企業(yè)財會管理在新經濟背景下的創(chuàng)新

姜忠敏

網絡技術的不斷發(fā)展，讓我們也進入了全新的經濟時代，同時，企業(yè)的財會管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)作為社會主義市場經濟的一項重要組成部分，在這其中發(fā)揮著重要的作用和意義。而財會管理又是企業(yè)的一項重要內容，對體系加強管理，可以讓企業(yè)長遠的發(fā)展，對目前的管理模式進行分析以后，最終提出正確的改進措施，讓企業(yè)可以創(chuàng)造出更多有利于社會的價值。

在現(xiàn)如今這個網絡及電子競技不斷提高、經濟不斷發(fā)展的時代，全國范圍內的經濟環(huán)境隨時都在發(fā)生著改變，社會經濟的結構也在發(fā)生著巨大的改變，而改革工作也在不斷的深入，并且不斷有新型的經濟陸續(xù)出現(xiàn)。企業(yè)的財會管理如果想要適應時代發(fā)展的需求，必須要進行創(chuàng)新，轉變陳舊的思想理念，跟上市場前進的腳步，并且要幫助其拓寬市場。企業(yè)到底要怎樣加強財會管理工作，用什么樣的方式方法來實現(xiàn)目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，這是企業(yè)值得關注并重視的話題。

一、目前我國企業(yè)財會管理所面臨的主要問題

（一）管理相對落后

雖然我國的經濟發(fā)生了巨大的變化，可是管理模式及方法卻并沒有明顯的改變，同時代發(fā)展的腳步達不到一致。企業(yè)的管理部門因為自身業(yè)務較多，使得自身的壓力過大，落后的管理方式并無法適應當前企業(yè)的發(fā)展速度，并且企業(yè)的管理部門只重視企業(yè)的經濟效益，對很多的無形資產卻過多忽視。

（二）相關制度不夠完善

我國目前很多且所實行的企業(yè)財會管理制度，仍然停留在上世紀的九十年代，可是當前社會的發(fā)展非常快，涉及到的資金收入和支出的項目變得越來越多，在出現(xiàn)新的情況時，并沒有相關的制度對其進行規(guī)范，所以解決起來具有一定的困難，越來越多的復雜事務正不斷沖擊著傳統(tǒng)制度，這樣便會降低企業(yè)經濟的增值率。

（三）體系不夠完善

這里所強調的是在程序運行的同時，一定要確保可以順利進行，不能被任何阻力所影響。而財會管理工作也必須要由多個部門來共同完成，對于企業(yè)來講，追求利益是永恒的目標。此外，不要忽視任何一件事情的價值，對其發(fā)展的目標要明確，建立一個科學、有效、合理的管理體系，可以讓各個工序都有效的聯(lián)系起來，可以為經濟更好的進行服務。如果體系不夠完善，便會讓人產生松懈，這樣對管理十分不利。

（四）相關的管理人員思想觀念較為落后

社會的不斷發(fā)展為我們提供了更多的選擇，這加強了企業(yè)內部的人員的流動性，財會管理的人員也發(fā)生著巨大的變化，換人頻率如果十分頻繁，并不能確保自身工作的質量，并且所使用的都是傳統(tǒng)的管理模式，工作效率一直不能提升上去。一些人缺少上進心，不愿意接受新的理念和新的觀念，還有一些人學習能力不強，對于最新的學習方法及新的知識不能完全理解，這些都會導致企業(yè)管理人員整體水平較低，如果在此基礎上進行工作，將會變得十分困難。

二、對于財會管理創(chuàng)新的具體措施

（一）努力提高管理水平

企業(yè)財會管理的能力，是相關知識的一種綜合表現(xiàn)，也是一種無形的資源，企業(yè)財會管理能力具有全面性和基礎性，這其中包括控制能力、信息的處理能力、學習的能力及金融關系的處理能力，各方面的能力在這個基礎上都要有所提升，財會的有效控制可以對安全進行保障，也是企業(yè)經營戰(zhàn)略的一種有效的實施工具。

（二）對人才的培養(yǎng)

現(xiàn)如今，人才是加快經濟發(fā)展的動力，如果一個企業(yè)長期沒有新鮮的血液注入，那么這個企業(yè)最終將會走向衰敗，因此，企業(yè)一定要堅持“以人為本”的理念，定期組織企業(yè)員工學習新的知識及技能，不斷豐富其自身的專業(yè)知識，以便將來可以更好的工作。企業(yè)還要考慮到員工的切身利益，在企業(yè)中實行獎懲政策，這樣可以調動員工的工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。

（三）通過網絡開展財會技術

企業(yè)可以通過計算機來進行業(yè)務的管理，這樣可以保證不受時間和地域的限制，進而實現(xiàn)遠程操作?？偟膩碇v，企業(yè)通過網絡進行財會管理，可以實現(xiàn)電子貨幣的最終結算，對整個體系的態(tài)勢進行分析，并及時進行相應的調整。集中管理可以對數據進行快速的收集及分析，躲開一切可能發(fā)生的危險，把損失最小化實現(xiàn)經濟的最大化。

（四）確定一個管理目標

財會管理屬于是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，它所代表的是企業(yè)最高的管理目標，因此，順利、高效的進行財會管理可以促進企業(yè)管理，它可以分為經濟效益和社會效益目標，前者所強調的是利潤的最大化，而后者多注重的則是對于社會的責任及所做的貢獻。無論是前者還是后者，都一定要通過戰(zhàn)略性的措施，把自身目標的實現(xiàn)，在不同方面表現(xiàn)出來。

三、結語

伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了相應的提高，而當各種形式的經濟相繼出現(xiàn)時，傳統(tǒng)的財會管理方法已經不能滿足現(xiàn)代化經濟體制的要求，管理水平不高、工作效率低的傳統(tǒng)企業(yè)管理方法，也對企業(yè)的發(fā)展起到了限制作用，不能跟上新經濟發(fā)展的腳步，最終使得財會管理的水平一直停滯不前。所以，只有不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的財會管理方法，才可以讓企業(yè)在新經濟的體制下，保持住自身強有力的優(yōu)勢。（作者單位為南通開放大學）