新環境下現代企業經濟管理模式規范化問題

楊雅辭

現如今社會經濟正在以驚人的速度發展、前進，因此以往企業所使用的管理經濟的模式已變得不合時宜，無法在當今的市場經濟體制下正常運行，這些模式也在逐漸被更為先進的市場化經濟兼容。所以，當下企業的首要任務就是努力找出在此新環境下企業經營管理模式所存在的問題，并且對這些模式進行規范化的方法和策略。

一、新環境下現代企業經濟管理模式基本概況

對企業所有的經濟活動有效地進行計劃、協調、組織、控制等各種活動，這些活動的總稱即為企業的經濟管理。企業以最大限度提高經濟效益和盈利水平為最主要的目的來進行經濟管理。在當前社會經濟環境的作用下，企業的經營管理活動發生了由舊的生產經營管理模式逐漸轉變過渡為現代經濟管理模式。所謂現代經濟管理模式，以依據實際市場環境和企業自身的經營發展狀況控制企業發展的方向為基本任務，同時合理地制定產品的價格；以員工的行為為依照，給予相應的酬勞以充分調動各類資源，達成提高企業運性效率、經濟效益最大化等目的。

二、新環境下現代企業經濟管理模式規范化的重要性

（一）促進企業市場競爭的良性循環

想象自己作為一個高中生，用這樣的視角去看，企業經濟管理的模式就可以類比為一個班級的管理模式，不同的管理方式自然會產不盡相同的效果。類似的原理，企業的這種經濟管理模式的規范化程度高低會對企業產生十分不同的影響。因此，只有正視這種規范化才能實現市場競爭的良性循環，也就是說規范企業的經濟管理模式可以直接達到促進市場競爭良性發展的效果。試想，如果每個企業都能具備一定的規范化的經濟管理模式，那么該行業和整個市場經濟的發展都必定會呈現穩步前進的狀態。所以，作為企業的管理人員，一定要重視企業在經濟管理模式方面的規范，以促進在當下市場環境中的良性循環。

（二）促進企業內部的良性發展

做到對現代企業的經濟方面管理模式的規范，將會十分有利于做到企業的內部環境和諧穩定發展。企業管理的模式之所以要規范化，其最終的目標是為了從企業的內部入手，使企業內部健康發展從而促進整個企業的前進。就好比是老師所要求的班級制度，通過規范化創造良好的班級環境和學習氛圍，現代企業的經濟管理制度也同樣可以規范化，為員工創造良好的工作環境，從而從內部激發企業的活力。這樣一來，自然就促進了企業內部的健康發展，在整體上為企業的發展注入活力，最終實現企業在激烈的市場競爭中不斷地向前邁進。

三、新環境下現代企業經濟管理模式中存在的基本問題

（一）現代企業內部的經濟管理組織機構存在缺陷

在現代企業的經濟管理中存在著許多缺陷和不足，這些缺陷對這些管理的規范性造成了嚴重地負面影響。這主要是因為現代企業的內部管理機構所進行的工作不協調，各類相關的建設不夠靈活、完善。現如今，我國的社會主義市場經濟的發展迅速，社會的需求也在逐漸地發生轉變，而與此同時當代的企業經濟管理模式又無法準確地適應這種環境下的市場需求，這就讓其經濟的發展模式與社會經濟體制背道而馳了。前文提到，當代企業的經營管理是為實現經濟利益的最大化，這種指導方針自然會以為過于重視創造經濟價值二忽視了要將經濟管理的模式進行規范化。

（二）現代的企業十分欠缺針對經濟管理的相關制度

想要規范這些管理的模式，其重要前提就是經濟管理制度，完善、健全管理制度。這無疑是企業進行各類管理活動的重要保障。雖然已經有很多企業在其經營和管理中制定了相關的規章制度對企業的經濟行為進行了一定的約束，然而這些管理制度大多已經陳舊，或是制度涉及面比較寬泛，這就使得企業在進行經濟管理中缺乏了必要的、有效地的指導意見。長此一來現代企業的經濟管理活動就會愈發混亂、無序，最終降低企業的經濟管理的工作質量。

