油田物資企業外闖市場轉型發展

單海軍

國企改革經過20多年的探索，先后經歷了擴大企業經營自主權、建立現代企業制度、推進國有資產管理體制改革、混合所有制改革等階段，油田順應改革要求，提出以效益為中心，油田物資企業在內部工作量萎縮，進一步挖潛增效難度大的情況下，必須盤活企業資源，努力外闖市場。

一、油田物資企業經營現狀

伴隨油田產量減少，物資工作量萎縮，主營收入減少，成本費用居高不下，人工成本、財務費用等固定成本剛性增長，變動成本壓縮空間非常有限，降本增效困難重重。油田物資企業的強項是物資采購和供應管理，外闖市場的領域和方向比較單一。人員雖然富余，但社會通用工種、技術工種偏少，難以滿足外闖市場對人員的技能需求，人員富余與結構性缺員并存。部分干部職工在觀念上，存在眼睛向內、安于現狀、固守“石油莊園”的思想，不愿意走出去，缺乏外闖市場的內在動力。

二、油田物資企業外闖市場的優勢

（一）物資供應品牌優勢。多年來，我們專心致力于物資采購供應工作，著力打造物資供應管理品牌形象，專業化、電子化、標準化采購的模式和業務管控方式，在石油石化系統內外具有較高的認知度。

（二）供應保障能力優勢。我們擁有國家重點建設項目物資保供的寶貴經驗，擁有油田重點工程項目物資保供的豐富閱歷，擁有服務石油工程外部項目物資保供的實戰業績，擁有承攬500強民營企業物資管理業務的珍貴歷練，這是我們外闖市場的獨特資源。

（三）市場信息和資源優勢。作為油田物資企業，掌握大量的市場信息和資源，對市場有天然的敏銳性，有很強的市場分析和預判能力，有很強的市場適應能力。

三、油田物資企業外闖市場轉型發展的主要做法

（一）破舊思想，立新理念，打破思想桎梏。一是破“等靠熬要”的被動思想，立“自救脫困”的理念。二是破“靠油吃飯”的依賴思想，立“多元經營”的理念。三是破“主體創效”的固化思想，立“創效人人有責”的理念。四是破“平均主義”的落后思想，立“以效益論英雄”的理念。五是破“不思進取”的消極思想，立“敢于擔當”的理念。

（二）重塑核心價值觀，優化員工隊伍，調整管理架構。

1.重塑價值理念。近年來，中原油田提出以發展質量和效益為中心，鼓勵各單位外闖市場創收創效，要求消滅虧損單位。油田物資企業提出以外闖市場轉型發展為中心，明確全員都是創效主體，全員都有創效責任，全員都下創效指標，樹立“以效益論英雄”的價值理念，能否創效成為評價員工是否有價值的重要標準。

2.優化人力資源管理機制。

（1）結合外闖市場轉型發展新形勢、新任務，加強“三定”管理，做到人事匹配和工效匹配。實現管理扁平化，提高了組織運行效率。

（2）注重研究外部市場人員需求，重點培養物資管理、采購管理、招標管理、倉儲管理等主干崗位人才和質量檢測、電（焊）工、采氣工等技術工種，建立“人才+項目”的外闖市場人才培養儲備模式。

3.調整管理架構。成立外闖市場委員會，作為外闖市場轉型發展決策機構，做好統籌規劃；組建了外部市場開發辦公室，作為外闖市場專業部門，做好日常組織協調工作，負責管理服務、組織協調、技能培訓及業務承攬。其它各單位、部門提供服務和支持，聽從指揮和安排。

（三）加強過程控制，確保外闖市場工作有效推進。

1.層層落實戰略規劃。外闖市場委員會統籌規劃，建立單位領導分工牽頭、外部市場主管部門和專業部門緊密配合、項目單位跟蹤推進落實的外闖市場轉型發展工作機制，建立外部項目推進督導機制，將外部創效工作分解落實到各責任主體。

2.加強考評、獎懲，確保戰略落地。完善外闖市場考核激勵機制，根據單位性質和 業務特點，分解下達外部創效指標，責任落實到人，企業領導與分管單位創效指標掛鉤，專業部門與所有單位創效指標掛鉤，單位與員工創效指標掛鉤，形成層層分解、層層掛鉤的指標體系，加大外部創效獎勵力度。

3.強化措施管控，保障外部項目員工利益。

（1）外部市場員工績效工資兌現有優先權。月度考核兌現結果發布后，首先對創效單位員工考核兌現，剩余績效對其它單位員工進行兌現。

（2）結合外部市場員工工作環境，按照油田相關標準，及時足額發放各項津補貼；制定獎勵政策，對在外部市場工作突出、成績顯著的員工給予獎勵；實施“五個一”關愛計劃，改善外部員工工作學習和生活條件。

四、結語

綜上所述，物資企業轉型發展外闖市場是非常有意義的，而且是十分必要的，只有不斷轉變觀念，發揮優勢，增強外闖市場的信心和決心，才能夠實現物資企業的轉型發展，從“企業物資”轉變為“物資企業”。（作者單位為河南省濮陽市中原油田分公司物資供應處）