淺談企業成本核算管理

丁海超

隨著社會經濟效益的快速增長，我國各企業在各個方面都有了大幅度提升。在企業快速發展的同時，其成本核算管理也變得尤為重要，尤其是對企業自身的進步有著重大意義。當今時代，世界經濟全球化廣泛普及，各企業不能局限于科學化管理模式，更要專注自身成本核算，以便屹立于激烈的市場競爭中。本文通過對企業成本核算管理中存在的問題分析，針對不同問題提出相應的解決方案。

企業成本核算是指該企業對其將要投入的成本進行計劃與控制，最后得到執行結果或者反映，是一種能夠為成品設定價格的憑據。企業的成本計算通常遵循合法性、可靠性、原則性、重要性、一致性等等基本原則。而企業成本管理是針對成本核算進行的一系列科學性、合理性的管理方法，其中包括成本的預測、決策、計劃、核算等等方面。經濟效益的增長為各企業帶來了歷史性機遇，但是其成本核算與管理仍存在很多問題，這些問題亟待解決。

一、企業成本核算管理中存在的問題

（一）成本核算方面

1.成本核算方法不合理

每個企業針對自身發展都有其相應的、合適的成本核算方法，因為成本是需要根據企業自身的特點來核算的，如果盲目照搬其他企業的核算方法，不僅不能合理核算企業成本，還容易為企業內部帶來經濟隱患，適得其反。除此之外，成本核算方法不能夠一直不改變，在不同時間、不同情況下，應針對具體情況變動核算方法，只有靈活運用成本核算方法才能夠高效完成企業成本核算的目標。

2.費用分配方法不合理

在企業的發展經營的過程中，企業成本費用是不斷變化的，因此，在企業成本核算中對成本費用進行不同的分類是很有必要的。費用的分類需要制定一個規定的分類標準，但企業本身是在不斷地前進著，因此，費用分類在一定的標準上應當靈活多變，費用分配的方法不合理將會導致顧此失彼的現象發生，不利于企業長期穩定地進步。

（二）成本管理方面

1.領導層的成本管理意識低

大多數企業分工明確的同時還存在把企業的成本管理工作歸類于金融財務部門，這就造成了其他部門對于企業成本管理漠不關心，企業員工也無法積極參與到成本管理工作中。企業成本的管理是成本預算、控制、研究等多個方面共同形成的，因此企業全體員工都應該加強成本管理意識，而不是僅僅由金融財務部門負責。

2.成本分析未得到應有關注

許多大企業對成本分析并不關注，只有少數企業明確成本分析的重要性，因此很多企業的成本居高不下。成本分析是成本核算管理的前提，只有進行過完善的成本分析，企業才能明確自身成本高低的原因，從而對自身的成本管理制度進行改進，只有通過成本分析這一有效手段，企業經濟效益才能得到提升。

二、完善企業成本核算管理的對策

（一）完善成本核算

1.選擇合適的成本核算方案

各企業在選擇合適的成本核算方案時應當從自身實際情況出發，選擇適合自身發展的核算方案，在選擇方案的同時思維應當靈活，不局限與某一種方案，可以幾種方案結合計算，或者不同的情況、不同的時段采用不同的核算方法，這樣能夠使得成本的核算更加具有操作性，提高了成本核算的工作效率。

2.對成本費用進行合理分配

在對企業成本費用選擇分配方法時不能局限于同一種方法和標準，應針對于不同的成本費用支出選擇適當的分配方法和標準，在一種分配方法分配比較復雜時可以采取幾種相對簡便的方法配合使用，這種方式能夠有效區分各種成本費用支出所占比例。

（二）完善成本管理

1.強化成本意識

成本意識是成本管理的最重要的部分，要想能夠有效調控成本，必須使得企業全體員工樹立正確的成本意識，認識到成本核算管理不應該是某一個部門或員工的工作，應當是各個部門合作完成、能夠推動企業發展、降低企業成本的最重要的環節。強化成本意識，需要企業領導層帶領全體員工共同實行成本管理。

2.加大成本分析力度

科技的進步促進了計算機技術的普及，很多企業將計算機技術融入自身成本核算管理中對成本進行有效分析。計算機技術的應用使得成本分析的結果更加科學、準確，也使得成本核算管理的工作效率大幅度提升。成本分析力度的加強在很大程度上控制了企業成本的升降，提高了企業的經濟效益。

三、結束語

全球經濟的飛速發展為各大企業帶來機遇的同時也帶來很多挑戰，在這種發展形勢下，企業的穩定快速進步需要仰仗其自身成本核算管理的精準，通過精確的成本核算管理的數據來確定自身的發展狀況，科學決策，查缺補漏，只有這樣才能夠在嚴峻的經濟形勢下得到發展的機遇，在經濟社會中占得一席之地。（五礦鋼鐵寧波工貿有限公司）