新形勢下企業經濟管理的創新策略探析

面對經濟增長新常態，傳統的經濟管理模式與理念儼然不能滿足企業可持續發展要求。企業經濟管理創新是提高企業經濟效益、促使企業緊跟經濟時代發展步伐、促使企業經濟體制更新的重要途徑。對此加強企業經濟管理現狀分析，采取針對性措施調整尤為關鍵。

一、企業經濟管理現狀

（一）戰略管理缺失

基于企業戰略的角度分析，首先不具備長期適應性，管理者戰略規劃意識不具備，未圍繞企業持續發展影響因素，即內外部經營條件變化，積極調整企業戰略，致使企業戰略基礎不夯實，股東價值最大化、企業經濟效益最大化等目標難以實現。其次戰略制定水平不高，專業人才、資金等資源嚴重缺乏，致使戰略制定形式化明顯，與實際情況嚴重脫軌，企業經營活動參照性不強。最后核心能力培養、科技投入、知識產權意識、產品推陳出新力度嚴重滯后，致使企業戰略的價值創造理念與作用未有效突出與發揮。

（二）組織結構有待優化

首先產權、職能劃分不明確，內部人控制現象普及。其次決策、執行等機構分離不理想，董事會、經理層人力資源往往是身兼多職，致使戰略決策主觀性強。最后激勵約束機制不完善，致使企業高層管理人員的經營業績、工作績效間關聯性不強，企業經濟管理積極性、主動性降低。

（三）管理制度不完善

企業經濟管理應有各項完善的規章制度約束其規范執行，但實際上企業經濟管理制度仍有很大的完善空間，更新速度與企業經營發展間仍有較大差距，致使管理制度形式化。企業雖然制定了各項規章制度，但實踐方面缺乏評價與監督機制，致使經濟管理制度執行約束力度不足，企業經濟效益得不到有效改善。

（四）忽視人力資源配置

首先忽視了人力資源的高效配置，隨意安排崗位限制了人才個人目標的實現，同時工作效率不高。 其次閑置人力資源分配不科學，致使人員工作主動性、積極性不高，加之缺乏系統性的培訓，工作人員的經濟管理建議得不到有效反饋，直接降低了企業經濟管理水平。

二、新形勢下創新企業經濟管理的對策

（一）創新戰略管理

落實戰略管理需積極轉變戰略管理理念，抓住時代發展機遇強化企業核心競爭力。首先以戰略思維創新經濟管理，根據提高企業核心競爭力這一目的，合理選擇相符的經營環境、業務領域，深入分析顧客需求，轉變經濟管理運作模式，獲取更多的市場占有率。其次在實踐中，制定戰略管理體系，戰略分析企業發展優勢、弊端，及時調整戰略方案，選擇生存互補戰略、品牌戰略等與企業經營發展相符的戰略發展模式，不斷強化戰略執行力度，實現戰略管理正軌進行。

（二）創新組織結構

新形勢下企業經濟管理的組織結構創新，首先應設立扁平化組織。一改常規垂直多層結構，企業管理層級、職能機構等有效壓縮，設立微縮化、精簡化的橫向組織，在其基礎上確保管理信息有效傳遞，不斷提高經濟管理成效。其次設立柔性化組織。圍繞市場經濟環境設立臨時組織結構，施以可變性的經濟管理，不斷創新思維優化企業發展模式。同時設立信息化組織。在引進新型通信網絡技術的同時，突破原有組織結構限制，綜合人力資源與知識、科技力量，實現知識信息的高效利用。完善財務管理信息體系，引進經濟管理軟件，全面分析、評估企業財務狀況，確保企業決策科學可靠。最后設立學習型組織。強化員工專業素養、業務技能，推動經濟信息化管理發展步伐。

（三）優化經濟管理制度

首先優化財務管理制度。圍繞預算管理優化財務管理模式，提高預算方案的可行性，全面約束企業財務。其次優化內控制度。圍繞內部監管提高企業經濟效率，實現企業良性運作。強化協調管理關聯性，圍繞市場環境變化調整內部控制體系，使其在企業經營發展中全面覆蓋。同時圍繞風險管理，不斷完善內部審計體系，審計經濟業務落實狀況，評價內控制度執行力度，提出整改意見，實現對企業經營風險的有效預測、防范。最后優化經濟管理創新的評價、監督體系，提出經濟管理創新的完善建議，實現企業經濟管理創新的穩中求進。

（四）高效配置人力資源

首先優化招聘、晉升制度，圍繞崗位需求引進人才，實現個人發展目標與企業發展目標的協同并進。其次注重企業文化建設，切實維護員工自身利益。同時完善經濟管理創新的權責關系，高效統籌經濟管理創新相關活動，突破經濟管理創新工作瓶頸。

三、總結

戰略管理缺失、組織結構不合理等問題的存在，直接對企業發展形成了負面影響。為獲取更多的市場占有率，應及時改善要求經濟管理現狀，迎合形勢變化不斷調整與創新，繼而提升企業市場競爭力。（作者單位為四川水利職業技術學院）

作者簡介：付蔚（1982.11-），女，漢族，四川內江人，四川水利職業技術學院講師，研究方向：工商管理。