論在新時期把握好企業人力資源管理對企業獎勵的最大作用

劉江峰

隨著經濟社會的快速發展，如何通過人力資源管理在企業績效獎勵中發揮更大作用就企業本身而言也是一個很大的挑戰。本文就新時期企業在人力資源管理方面的重要意義進行簡要分析討論，并就如何把握其在企業績效獎勵中發揮最大作用提出了具體措施。

隨著經濟形勢的不斷變化，市場競爭越來越激烈，以至于人才的競爭更是日趨火熱。因此，我國國有商業企業的人力資源管理也變得越發重要，然而人力資源管理的核心要素就是績效獎勵管理，良好的績效考核不僅有利于提高組織管理效率，還有利于提高國有商業企業干部、職工的工作積極性，增強員工和企業之間的情感度。[]從而有利于我國國有企業獲得更多的經濟效益和社會效益，績效獎勵考核在企業各方面的發展中都發揮著無法替代的作用。

一、人力資源對國有商業企業績效的意義

（一）企業人力資源是貫徹落實黨的“十九大”精神的重要舉措。

人力資源管理的一個重要內容就是科學的管理與方法，這里所說的管理不僅是對企業生產經營的管理，還應包括企業人力資管的管理。[]人才是一個企業健康發展的動力源泉。科學的人力資源管理制度不僅能提高員工的歸屬感，提高工作積極性，從而留住現有人才，還能不斷吸引優秀的企業外部人才加入到本企業來；它不僅能夠保證普通職工以及管理層員工的工作目標與企業總體的目標保持一致，還可以保證個人利益與集體利益相一致，從而實現利益最大化，人心一致，利益相同，企業的整體績效自然就上去了，企業的生產力也出來了。

（二）科學的人力資源管理是提高國有商業企業干部、職工工作能力及整體素質的重要手段。現代社會，大鍋飯的績效管理模式早已被打破。對于優秀的員工，自然應該在績效分配中給予合理的獎勵，在條件允許的情況下還可以對杰出的員工給予升遷重用。從而激勵員工不斷挖掘自己的潛能，找到適合自己的發展方向。此舉既為企業培養了人才，又提高了企業的整體生產能力，還體現了管理層在人力資源管理中的智慧。

二、如何在國有商業企業績效考核中的最大程度地發揮人力資源管理的作用

（一）優勝劣汰。能者上，庸者下，國有商業企業一定要把優勝劣汰的競爭的法則引入企業的績效管理工作領域。這就要求企業管理者在員工選拔聘任方面要嚴格按選拔標準進行，要從國有企業人事制度的實際方向出發，拓寬選人的渠道，綜合考慮員工的各方面能力，擇優棄劣。通過這種競爭方式建立企業的退出機制。企業在人力資管管理中還要始終堅持民主化這一原則，堅進一步完善民主推薦，民主測評等相關制度，嚴厲禁止個別干部個人說了算的行為。讓一些綜合能力強、德才兼備的年輕的優秀人才也有機會進入領導班子。

（二）堅持發展的觀點。一個國有商業企業要在發展的基礎上不斷完善人力資源考核體系，企業的發展不僅要看黨的基本路線和新時期經濟社會的發展方向，更要注重實際執行層面的成果，把工作成績作為主要的依據，但是也要做到共性與個性的結合。在考核干部選拔中要從企業自身的發展情況出發，做到人力資源管理與企業生產經營一起發展。在考核的要素上不僅需要設置基本的學歷、職稱、任職經歷、考核成績等具體的指標，更要結合企業的本身的情況，用發展的眼光看人才，用發展的眼光選干部。[]促進企業人力資源管理和績效管理工作不斷走向科學化、系統化和法治化。

（三）完善考核機制。通過建立以工作業績為主要內容的績效考核指標體系，確立功績晉升機制，正確評價企業員工的德才表現和工作實績，為員工調整職務、表彰獎勵、學習培訓提供依據。同時考核目標要具體，考核指標要可衡量，要注重工作結果以及績效評估應注重完成績效指標的特定期限。

（四）落實獎懲激勵機制。精細化管理的生命力在于管理結果的運用，獎懲不拉開適當距離，獎懲不兌現，就沒權威，沒有觸動。心理學認為，必須使一個人感到自己的得失與自己的工作績效成正比，否則會影響其努力的程度。因此，要把精細化管理的考核結果與企業員工的政治、經濟待遇聯系起來，建立健全獎懲激勵機制，嚴格獎懲兌現，切實調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。

（五）薪酬制度與績效激勵相結合。當前企業的考核體系應該與員工的薪酬制度相結合，將績效評估、薪酬等級與薪酬結構置于同一體系中，使企業的薪酬制度能增進績效考核效果的源動力。同時要做好企業內部的崗位評價和崗位分析。具體分析各類崗位工作的復雜性、工作的難易程度、工作時所需承擔的責任以及所需要的知識和能力、工作態度等方面來對崗位的價值進行量化評估，從根本上解決薪酬對內公平的問題。

三、結論

從前文論述分析，人力資源管理是企業績效獎勵的靈魂。建立完善企業人力資源管理系統與績效考核體系是企業長久發展與保持核心競爭力的必由之路，（作者單位為吉水縣針紡織品公司）