精細化管理在建筑工程管理中的應用

劉成成

摘 要：隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，建筑行業市場競爭越來越激烈，建筑企業面臨的生存環境也越來越惡劣。為增強企業市場競爭力，建筑企業需要在工程項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；應用

1 引言

建筑行業的迅速發展，致使其在市場經濟中的競爭愈演愈烈。就目前的形勢分析，企業要想在激烈的競爭中取得優勝，就必須提升自身企業的競爭優勢，建筑施工行業的競爭無疑是建筑質量與價格的競爭。怎樣既保證質量又節省施工成本成為各個建筑施工企業所關注的重點問題。針對那些中型、大型企業而言施工過程中使用的材料、設備以及技術都沒有明顯差異，要想在相同的資源結構下展現優勢，就需要依靠管理的力量。通過對具體施工項目制定有針對性的精細化管理成為各個建筑企業提升經濟效益和推進發展的重要舉措。文中就從精細化管理的作用以及精細化管理在建筑施工項目管理中的應用兩個方面進行分別研究，希望可以使精細化管理發揮出最佳作用，為建筑施工行業的發展服務。

2 建筑施工管理中精細化管理的意義

實行建筑工程的精細化管理首先最明顯的好處就是，從很大程度上降低了所用能源的損耗，減少了投資方的投資成本。精細化管理雖然是落實在具體的施工環節中，但是卻能掌握整體施工建設，通過細致環節施工，保證單個環節的質量，從而提高整個工程的質量。建筑工程的管理人員在進行施工管理的時候，應該參考施工的實際情況，以此來制定合理的管理措施，從而形成精細化的管理模式。像是在投資成本的控制、工程用料的管理、工程進度計劃等都需要使用精細化的管理模式。通過控制這些環節來制定的精細化管理系統可以讓施工環節更加的規范合理，建設質量更加好。管理實際上就是通過調整分配人力、材料、資金來讓施工的環節更加優化，投資成本更少，從而使最終成果不僅符合設計標準，同時也讓投資方更加滿意。管理人員在制定管理體系時，首要標準就是以人為本，以全面性、目的性來制定精細化的管理。通過進行精細化的管理，施工的環節更加重視建設重點，通過公平的獎懲制度，提高施工人員的積極性，能更加配合管理人員實行精細化的管理系統。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1 材料精細化管理

建筑工程施工對材料有著嚴格要求，保證所選材料價格適宜、質量過關，也就是我們常說的物美價廉。材料精細化管理所示過程中，應該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設計單位提出所需材料的詳細要求，施工單位依據這些要求進行初步采購，向甲方與設計方提交材料樣板進行確認，同時封存樣本做好后續材料采購的標準與依據；采購要點，依據材料封樣的標準，施工單位在核對好圖紙中材料的相關數據后，安排進行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現場需求情況，對施工進度產生影響；材料領用要點，根據建筑工程市場現場情況與進度合理安排材料的倉儲工作，依據材料類型安排進場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進場的材料，并將抽檢結果上報；造冊登記進場后的材料，根據施工現場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

3.2 機械設備的精細化管理

現代建筑工程項目實施過程中，機械化水平不斷提升，為了確保機械設備能夠正常、安全、有序的作業，需要確保機械設備的質量和性能。因此要求選擇性能優越的機械設備，在機械設備使用過程中要建立臺賬，對機械設備使用情況進行詳細記錄。同時還要做到標準化操作，及時對使用過程中的機械設備進行檢修和維護，確保機械設備時刻保持良好的性能，高效優質地完成各項施工任務。

3.3 質量精細化管理

建筑工程施工建設中，質量與安全是處于等同位置的，如果工程建設的質量不達標，其他效益的實現也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設中樹立質量管理意識，進一步優化建立建筑工程的質量管理制度，在日常施工作業中，施工企業在對施工、管理人員進行安全教育的同時，也不能忽視質量管理的教育，將質量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質量責任保證書，使得不同環節的工程建設都達到質量標準。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環節還需要進行質量檢查，這是保障工程質量達標的重要環節，定期不定期的進行治療檢查，及時發現質量隱患及時處理，避免給后續工作造成不利影響。

3.4 進度精細化管理

具體來說，主要表現為以下幾個方面：第一，對建筑工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經理為核心指導，項目副經理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場的調度情況予以負責，并要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合；第二，對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，并結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐；第三，在對建筑工程項目施工實施精細化管理的過程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃于施工周期之間的關系予以全面協調，并結合實際情況對施工計劃作出相應調。

3.5 安全文明精細化管理

對于建筑施工企業而言，安全施工無論到什么時候都應該是放在第一位的，這是企業經營的基本方針之一，企業應本著“所有事故都是可以預防和避免的”的基本指導思想，將安全文明施工放在首位?；诖?，施工企業應設置現場經理崗位，其主要職責為負責現場施工管理，包括人力、材料、機械設備、施工方法和施工環節等方面的管理，他們具有一定的管理權力和經濟權限。在管理過程中，應將人的管理當成第一要務，因為在所有的安全問題中，人的因素是最為重要的。所以，現場施工管理中應加強對一線作業人員和管理人員的管理。其管理過程中應以企業建立的相關安全管理體系為依據，最終實現安全生產，文明施工。

3.6 成本的精細化管理

在建筑生產過程中由于原材料采購環節較多，原材料的采購種類也較多，生產中的成本管理可從以下幾個方面分析：①培養精細化管理意識。管理龐大的工程建設，管理人員要有意識地控制成本，并認識到控制成本的重要性。在施工過程中要有意識地引進新工藝和新技術減少不必要的投入，在保證工程質量和進度的條件下節能降耗。②建筑工程的相關施工人員在工程開啟之前制定成本策劃書。③在建筑工程施工后期根據具體情況及時統計施工費用，從而配合生產成本的動態管理。④保證生產成本的準確性和施工過程中所需費用的真實性。⑤對于施工過程中各項費用的盈虧情況進行整理分析并找出其原因，同時積極改進，制定有效管理制度。

4 結語

總之，以目前我國建筑工程施工管理的狀況來看，其還存在著較多的問題，施工缺乏規范性、安全隱患較多、工程質量偏低以及管理效率低等問題，這對于建筑企業的發展是非常不利的。而精細化理念在建筑工程施工管理中的應用，可以大大的提高管理的效率，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質量，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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