油田物資企業(yè)外闖市場轉(zhuǎn)型發(fā)展

單海軍

國企改革經(jīng)過20多年的探索，先后經(jīng)歷了擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有資產(chǎn)管理體制改革、混合所有制改革等階段，油田順應(yīng)改革要求，提出以效益為中心，油田物資企業(yè)在內(nèi)部工作量萎縮，進一步挖潛增效難度大的情況下，必須盤活企業(yè)資源，努力外闖市場。

一、油田物資企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

伴隨油田產(chǎn)量減少，物資工作量萎縮，主營收入減少，成本費用居高不下，人工成本、財務(wù)費用等固定成本剛性增長，變動成本壓縮空間非常有限，降本增效困難重重。油田物資企業(yè)的強項是物資采購和供應(yīng)管理，外闖市場的領(lǐng)域和方向比較單一。人員雖然富余，但社會通用工種、技術(shù)工種偏少，難以滿足外闖市場對人員的技能需求，人員富余與結(jié)構(gòu)性缺員并存。部分干部職工在觀念上，存在眼睛向內(nèi)、安于現(xiàn)狀、固守“石油莊園”的思想，不愿意走出去，缺乏外闖市場的內(nèi)在動力。

二、油田物資企業(yè)外闖市場的優(yōu)勢

（一）物資供應(yīng)品牌優(yōu)勢。多年來，我們專心致力于物資采購供應(yīng)工作，著力打造物資供應(yīng)管理品牌形象，專業(yè)化、電子化、標準化采購的模式和業(yè)務(wù)管控方式，在石油石化系統(tǒng)內(nèi)外具有較高的認知度。

（二）供應(yīng)保障能力優(yōu)勢。我們擁有國家重點建設(shè)項目物資保供的寶貴經(jīng)驗，擁有油田重點工程項目物資保供的豐富閱歷，擁有服務(wù)石油工程外部項目物資保供的實戰(zhàn)業(yè)績，擁有承攬500強民營企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)的珍貴歷練，這是我們外闖市場的獨特資源。

（三）市場信息和資源優(yōu)勢。作為油田物資企業(yè)，掌握大量的市場信息和資源，對市場有天然的敏銳性，有很強的市場分析和預(yù)判能力，有很強的市場適應(yīng)能力。

三、油田物資企業(yè)外闖市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要做法

（一）破舊思想，立新理念，打破思想桎梏。一是破“等靠熬要”的被動思想，立“自救脫困”的理念。二是破“靠油吃飯”的依賴思想，立“多元經(jīng)營”的理念。三是破“主體創(chuàng)效”的固化思想，立“創(chuàng)效人人有責(zé)”的理念。四是破“平均主義”的落后思想，立“以效益論英雄”的理念。五是破“不思進取”的消極思想，立“敢于擔(dān)當(dāng)”的理念。

（二）重塑核心價值觀，優(yōu)化員工隊伍，調(diào)整管理架構(gòu)。

1.重塑價值理念。近年來，中原油田提出以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，鼓勵各單位外闖市場創(chuàng)收創(chuàng)效，要求消滅虧損單位。油田物資企業(yè)提出以外闖市場轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，明確全員都是創(chuàng)效主體，全員都有創(chuàng)效責(zé)任，全員都下創(chuàng)效指標，樹立“以效益論英雄”的價值理念，能否創(chuàng)效成為評價員工是否有價值的重要標準。

2.優(yōu)化人力資源管理機制。

（1）結(jié)合外闖市場轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢、新任務(wù)，加強“三定”管理，做到人事匹配和工效匹配。實現(xiàn)管理扁平化，提高了組織運行效率。

（2）注重研究外部市場人員需求，重點培養(yǎng)物資管理、采購管理、招標管理、倉儲管理等主干崗位人才和質(zhì)量檢測、電（焊）工、采氣工等技術(shù)工種，建立“人才+項目”的外闖市場人才培養(yǎng)儲備模式。

3.調(diào)整管理架構(gòu)。成立外闖市場委員會，作為外闖市場轉(zhuǎn)型發(fā)展決策機構(gòu)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；組建了外部市場開發(fā)辦公室，作為外闖市場專業(yè)部門，做好日常組織協(xié)調(diào)工作，負責(zé)管理服務(wù)、組織協(xié)調(diào)、技能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)承攬。其它各單位、部門提供服務(wù)和支持，聽從指揮和安排。

（三）加強過程控制，確保外闖市場工作有效推進。

1.層層落實戰(zhàn)略規(guī)劃。外闖市場委員會統(tǒng)籌規(guī)劃，建立單位領(lǐng)導(dǎo)分工牽頭、外部市場主管部門和專業(yè)部門緊密配合、項目單位跟蹤推進落實的外闖市場轉(zhuǎn)型發(fā)展工作機制，建立外部項目推進督導(dǎo)機制，將外部創(chuàng)效工作分解落實到各責(zé)任主體。

2.加強考評、獎懲，確保戰(zhàn)略落地。完善外闖市場考核激勵機制，根據(jù)單位性質(zhì)和 業(yè)務(wù)特點，分解下達外部創(chuàng)效指標，責(zé)任落實到人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與分管單位創(chuàng)效指標掛鉤，專業(yè)部門與所有單位創(chuàng)效指標掛鉤，單位與員工創(chuàng)效指標掛鉤，形成層層分解、層層掛鉤的指標體系，加大外部創(chuàng)效獎勵力度。

3.強化措施管控，保障外部項目員工利益。

（1）外部市場員工績效工資兌現(xiàn)有優(yōu)先權(quán)。月度考核兌現(xiàn)結(jié)果發(fā)布后，首先對創(chuàng)效單位員工考核兌現(xiàn)，剩余績效對其它單位員工進行兌現(xiàn)。

（2）結(jié)合外部市場員工工作環(huán)境，按照油田相關(guān)標準，及時足額發(fā)放各項津補貼；制定獎勵政策，對在外部市場工作突出、成績顯著的員工給予獎勵；實施“五個一”關(guān)愛計劃，改善外部員工工作學(xué)習(xí)和生活條件。

四、結(jié)語

綜上所述，物資企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展外闖市場是非常有意義的，而且是十分必要的，只有不斷轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢，增強外闖市場的信心和決心，才能夠?qū)崿F(xiàn)物資企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從“企業(yè)物資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔镔Y企業(yè)”。（作者單位為河南省濮陽市中原油田分公司物資供應(yīng)處）