機(jī)電安裝工程施工管理措施

劉長(zhǎng)輝

摘 要：作為建筑工程的重要組成部分，建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，建筑機(jī)電安裝工程的施工管理與機(jī)電安裝工程的質(zhì)量有著較為直接的聯(lián)系。為確保機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，本論文通過(guò)分析機(jī)電安裝工程的主要特征，闡述了機(jī)電安裝工程施工管理的相關(guān)要素，并且提出了提高機(jī)電安裝工程施工管理效率的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；施工管理；主要特征；主要特征

1 前言

針對(duì)于機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)要素的配置以及施工管理是組成工程施工的核心要素，在一定程度上影響著工程施工的進(jìn)度、安全問(wèn)題以及質(zhì)量水平等多個(gè)方面。為確保機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷改善工程相關(guān)配置，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，運(yùn)用相對(duì)科學(xué)合理的方式對(duì)工程的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)節(jié)。注重對(duì)機(jī)電安裝工程涉及的人力資源、施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工原材料進(jìn)行全面管理，基于制定的施工計(jì)劃按步驟進(jìn)行機(jī)電安裝工程的施工管理工作。

2 機(jī)電安裝工程的主要特征

由于機(jī)電安裝工程包含的內(nèi)容比較廣泛，涉及到社會(huì)當(dāng)中的諸多行業(yè)領(lǐng)域。雖然機(jī)電安裝工程存在某些固定的特征，但是機(jī)電安裝工程具有非常強(qiáng)的通用性。機(jī)電安裝工程的施工需要經(jīng)歷設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備的安裝以及調(diào)試、設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行、工程竣工等不同階段，促使機(jī)電安裝工程的施工結(jié)果能夠滿(mǎn)足相應(yīng)的功能或者完成正常的生產(chǎn)。在機(jī)電安裝工程施工階段，需要注意施工過(guò)程中采用的新型技術(shù)以及施工的新型材料。當(dāng)前階段，伴隨著我國(guó)工業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，機(jī)電安裝工程的數(shù)量以及規(guī)模也在不斷上升。大型工程對(duì)于吊裝、檢測(cè)德國(guó)技術(shù)的要求在逐漸提高，因此，需要不斷的完善機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)以及施工設(shè)備。

3 機(jī)電安裝工程施工管理的相關(guān)要素

3.1 施工準(zhǔn)備階段合同管理

當(dāng)施工單位獲得建設(shè)單位工程的招標(biāo)文件或者工程施工圖紙之后，需要結(jié)合建設(shè)單位對(duì)于工程施工的各項(xiàng)要求，分析工程施工需要面對(duì)的主觀(guān)以及客觀(guān)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同內(nèi)容的全面評(píng)審，明確工程實(shí)物量。與此同時(shí)，需要對(duì)施工階段中工程施工變更以及涉及的成本支出、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工設(shè)備、施工原材料、施工人員、工程施工進(jìn)度等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，正確的編制施工圖預(yù)算。值的注意的是，在進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制之前，需要對(duì)招標(biāo)文件以及工程合同的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，充分考慮可能使用的費(fèi)用，同時(shí)將這些可能的費(fèi)用加入到施工圖預(yù)算當(dāng)中。

工程合同簽訂之后，工程相關(guān)管理人員需要依照規(guī)定進(jìn)行工程開(kāi)工手續(xù)的辦理，同時(shí)，需要與合同的甲方就工程施工使用的動(dòng)力來(lái)源、施工人員使用的休息即餐飲場(chǎng)所進(jìn)行協(xié)商溝通，并且需要甲乙雙方簽訂工程施工安全防火協(xié)議。確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備以及工程運(yùn)輸車(chē)輛道路的通暢。另外，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的各項(xiàng)要求以及實(shí)際的情況明確工程開(kāi)工以及竣工時(shí)間，同時(shí)基于工程量的大小以及施工設(shè)備的數(shù)量確定工程施工人員的數(shù)量。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，劃分施工區(qū)域，同時(shí)處理好安全保衛(wèi)問(wèn)題。

3.2 施工準(zhǔn)備階段材料管理

工程施工材料的管理對(duì)于保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量具有重要作用。通常來(lái)說(shuō)，在工程施工準(zhǔn)備階段，工程所需的施工材料已經(jīng)大部分到位。在施工材料的訂購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力及相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審核，從而避免出現(xiàn)后期材料供應(yīng)不足的問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保材料質(zhì)量能夠達(dá)到工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，施工單位應(yīng)當(dāng)分派組織具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)查看材料的合格證。如果發(fā)現(xiàn)材料的外觀(guān)以及質(zhì)量存在一定的問(wèn)題，需要對(duì)材料進(jìn)行退換貨。

3.3 施工過(guò)程施工技術(shù)管理

技術(shù)人員在進(jìn)行工程施工圖紙的自審以及會(huì)審過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工方案的合理性。對(duì)于工程施工方案來(lái)說(shuō)，主要包括明確工程施工方式，確定施工機(jī)械設(shè)備的選擇，制定相應(yīng)的施工順序，完成工程施工的相關(guān)組織工作。為了最大程度的降低施工成本，可以就工程不同的施工時(shí)期選擇不同的施工設(shè)備。

3.4 施工過(guò)程施工質(zhì)量管理

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著社會(huì)人們?nèi)粘５纳钜约肮ぷ鳎g接影響著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制力度，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，增加社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要促進(jìn)意義。為保證工程施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員需要在施工準(zhǔn)備階段，確定施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性以及簡(jiǎn)潔性，確保實(shí)際的施工人員能夠讀懂圖紙，同時(shí)能夠根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行改善。而在施工過(guò)程中，需要施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙內(nèi)容進(jìn)行施工，同時(shí)注重施工過(guò)程的規(guī)范性，并且注意工程后期質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程應(yīng)當(dāng)限時(shí)進(jìn)行整改。

4 提高施工管理效率的相關(guān)措施

4.1 注重工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制首先需要對(duì)施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，即從材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保存等多個(gè)方面嚴(yán)格依照相關(guān)管理制度進(jìn)行操作。第二，需要確保機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，保證工程的施工人員能夠具備較為專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力。可就施工工程的主要特征對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作。施工階段，應(yīng)當(dāng)注重工程的施工進(jìn)度，同時(shí)確保工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，如果工程質(zhì)量不合格，則不能進(jìn)入到下一個(gè)步驟。可以建立施工人員獎(jiǎng)罰措施，促使施工人員能夠樹(shù)立正確的工作態(tài)度，保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。

4.2 控制工程施工成本

成本控制可以表現(xiàn)在多個(gè)方面，第一，在進(jìn)行大量工程施工材料的采購(gòu)時(shí)，可以通過(guò)多個(gè)商家競(jìng)標(biāo)的形式對(duì)材料進(jìn)行報(bào)價(jià)，通過(guò)這種形式可以在保證質(zhì)量的前提下最大程度的減少工程材料的成本。第二，改善工程施工方案。施工單位應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，同時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在不違反施工規(guī)范的前提下對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改善，提高工程的施工效率。第三，應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展工程成本分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前階段所消耗的成本進(jìn)行比對(duì)，如果超出預(yù)期額度，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保工程成本資金的有效利用。

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