（三）現代企業經濟管理模式本身存在較大的問題

有很多的企業在現如今的經營發展過程中依舊不能摒棄粗放型的發展模式，轉向集約型的發展模式，這就導致這些企業在擴大規模、提升競爭能力時不可避免的使用投資的方式來實現經濟發展的目標。過度的投資是會威脅到企業可持續發展的。不僅如此，也存在經濟管理過程中模式過于生硬、死板，無法做到以企業的實際發展情況相互結合。

四、新環境下加強現代企業經濟管理模式規范化的策略

（一）對規范化的相關工作進行完善

主要可以做兩個方面的工作。第一，對經濟管理的組織結構進行構建和完善。對相關的法律法規進行嚴格地遵守遵循，再加以實際情況的結合，對組織結構進行有效地健全。在這種情況下形成的管理結構，不僅可以促進員工間的交流與合作，還可以促進信息在公司內部的流動，最終達到活躍工作氣氛，創造良好工作環境的目的。其二，制定完善的經濟管理制度。通過對各類人員和職責的清晰劃分，實現各司其職，加之對相關的制度的明確，協調部門間的發展，來實現發展共贏的局面，從而不斷地推進企業向前邁進。

（二）健全經濟管理相關的模式運行制度

之所以構建這些模式是為了實現發展的規范化、合理化，但是我們深知任何的制度都不可能是完美的，所以在真正需要實施的過程中，必須不斷地找出問題加以解決，健全這種經濟管理模式。想要實現這一目的，可以從以下三個方面著手：第一，將企業的發展戰略、實際經營狀況作為管理目標的基礎，并要保證制定的目標可行，有較強的可操作性。第二，制定相對應的考核體系，不斷地對已有的管理模式進行評估，檢測其實施過程中存在的問題，并分析這些問題從中找到完善這一模式的新突破口。第三，不斷地去促進管理者的綜合素質水平的提高，可以通過企業內部對其培訓以及人才選聘等方式來為企業儲備足夠的人才，為模式的高效運行提供保障。

（三）建立相對完善的管理考評機制

企業的發展前景是其管理模式的質量決定的。想要保證企業的管理模式的質量就必須要配以相應的考核機制，只有這樣才能為企業的發展提供保障。總之，一套合理的考評機制是會調動員工的工作熱情，并且可以對完善管理制度有益的。該機制主要涉及到兩個方面：一方面，對工作態度較為積極、工作能力較強、能夠為企業帶來較大利潤的員工實施相應的獎勵，進一步提高其積極性；另一方面，對工作態度不積極、工作中失誤率較高的員工給予相應的懲罰，以示警戒。這種獎懲機制的設置可以提高員工的自律精神，也可以在其工作環境中形成一種良性競爭的氛圍。

（四）完善企業內部資源的合理配置

人才是企業發展的動力，企業發展過程中最需要的就是有技術有積極態度的人才。想要在經營及發展過程中避免人才的流失，企業就需要在人員的管理上提供政策方面的支持。這樣做可以在一定程度上可以提高員工們工作時的效率，從而為企業更大限度地創造利潤。除此之外，在實際情況中對人員管理時應該消除歧視現象，可通過考評制度對其進行管理，激發其工作的積極性。由此可見，要實現企業內部資源的優化配置，就是要全面整合人力資源，在實踐中提高內部人員的專業水準，加之規范、科學的培訓計劃，確保人才的穩定。

企業只有從經濟管理方面入手，才能最大化地實現其經濟效益。同建立較為完善的現代經濟管理結構、系統，優化經濟資源，出臺相關的經濟管理文件，制定管理的目標等是實現經濟管理模式規范化，從而最終實現企業管理的科學化。（作者單位為長沙職業技術學院）