車隊安全管理過程中存在的部分問題及建議

查雨良

摘 要：在車隊管理工作當中，安全管理工作是重要的環節之一，是保障車隊正常運營的重要基礎。在車隊規模逐漸擴大的情況下，安全管理愈來愈受到重視。車隊安全管理涉及因素較多，既存在客觀因素，也存在人為性的主觀因素，相對復雜，需結合實際問題采取針對性措施，才能保證車輛安全運行?；诖?，本文對車隊安全管理進行了綜合性分析，并對管理過程中存在的問題進行了分析，提出了相關完善建議，以供參考。

關鍵詞：車隊；安全管理；保養；文化建設

1 車隊安全管理概述

對于車隊日常運營、管理而言，交通安全問題是其面臨的最大難題之一。盡管如今車輛安全技術愈來愈先進，各項安全技術指標及性能愈來愈高，但交通事故依然頻繁出現，所帶來的危害不可小覷。對于車隊而言，“人”才是預防交通安全的主體。只有駕駛員充分意識到交通事故的危害性，樹立良好的安全意識，才能做出有效安全行為，為車隊穩定運營奠定良好基礎。因此，車隊安全管理的重心應該放在“人”上[1]。通過實施安全管理，開展一系列安全教育活動，使車隊人員形成一種良好的安全意識，主動約束自身行為，按規范操作車輛，盡最大可能消除安全隱患。當然，車隊安全管理除了要加強主觀因素控制外，還要重視車輛保養，從技術上消除車輛故障隱患，將車隊安全管理效能充分發揮出來。

2 車隊安全管理過程中存在的部分問題

盡管車隊安全管理愈來愈受到重視，一些車隊對管理模式進行了優化，也取得了一定成效，但在具體實施過程中還是存在一定問題，主要體現為以下幾個方面[2]：（1）安全意識有待進一步加強。車隊安全管理是一項經常性的工作，存在于車隊運行的整個周期當中。車隊安全管理的成效會對其他工作開展產生直接影響。然而，在安全管理工作具體實施過程中，部分領導重形式，強調口頭部署，但無法準確掌握駕駛員思想動態，也就無法對其思想進行有效引導。一些駕駛員往往會出現思想偏差，不能完全做到規范駕駛，可能會出現安全隱患。（2）監督檢查不到位。當車隊派出車輛后，無法及時掌握車輛及駕駛員動態，且車管干部不能充分履行監督檢查職責，管理相對粗放，影響了車隊安全管理實際成效。（3）維護保養工作有待完善。車輛安全管理當中普遍存在“重使用，輕保養”的情況。一些單位受限于經費，導致車輛維護保養投入不足。車隊保養主要集中在裝備換季前，會對車輛安全性能產生一定程度影響。同時，部分駕駛員缺乏良好的車輛維護保養意識，且相關技能掌握不足，不能及時維護保養車輛，導致部分車輛老化相對嚴重。

3 完善車隊安全管理的相關策略

3.1 實施量化管理

在車隊安全管理工作實施過程中，通過融入量化管理，讓各項工作規范化執行。量化管理涉及車隊運行全過程，包括出車前、用車時、歸場后管理。出車前，要對車輛安全相關影響因素進行充分分析，并充分落實車前檢查，叮囑駕駛員相關注意事項。檢查工作包括駕駛員“一日三檢”，班組每周進行一次周檢，車隊每月進行一次月度檢查。當車隊出現重要任務需執行時，也要做到不定期抽檢，以便消除潛在安全隱患，保證車輛處于正常的狀態下運行。行車過程中，可采取HSE（健康、安全及環境三位一體的管理體系）進行安全管理[3]。HSE以責任制為導向，將責任目標與駕駛員個人充分關聯起來，產生督促作用。車隊每周進行一次風險評價，包括對路況、車輛以及人員等要素進行評價。根據問題出現頻率及導致后果的嚴重性劃分風險等級，確認關鍵風險點，并針對關鍵風險頂點探討出解決方案，牢牢控制住安全風險，確保行車中的安全。當車輛歸場后，要求駕駛員及時清理，并仔細檢查車輛，對緊固件進行調整，重點檢查燈光、轉向、剎車等部件，一旦發現問題，立即反饋并整改。實施量化管理意味著能夠形成一個標準化的管理體系，進一步提升車隊安全管理效能。

3.2 加強車隊安全文化建設

車隊安全文化建設是車隊安全管理工作當中的重要構成部分。通過加強安全文化建設，能夠在車隊內部形成良好的安全文化氛圍，有利于強化車隊人員安全意識， 使其能夠主動約束自身行為，自覺遵守各項規定進行車輛操作。一方面，要發揮理念引導作用，豐富宣傳教育形式。車隊可利用標語、板報等進行宣傳，還可組織安全知識演講、競賽等活動，鼓勵全體成員參與，以此來調動其積極性，強化其安全意識。車隊可通過微博、微信等平臺向車隊人員傳送車輛駕駛安全信息、維護保養信息以及各類駕駛技巧等，將安全意識融入到人員日常生活當中，不斷增強其意識，規范其思想及行為[4]。另一方面，車隊要制定有效的學習制度。由車隊干部帶頭，組織全體人員進行安全知識、規章制度、駕駛技巧學習，并定期進行考核，將考核結果與個人績效充分關聯起來，產生督促作用。

3.3 重視車輛維護保養工作

除了加強車隊人員安全意識、行為培養外，還要重視車輛維護保養工作。駕駛員要做好車前自查與回場檢查。車隊內部每月對車輛行駛公里數進行統計，累計達到一、二、三保和大修公里數時，及時通知做好車輛維護保養。車輛需要進行修理時，駕駛員要主動向隊長提出申請，詳細說明維修項目、損壞程度及原因，經過檢驗后再進廠維修。維修方面選擇公司定點的具有維修資質的汽車修理廠。若車輛進廠需購置其他輔助零件或輔助用品時，駕駛員需提前申請，經車隊負責人批準實施。駕駛員憑借維修登記表（記錄完整修理內容，需駕駛員及車隊隊長簽字）報銷結算。

4 結語

車隊安全管理是保障車隊穩定運營的基礎工作。通過實施量化管理，加強車隊安全文化建設，不斷增強車隊人員安全意識。同時，要完善車輛維護保養工作，消除潛在風險，確保車輛安全運行，實現車隊和諧、健康發展。

參考文獻：

[1]張作民.構建車隊安全文化 促進基層建設上水平[J].大慶社會科學，2017（04）：113-114.

[2]尚東衛.車隊推行“行為安全”管理的探索[J].江漢石油職工大學學報，2016，29（05）：104-105.

[3]李偉.重視車隊安全管理 減少交通事故發生[J].商用汽車，2012（21）：105-107.

[4]劉新江.淺談車隊的安全管理“四要”原則[J].江漢石油職工大學學報，2012，25（05）：109-110.