊標配應該是既需要德才兼備的專業人才做人才支撐，又需要團隊中的每個人熟悉國家有關的法律和政策方面的知識，具備項目管理的專業知識和技術水平。除此之外，團隊中的每一位成員都需要有超強的組織協調和管理能力。因此，團隊的建設也對工程管理至關重要。

（三）在工程項目的實施過程中，還需要項目管理者的有效監督，以確保項目實施的正常運作。在管理過程中實施動態管理，科學有效地管理項目的每一個階段，為項目的實施做好充足的監督管理工作。而且在項目管理的過程中，管理者務必要保證項目的交底工作的順利進行。項目交底工作可以通過對項目文件的透明度進行嚴格的要求的方法，為項目的公平性奠定良好的制度基礎。由此可見，工程項目管理者的監督能力也是相當重要且必須具備的能力和技巧。對于工程項目的目標能否按照項目的規劃按步驟地去實現，很大程度上取決于管理者的監督能力的大小，管理者監督的好，項目目標的實際到達情況也就不會很差。

（四）現代項目管理中最重要的環節之一是對項目目標的控制和操作。項目管理者要對項目的目標進行全方位的監督和控制，確保項目目標的始終如一或者不偏離項目目標的初衷。除此之外，工程項目在實施的過程之中，往往會存在許許多多的風險。因此，控制對風險意識方面的管理，同樣是每一個工程項目的管理者值得思考的問題。

現代項目管理理論始終是為著工程項目達到其最初的目標和成功地完成工程項目的全過程而服務的。而如今工程項目不僅僅只是追求經濟利益，它更是一種社會效益和公共利益的實現途徑。因此，現代項目管理理論是一套既科學又嚴密的管理方式，將其合理的運用到工程項目中來，具有十分重要的意義和作用。在項目實施的過程之中，務必要嚴格運用現代項目管理理論。

三、結語

現代項目管理要求工程各方主體與投資、質量、進度相互協調，理論應用于實踐，無論是對于提供工程的質量，還是工程的各方面的成本，或者是工程的工期時長，特別是對于工程的經濟效益而言，都起著舉足輕重的作用。因此，認真學好現代項目管理理論并將理論運用于實踐，對于工程項目的成功具有十分的影響力。（作者單位為鄭州輕工業學院）