礦山企業經營管理中精細化管理措施

胡冬云

隨著我國礦山企業的進一步發展，傳統的經營管理方式相對滯后，已經無法滿足當前礦山企業日益發展的實際需求。伴隨著國內外激烈的競爭，礦山企業若想在諸多的對手中脫穎而出，就要求礦山企業要對經營管理模式進行改進和創新。近年來，精細化管理模式在礦山企業中得到了普遍的推廣和應用，先進的管理方法對礦山企業的發展具有重要的推動作用。本文針對礦山企業經營管理中精細化管理措施進行具體的研究。

一、礦山企業精細化經營管理的概述

（一） 精細化管理經營管理定義

精細化經營管理，主要是管理者對企業精細分工的經營管理模式更加重視，對各個部門、各個崗位嚴格要求，要將每個部門的職責明確，每個員工的崗位職責分清，同時要建立完善的管控體系和管理制度，并將制度對各級員工進行宣貫，使他們按照標準工作，可以有效提高工作效率。精細化管理模式正是符合我國礦山企業發展的實際需求。

（二）精細化管理的特點

1.明確企業的管理制度。精細化經營管理模式的主要特點就是公司實現體系化、制度化管控，不斷地對企業的管理制度進行完善，使企業做的每一個決策、每一件事情都有章可循，這樣可以有效地減少人為操縱、管理失誤等現象。

2.規范員工的作業流程。在我國的精細化經營管理模式中，應具體明確企業任何一項工作的方法和流程，因此員工在工作中可以按照統一的標準和要求來執行，提升工作的效率和準確性。另一方面，企業應明確安全生產流程，減少違章操作，加大礦山企業的安全管控力度，從而進一步推動礦山企業的發展。

二、礦山企業精細化經營管理存在的問題

（一） 對精細化的經營管理沒有充分的認識

企業內部的有效控制和約束是礦山企業進行精細化經營管理模式的主要目的，企業的精細化管理，明確的劃分了部門和個人的職責，保障了工作的績效，不僅可以滿足員工的個人需求，實現員工的個人價值，還能使企業完成既定目標，保持良性循環。但是目前大多數礦山企業的管理層及員工并沒有樹立精細化管理的意識，對這種新經營管理模式的意義和其具體的實施措施并沒有足夠的了解。甚至有些員工受到傳統理念的影響，對這種新的經營管理模式難以接受，從內心產生抵制情緒，這些都成為了礦山企業推行精細化經營管理模式的障礙。

（二） 礦山企業精細化管理流于形式

在我國，大多數礦山企業仍然是粗放型的管理模式，其并沒有根據精細化管理的模式的要求建立統一的標準和制度，大多只是喊口號，流于表面。因此，在管理過程中會產生許多問題，這樣一旦發生有責事故，也無法對責任進行明確。沒有統一的制度規定，就無法明確職責劃分，從而無法指定工作計劃，完成績效指標。有的企業雖然建立了相應的制度，但是并沒有嚴格按照同樣的標準去執行，因此制度和執行并沒有有效結合。

（三） 精細化經營管理制度沒有足夠的執行力度

精細化經營管理措施制定的主要目的是要切實的實行下去，以推動企業的良性發展。但是因為礦山企業經營精細化管理剛剛起步，在制度建立方面有一定的欠缺，導致制度的執行總是半途而廢。此外，多數的礦山企業都是國企，這樣的性質決定了其執行力度相對較差，也就無法在真正的經營管理過程中落實制定的標準。人是生產中最活躍的因素，各層員工如果無法在思想上真正的接受精細化管理，那么也很難去落實，從而無法完成企業績效，這樣的情況下，管理模式并沒有改變，制約了企業的發展。

三、礦山企業解決精細化經營管理問題的措施

（一）喚醒各個階層的精細化管理意識

人是生產中最活躍的因素。要想將精細化管理很好的貫徹落實，首先需要加強管理者的意識。通過學習、培訓、交流，使企業各層員工對精細化管理有充分的認識，努力讓員工了解、熟悉本崗位的考核標準，了解新的管理模式給自身帶來的影響，增強員工執行標準的主動性。

（二） 建立和完善精細化經營管理制度

建立和完善管理制度是礦山企業改變經營管理模式的重要基礎，礦山企業精細化管理的本質是對各個工作流程的控制和考核。因此，進一步制定和完善各類人員的崗位職責，各項管理制度、操作規程、設備檢修標準等。將抽象的指標進行量化，做到時時處處有標準，全面提高個人崗位績效。同時，按照精細化管理要求，將各崗位的工作標準、操作規程與現場的實際情況相結合，最終實現人人按標準辦事，構建合理的精細化管理體系。

（三） 充分運用監督機制、激勵機制

管理者的執行力是礦山企業精細化管理制度得以實施的基礎，只有保證強大的執行力，才能使礦山企業經營管理模式的從根本上發生改變。企業可以設置專門的監督機構，明確他們的職責，即對企業各部門精細化經營管理制度的執行狀況進行監督，同時對員工的工作進行及時的跟蹤、反饋，特別是要加強基層員工對精細化經營管理制度的執行狀況的考察。另一方面，企業可以制定全面、統一的標準對員工進行考核，根據標準規定對員工進行考核，對完成績效的員工及時進行獎勵，對情況較差的員工及時進行約談，通過交流，發現其短板，幫助其提升，通過激勵機制可以調動員工工作的積極性，進而更好地落實精細化經營管理制度。

（四）強化安全管理，實現環境的可持續發展

眾所周知，礦山屬于高危行業。礦山企業安全生產的平穩運行，是整個企業得以持續、健康發展的大前提。本文將安全精細化管理單獨列出，突出了安全在施工生產行業中的重要性，因此，要對其加以重視。安全精細化管理要從流程和細節兩方面進行管理，消除人和物的不安全狀態。首先要建立健全的安全生產管理體系，依靠先進的技術、改善勞動環境，來保障安全管理。其次，加強對安全隱患的排查力度，包括季節性檢查、突擊檢查、節假日檢查、領導帶班檢查等；定期對設備進行維護、保養；加強對全員安全培訓，通過這些手段實現對安全生產的精細化管理，為礦山企業的發展奠定堅實的基礎。

近年來，隨著我國對我們生存環境的重視，致使許多煤礦、鋼鐵企業搬出城市，有的甚至關閉。這就要求，煤礦企業應充分重視打造節能環保型企業，這也是有利的競爭優勢之一。在生產過程中，企業應充分了解國家相關法律法規，并制定排放標準，通過先進的技術，對現有設備進行環保改造、維護，減少對附近水文、土壤、大氣的影響。通過國家法律、企業標準和個人約束來實現經濟和生態環境的協調可持續發展。

總之，要打造優質的精細化管理模式，根本在于標準制度的建立與執行。企業的精細化管理，要得到員工的認同，使員工自覺約束自己的行為，自覺按照標準辦事。只有達到了管理理念的轉變，才能更好的執行下去，從而推動企業的發展。（作者單位為中煤第五建設有限公司第三工程處）