淺議企業內部如何提升管理執行力

杜心怡

摘 要：隨著社會的不斷發展，我國企業的發展也得到了有利的經濟市場環境，但是企業的優勝劣汰的激烈競爭環境也因此而來，企業要想在經濟市場中長期的生存下去，就必須要提升企業的管理執行力，這是企業提高自身市場競爭力的關鍵。

關鍵詞：企業；提升；管理執行力

一個企業能否持續性的穩定的發展，最重要的是企業中的團隊是否優秀，高層管理團隊是整個企業的核心隊伍。管理執行力要求領導者要參與其中，并與員工進行良好的溝通，對企業的發展方向有所定位，對企業的工作人員進行有效的評估，及時制止運營中可能會出現的偏差。

1 管理執行力

1.1 管理執行力的含義

管理執行力是指對企業在運營的過程中涉及到的每一方面的管理能力和方案。執行力文化的建立是讓管理者也參與其中，從而帶動員工的積極性。執行力組織對個人潛力的重視程度超過對薪酬的重視程度，要讓人員、戰略和運營緊密的聯系在一起，注意評估和跟蹤，這樣的企業管理執行力才能有實質性的內容，才能促進企業的發展。

1.2 管理執行力的重要性

提升企業內部的管理執行力有利于為企業創造市場價值，提高企業的競爭力，增加企業的利潤。企業自身的執行力還會促進我國的企業能夠與世界上的企業并肩，讓企業看到與世界頂尖企業的差距，找到努力的方向，讓我國的企業沖出亞洲，走向世界，這些都是企業管理執行力的作用。

1.3 管理執行力缺失的問題

實踐是檢驗真理的唯一標準，一個企業若如果只有關于提升企業管理執行力的能力，將它變成了一種企業的口號，并不付諸于行動，這種做法過于自欺欺人，對企業的發展并無益處，眼前的利益只是暫時的，一個企業要有長遠的市場眼光，對未來經濟市場的發展趨勢有所了解，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能更長久的生存與發展下去，一旦企業的管理執行力缺失，那么企業在未來的發展中將會困難重重。

2 企業管理執行力的實施現狀

我國企業在發展的過程中留下了很多問題，制度的不完善導致很多企業“家族化”，這間接的否定了其他有能力員工的升職空間，這種家長式的管理模式已經不再適合高速發展的經濟市場了，企業的傳統管理模式中存在著以下幾個方面的問題：

（1）管理水平低下。一個企業的發展必須要培養人才，傳統的企業管理模式將自己的親戚朋友都集結在企業中，對他們的能力沒有進行專業的考量，他們在管理企業時因為專業知識的缺失做出的決策往往不利于公司的發展，管理水平的低下最終會導致企業經營覺得的失誤。

（2）生命周期較短。國家政策的支持讓企業的成立減少了很多繁瑣的步驟，這對企業來說不僅僅只是機遇，還是一項巨大的挑戰，要成為行業中的佼佼者更是難上加難，要想提高自己的生命周期，必須對企業的管理人員做出嚴格的挑選。

（3）人才機制不靈活。一個企業要想發展壯大最重要的就是要使用人才，但是大部分企業面臨著人才危機和信任危機，對員工的定位只是單純的雇傭關系，員工在企業中看不到前途和未來，往往會選擇離開企業另求出路，這就導致了人才的流失。

（4）社會福利的不完善。一個企業的員工最大的危機就是生活沒有保障，現在很多企業的社會福利和社會保障制度并不完善，這就在一定程度上導致了員工的不安全感，長此以往不利于企業的發展。

3 如何提升企業管理執行力

3.1 培養優秀的管理團隊

企業能在激烈的市場環境中走多遠取決于它的團隊的優秀程度。團隊的建立首先要保證的是團隊中的人價值觀相同，能力也能夠保持一致，思維方式的不同需要在碰撞中找到更加適合團隊發展的管理方法。他們對團隊的積極和熱愛程度是對工作質量最大的保證。其次，志同道合是促進團隊成員之間溝通交流的關鍵，只有建立起友情，有共同語言才能在工作中找到合作的默契，完美的配合促進工作效率。最后，優秀的團隊對成員的個人能力要求也很高，每一個人都是單獨的個體，都要有自己擅長的專業，這樣才能在合作中各取所長共同進步。優秀的團隊還需要企業的培養和重視，讓他們看到企業的發展前景，看到自己可以提升的空間，這樣才能提高他們的工作積極性，讓他們更加努力的為企業奮斗。

3.2 建立合理的企業文化

企業文化成為企業的軟實力，它的存在是企業在發展的過程中沉淀下來的企業潛在的不成文的規定和條例，優秀的公司文化會讓員工能夠發揮出自己的專長，各司其職，為企業制造出良好的工作氛圍。企業文化在潛移默化中深入每個員工的內心，讓他們有為公司奮斗的動力和決心，企業文化的存在是為了培養三觀相同的員工，同時也可以將一些理念不同的員工篩選出來，企業管理執行力的價值要發揮出來，為公司制定細致、嚴謹、周密的企業文化。

3.3 建立完善的執行力組織的核心流程設計體系

一個企業是否能夠基業長青，主要在于它是否能夠將各種資源轉化為企業的能力，這就在一定程度上加強了對企業管理執行力的提升的要求。

管理者要對企業的流程進行調查與總結，對企業每一個階段的發展要求和期待目標有一個詳細的研究，對公司現階段發展中需要什么樣的人才與技能有著充分的了解與掌握，這樣才能讓管理執行力與企業的運營融合到一起，才能讓企業更加穩定、長久的生存與發展下去。

4 結語

綜上所述，提升企業的管理執行力，是企業提高自身競爭力的關鍵。建立價值觀相同，能力保持一致的管理團隊，調動員工的積極性，主動性和創造性，從企業文化和核心流程設計等方面進行優化完善，才能使得企業擁有更廣闊的平臺，促進企業長期穩定的發展。

參考文獻：

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