論基于財務的制造業內部控制體系的構建與完善

楊莉

現階段，隨著世界經濟全球化程度的不斷加強，各國經濟的發展都迎來了重要的戰略機遇期，基于此，我國的制造行業獲得了高速的發展。作為影響企業生產與運營活動全過程的最重要因素之一，制造業企業內部控制體系和制度的不健全與其繁榮發展形成了鮮明的對比，尤其是內部控制中的財務管理部分，存在著意識不強、方法落后、機制缺失等多個問題。本文總結開展和加強內部控制對企業所產生實際意義的基礎上，著重從財務角度入手，對制造業企業在開展內部控制過程中所出現的主要問題進行分析與歸納，并有針對性的提出解決策略。

一、加強內部控制對制造業企業發展的實際意義

制造業企業通過制定系統化、規范化的內部控制機制與方法，可以在內部各個部門之間建立起一套完善、嚴謹的內部控制體系，不僅能夠提高企業生產與經營全過程的效率，還能增強企業的綜合競爭實力，使企業獲得持續性發展，在激烈的市場競爭中搶占一席之地。

二、現階段我國制造業企業在開展內部控制過程中存在的主要問題

（一）制造業企業對加強內部控制重要性的認識度不強

目前，由于發展的時間較短，我國大多數制造業企業的組織管理模式仍是沿用傳統模式，對企業開展內部控制活動重要意義認識不清的問題仍普遍存在于我國大多數制造業企業當中，已經成為了導致其內部控制活動開展不暢、限制其獲得高速發展的最大桎梏之一，不僅如此，還使制造業企業在決策的過程中產生了嚴重的主觀性和滯后性，長此以往，會嚴重影響制造業企業的生產與經營活動開展，最終危及企業生存。

（二）制造業企業開展內部控制過程中的財務管理方式較為落后

在黨中央號召建設制造業強國，推進產業結構優化升級的今天，制造業作為推動我國經濟社會高速發展的重要行業之一，其推動國民經濟又好又快發展的作用和功能是難以言喻的，但是隨著世界經濟的飛速發展和制造業整體的不斷發展壯大，我國制造業企業也逐漸暴露出了一些問題，其中，財務管理作為影響企業生產與經營活動的最基本工作，其開展過程中的滯后性和脫離實際問題尤為嚴重，已經不能滿足時代和社會發展的最新要求，不僅不會推動制造業企業的發展，還會危及其生存。

（三）制造業企業的內部控制機制存在缺失

一般來說，作為影響企業生存與發展的重要工作內容之一，制造業企業的內部控制工作需要成立專門的部門，由專門的人員負責推進，這也是制造業企業不斷增強自身綜合競爭力的重要手段之一。但是調查，我國包括制造業企業在內的大多數企業，并沒有專門的部門或者人員從事內部控制工作，或從事內部控制工作的部門、人員組織機構較為混亂，究其原因，是因為企業本身的內部控制基礎較為薄弱，缺乏高效、切實的內部控制機制。

三、解決我國制造業企業在開展內部控制過程中所出現問題的主要策略

（一）構建學習型企業，提高制造業企業對加強內部控制重要性的認識

為了增強對加強內部控制重要性的認識，制造業企業要從管理層入手，從企業未來長期發展的戰略角度出發予以重視，加強學習型組織建設，通過召開宣講會、專項培訓等多種方式提高內部各部門及員工對內部控制重要性的認識。同時，管理層應該將內部控制工作與財務管理工作有機結合，利用標準化、規范化的規章制度引導部門、員工開展工作，從而提高企業整體的工作效率。

（二）深入掌握工作方式方法，優化財務管理方式

現階段，隨著社會經濟水平的逐漸提高，企業間的競爭也日益激烈，這不僅給制造業企業帶來了風險，更為其長期發展帶來了機遇。制造業企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得持續、穩定的發展，必須從自身入手，學習最先進、最科學的企業管理辦法，加強內部控制能力，優化財務管理方式，在開展生產與經營活動的同時不斷發現問題，解決問題。

（三）建立健全制造業企業深入開展內部控制的各項機制

1.建立健全企業內部獎懲制度。制造業企業應制定一套明確的獎懲制度，并秉承公平公開的原則定期對企業內各部門、員工開展績效考核。

2.優化組織結構，縮短管理鏈條。制造業企業要從自身出發，優化組織管理模式，精簡部門結構，對各個部門的工作職責進行明確地規定，以便于提高內部控制開展的效率和各部門協同工作的能力。

四、總結

一般來說，制造業企業的生產與經營活動有著生產周期長、周轉慢、資金流量數額大且回收困難等特點。現階段，隨著社會經濟的飛速發展，制造業企業所面臨的風險和挑戰也與日俱增，為了能在激烈的市場競爭中搶占一席之地，保證自己的競爭優勢，制造業企業要從戰略發展的角度出發，制定符合本企業現狀和未來發展方向的內部控制體系與制度，其中，要把對財務活動的控制與管理作為重點部分，雖然整個過程中問題多、麻煩大，但只要堅持從實際出發對企業的生產與經營活動進行深入分析，實事求是，就可以將問題逐一解決，最終實現制造業企業的又好又快發展。（作者單位為山西中招招標代理有限公司）