公路工程施工現場管理的重要性研究

李林善

公路施工現場管理涉及多個方面，主要包括工程質量的管理、施工成本的管理、施工安全的管理等，現場管理的質量直接關系著整個工程的施工質量，特別是在新時期，對公路工程施工質量提出了更高的要求，在給施工企業帶來廣闊發展機會的同時，也對施工單位提出了新的要求。因此，提升公路工程施工現場質量的研究具有重要意義。

公路工程是交通基礎硬件建設中不可或缺的環節，其具有多種特點，比如，工程量大、原料設備復雜、工藝要求高、施工周期長等。因此，為了確保公路工程的總體質量，需要在公路施工過程中，能夠有效控制施工現場管理，比如，實際施工的差異性，施工人員的差異性等，從而提升整個公路的安全性和使用性能。

1 公路施工現場管理的重要性

公路工程作為國民經濟發展的基本設施，對人們日常生活和社會生產起著重要作用。目前，大規模的公路工程施工頻繁出現質量問題，引發了全社會的廣泛關注。公路工程具有成本高、周期長和流動性大的特征，因此，為了強化施工現場管理工作，必須不斷引進先進設備，提高施工技術水平，維持良好的施工秩序，才能提高公路工程施工質量水平。

1.1有效控制施工成本

在工程建設財務管理中，成本管理是一個重要環節，因為施工成本中涉及了工程周期、工程特點和人力物力等因素。因此，通過施工成本管理，將成本控制在預算范圍內，有助于實現工程經濟效益的最大化。而要有效控制施工成本管理，就應從施工現場著手。在施工現場管理中，合理優化資源配置，避免資源浪費或者閑置，才能為施工成本管理提供良好保障。同時，在成本管理中，需動態監控工程成本，科學合理調配人力和物力資源解決工程中出現的問題，從而實現成本管理的重要目標。可見，現場管理在公路施工現場是非常重要的。

1.2有效控制施工工期

公路工程具有流動性大且周期長的特點，而且在施工過程中，極易受到自然環境的影響，如果出現工期延誤，工程成本就會上升，從而影響公路工程的經濟效益。因此，在施工前，應實地考察和監測公路工程所經區域的天氣狀況、自然環境等，在施工過程中，加強施工現場管理，協調配置機械設備和人力物力，保證公路工程施工順利進行，最大程度降低工期延誤的發生率，更好地實現公路工程建設目標。

1.3減少安全事故的發生

公路工程施工的環境一般比較惡劣，極易發生安全事故。如果在施工過程中發生安全事故，不僅會延誤工期，還會影響施工人員的心理，也會影響公路工程施工現場秩序。而通過加強施工現場管理，有助于提高施工人員的安全意識，盡可能降低安全事故的發生率，促進公路工程施工順利進行。

2 加強公路工程施工現場管理的措施

2.1實行規范化的公路工程施工現場管理

公路工程施工現場管理非常重要，因此應實行規范化的現場管理，通過系統化的管理，規避管理中出現隨意性問題，保證使用現場的秩序。目前，公路工程建設起點比較高，而且規模不斷擴大，只有在施工現場實行規范化的管理，才能確保施工質量和安全，保證在工期內高質量完成工程。總之，實行規范化、標準化的現場管理模式，能夠更好地符合公路工程發展要求，提升施工企業的競爭力，從而促進施工企業健康穩定發展。

2.2堅持可持續原則

在施工現場管理中需堅持可持續原則，因為有些施工現場管理人員片面的追求質量，而忽視施工安全，或者一味地節省施工成本，不惜犧牲質量。施工管理過程中，必須將工程施工安全、質量和成本放在同等重要的位置，積極開拓市場，通過工藝創新、厲行節約等方面的努力，確保公路工程施工現場中的每個環節都能滿足施工要求，同時提升施工現場管理的科學化水平，最大程度符合現代化大生產的客觀要求。

2.3建立健全公路工程施工現場管理制度

施工現場管理對公路工程整體質量存在著直接影響，因此，必須建立健全施工現場管理制度。第一，加強對進場人員的制度教育和培訓，增強全體施工人員和管理人員的法律意識，熟悉掌握現場管理的各項規則和要求。第二，動態管理施工現場。根據現場管理的細則，有效管理施工過程，并且根據施工現場的實際情況，及時調整施工管理制度，確保制度的可操作性。第三，明確獎懲制度和責任制度，提升全體施工人員和管理人員的工作的積極性。第四，加強對施工管理人員的培訓，提升其綜合素質。

3 結束語

公路工程施工現場管理對公路施工質量具有重要影響，因此，施工企業應加強施工現場管理，標準化管理施工現場各個環節，堅持可持續發展原則，不斷完善施工現場管理制度，從而有效控制施工成本、施工進度和施工質量，實現經濟效益和社會效益，促進我國公路工程的可持續穩定發展。

（作者單位：寧夏公路管理局中衛分局）