芻議企業重組后財務管理存在的問題及對策

馬貴林

隨著經濟全球化的不斷發展，市場經濟體制的不斷健全與完善，現代經濟市場的競爭激烈程度與日俱增，由此，現代企業的重組與合并的進程不斷加快。對于現代企業的發展而言，重組是一種重要的戰略決策，由于企業重組的過程中風險較高，因此要求企業具備較高的財務管理能力。現代企業進行重組是市場經濟的發展需求，是企業謀求更大的發展空間的必然舉措，重組后的企業在財務管理方面與之前單一的財務管理模式不同，其財務管理工作更加復雜，難度也更大。鑒于此，企業在進行重組的時候就必須意識到加強財務管理的重要性，采用合理、科學的手段進行財務管理，從而增強企業抵御市場風險的能力，并幫助企業擴大規模，更快的實現經營目標。

一、企業重組之后產生的新的財務管理問題

（一）財務管理模式相對陳舊，視野不夠開闊

傳統的財務管理觀念都認為企業的財務是財務部門的以及財會人員的職責，因此在進行財務管理的過程中，只有財務部門進行單一的財務核算工作，這種方式是真正的缺乏科學財務理念的表現。因此，企業財務管理要從系統的角度展開，而不是簡單的進行業務辦理、記賬、入賬核算等工作。因此重組后的企業財務管理必須要開闊視野，運用新的財務管理理念開展工作。

（二）內部控制管理體制有待健全，執行力有待提高

重組后的企業財務管理沒有建立相應的內部控制制度，使得企業的執行能力存在極大的不穩定性，從而無法有效的保證企業管理水平的提升。同時，從縱向方面進行分析，相同的體制之下，不同的職位、人員的執行程度大不相同。只有財務部門領導的執行意識相對強一點，但是財務部門的監督能力往往無法有效的發揮其應有的作用。

（三）資產管理與財務管理聯系不夠緊密，造成資產閑置

一些企業財務存在不科學的資產認知觀念，不重視資產的合理配置，在資產配置的過程中，偏向于新購建資產，從而造成資產的配置標準不斷提高，但是資產利用效率低下的現象，無法有效的發揮資產應有的作用，造成資產閑置。就資產管理與財務管理聯系不夠緊密的現象而言，具體表現在：進行業務往來的過程中，由于資金存在較大缺口等原因無法及時的進行竣工驗收，因此企業財務不能按照規矩辦理應有的入賬手續，從而使得這部分資金不能納入企業固定的資產管理當中，導致固定資產游離在外，企業財務不能發揮對本部分資金的管理作用。

（四）預算編制缺乏科學性，預算執行力度不夠

企業預算編制缺乏科學性的主要表現是預算編制具有較強的隨意性。很多企業都不存在比較完整周詳的企業發展規劃以及戰略發展要求，因此預算就無法按照科學的規劃去分配資金份額，加強企業財務工作的合理性。甚至一些時候，一些企業是完全依據領導的意愿行事，進行財務支出，從而增強了預算的風險。同時，在企業進行預算編制時，往往其他部門的人員不參與，只是財務部門的人員參與其中，這就導致了財務預算編制的片面性較高，不能很好的與企業的實際發展情況進行把握，無法提升財務預算的執行力。

二、加強企業重組后的財務管理的對策

（一）在企業重組前后制定相應的財務風險管理對策

企業重組對企業的發展來說具有決定性的作用，是企業發展過程中的重要戰略決策，企業因此可能獲得較高的經濟效益，但同時也承擔著較高的風險，因此必須要謹慎的進行重組。鑒于此，企業的重組之前要深入的了解進行重組的對象，對重組過程中可能出現的問題進行考慮和分析，并提出相應的應對辦法。

（二）建立健全和完善財務制度，加強財務管理的能力

企業在重組之后必要根據具體的經營理念以及未來的發展戰略目標制定相應的企業財務管理制度，為企業所有的財政行為劃定統一規范的標準，從而提升企業各部門之間的協調性和系統性，加強企業對各部門的管控能力。企業重組之后要明確的對財務決策權進行劃分，通過建立松散度適中財務決策制度，有效的加強各分部之間的制衡效果，從而保證企業在發展的過程中能有效的進行財務決策，從財務的組織規劃、授權批準、風險防范、人事制度等方面實施管控，從而加強企業財務進行投資、資本控制的能力，提高其管理能力。

（三）加強重組企業內部控制

重組企業必須樹立一定的風險防范意識，對各方面潛在的風險進行分析，從而制定有效的內部控制系統，保證企業內部控制機制的順利運行。對于比較重大的事件要進行及時的報告，并根據有效的方法進行妥善的處理，從而有效的規避風險。并且要重視潛在風險，對于潛在風險作出預警準備策略，一旦發生，及時解決，盡可能的以最快的速度解決問題，維護企業的形象和聲譽。

（四）編訂科學的預算方案，全面實行預算管理

重組企業應該根據企業的實際發展情況以及發展規劃制定科學的財務預算，能夠比較準確的對企業的發展情況作出預測，并編制合理的預算方案，在實際的財務工作中，全面實行預算管理，保證企業資金的最大利用率，有效的降低資源的浪費，從而實現企業利益的最大化，確保企業財務預算的科學有效。

三、結束語

重組是現代企業發展過程中的一項重大的決策，對于企業日后的發展具有至關重要的作用，因此必須要加強重組企業進行財務管理的能力，從各個方面強化企業財務管理的科學性和有效性，保證企業資產的優化配置，提升企業資源的利用率，更好的實現企業的發展目標，提升企業的競爭力，使其更加符合現代市場的需求。（作者單位為六枝工礦（集團）有限責任公司財務部）