強化全面預算管理在企業財務管理中的運用

邢雪姣

企業財務預算管理工作的開展要結合企業的發展目標，從企業的實際出發，預測企業內部的資金流動情況，對企業經濟進行有效控制，以便更好地推動企業的運營發展。企業如果沒有給予財務預算管理足夠重視，或管理方法不當，勢必會導致企業財務管理混亂不堪，最終會導致企業經營成本盲目增加，對企業的經濟造成的損失不可預算。故此，加大對企業財務預算管理工作的重視，不斷完善財務的預算管理體系，才能從整體上提升企業管理的質量和效率，對企業領導層做出更加科學合理的發展決策具有戰略作用。

一、企業財務預算管理的概念分析

財務預算是企業管理運行過程中的一個重要環節，財務預算的準確與否對企業各個方面的運作直接產生影響。預算管理主要是由經營預算——資本預算兩部分綜合組成的預估現金流為基礎，運用價值衡量法對企業年度的工作計劃、預測、控制和分析以及決策等進行全方位分析，在此基礎上，對企業財務和資金的使用狀況進行的實時監控。為推動企業實現可持續發展，為保證企業的資金流轉創造有利條件。因此，加強企業財務預算管理對提高企業的經營管理水平發揮著不可估量的作用。這樣，企業才能真正抓住機遇，迎接挑戰，在壓力當中獲得更好更長遠的發展。

二、企業要有一個準確的編制預算原則

企業如果想更好地對預算進行管理，遵循三點原則是根本。

首先，實事求是地進行預算編制；第二，要因地制宜地編制預算；第三，遵循成本效益，在此基礎上進行編制預算。

直白一點來說，企業在編制預算的過程中需要將預算的可操作性考慮其中，編制出來的預算要符合企業的實際，而且還能夠在一定程度上符合企業全面預算管理的真正需求。與此同時，編制出來的預算要保證其穩定性，還要確保預算能根據實際情況適時做出修改。此外，在編制預算的過程中，企業還要有效控制預算的范圍，能合理地解決一些較為特殊的問題。當企業一旦做到以上幾點，那么在未來的發展中也會更加順暢。

三、提高財務預算管理信息化程度

財務管理作為企業重要的職能部門之一，在信息化深入發展的大背景下，及時建立健全的信息網絡，使企業內部各個部門之間都能及時實現信息共享、交換及無縫鏈接，加強各個部門之間的聯系和互動。同時，也要依托信息管理系統平臺所具備的優勢，對預算執行及預算資金的分配等進行全面有效的管理控制，將市場發展規律及企業的發展目標有機結合在一起，圍繞財務預算管理工作的核心，建立健全財務預算工作，不斷完善財務預算管理工作體系，在此基礎上，做出科學的管理決策，使財務預算更好地發揮規避財務風險的作用。這樣才能促進財務資源的有效配置，更有利于實現企業預期發展目標。

四、加大監管的力度

新時期下企業預算管理是企業可持續發展的利器，企業將財務預算管理應用到企業的財務管理工作之中，是企業推進管理現代化的重要方面。企業在制定好完善的監督管理機制的同時，還要加大管理力度，要確保各項管理制度能真正貫徹實施，而且還要充分考慮企業內部人員對企業財務預算管理工作的貢獻。比如，在財務預算管理工作中有突出貢獻的員工，在經濟、精神等方面要給予足夠獎勵。在財務預算管理工作中積極性不高，出現怠工的人員要給予一定懲處。善于借助財務預算管理工作把企業內部人員的積極投身到工作中的熱情調動出來，這樣，在提高企業財務預算管理水平的同時，還能使企業科學有序地進行，使企業在競爭激烈的市場中保持不敗之地。

五、不斷完善財務考核體系

企業應該定期進行預算考核，唯有如此，財務預算才能得到有效保證。故此，企業內部應該成立一個具有權威性的考核小組，結合企業的實際情況制定出一套切實可行的考核指標，還需制定相應的獎懲制度。在此基礎上，才能最大限度地將財務預算員工的積極性發揮出來，為企業其他員工樹立榜樣，鼓勵更多的員工積極參與到財務預算當中。考核系統也能提高企業內眾人員對財務預算的重視度，最大限度地降低了財務預算在企業內實施的困難度。

總體來說，企業財務預算管理是確保企業長久、穩定發展的最關鍵的一個環節之一，財務預算管理科學有效執行，不僅能夠提高企業運行資金的使用效率，還能從整體上提高企業的經濟效益。故此，企業財務管理部門要切實結合企業自身的實際情況，科學合理地分析企業自身在財務預算管理工作中存在的問題，針對問題積極探究出解決方案，因地制宜地制定適合本企業的方案，不斷提高財務的預算管理水平，為企業獲得長久、穩定發展打好基礎。 （作者單位為天津新世界環渤海房地產開發有限公司）