建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案探究

彭歡

摘 要：我國經濟的快速發展，帶動了建筑行業的發展。而伴隨著建筑企業的逐漸增多，該市場的競爭壓力也越來越大。為使建筑企業能夠在行業中脫穎而出，提高建筑管理水平已然成為關鍵的問題。但據了解，目前我國建筑行業在管理的過程中或多或少存在一些問題。本文對相關問題進行分析與調查，并提出相應的整改意見，以此為建筑行業的發展提供參考。

關鍵詞：建筑管理；存在問題；解決策略

1 引言

社會的不斷發展與進步，使人們的生活質量也有了明顯的提高。而中國作為人口數量眾多的國家，建筑建設的需求量也非常大。在建筑企業發展期間，無論是城市基礎設備建設、樓盤建設、企業商務辦公室建設、還是橋梁公路建設，都與之有著密切的聯系。由此可見，建筑行業的發展與我們的生活息息相關。因此，有針對性的解決建筑管理中存在的問題，是建筑管理過程中的關鍵所在。

2 建筑管理中存在的問題

2.1 沒有建立明確的管理體系

建立明確的管理體系，是保證建筑管理質量的前提基礎。假使一個企業沒有制定屬于自己的管理標準，其在運營過程出就會出現很多困難，以此產生不必要的麻煩。據了解，我國現在的很多建筑企業在進行管理的過程中，仍然采取傳統的管理模式、習慣“關上門”管理。這樣的管理模式，在很大程度上限制了企業的管理水平。由于我國對于建筑管理的制度還沒有足夠完善，因此很多企業在信息管理過程都習慣內部解決。而領導是整個管理過程中的絕對權威人物，公司的大事小事都全權由領導掌控。這樣的現象，無法避免的使一些在某個專業領域不占優勢的領導擅作主張，任意修改或是銷毀公司的關鍵信息，以此造成嚴重后果。

2.2 建筑管理人力資源欠缺

建筑行業的發展不僅與人們的生活質量有著密切的聯系，還對我國經濟發展的整體狀況水平起著至關重要的作用。另外，建筑行業發展的好壞，也在一定程度上體現著各個國家的實力。因此，加強建筑管理、推動我國建筑業發展成為了國家十分關注的事情。但由于建筑管理過程中，涵蓋的內容較多、其注意事項也極其復雜。很多企業在進行管理者篩選的過程中無法找到專業較強且適合該工作的優秀人才。而其中也不乏部分建筑企業，并沒有對企業管理工作提高重視，不愿意以高薪的代價去聘請管理專業人士。這樣的態度，使得被聘請到企業的管理者得不到重用，從而失去了管理的信心。以此導致在建筑管理過程中無法秉持著積極的工作態度、敷衍了事，大幅度降低了管理質量。

2.3 建筑業發展過于利益化

我國建筑行業的發展如火如茶，因此在該行業市場競爭十分激烈的情況下，很多企業將利益放在了第一位，從而忽略了管理過程中存在的安全隱患。雖然我國針對建筑管理發展一再的強調要將安全放在第一位，也有很多企業打響安全第一的口號，并將其以條幅形式放在企業的顯眼位置。但其中不乏有部分公企業只是在做表面功夫，在企業發展期間不以標準化去限制產品的生產。特別是一些規模較小的建筑企業，其企業工作者未接受過專業訓練，施工過程中沒有形成規范和統一化，以此嚴重影響著施工的質量。除此之外，針對橋梁及公路項目的施工管理，其高處作業的需要也增加了施工的難度，特別是在這個過程中，企業仍然沒有提高管理的重視，其施工中出現事故的后果將不堪設想，甚至很有可能造成人員傷亡。

3 解決對策

3.1 完善建筑管理體系

在建筑企業發展的過程中，確保管理體系的完善是保證企業朝良好狀態發展的關鍵因素。而完善的管理制度就要從管理層抓起，指定明確的管理負責人、建立明確的獎罰制度，以此約束管理者的管理過程。而對于管理負責人的監督工作，企業也許提高重視，密切關注管理流程、避免在建筑企業管理過程中出現差錯。與此同時，定期的對管理負責人進行培訓，與時俱進、提高其現代化管理理念，以此實現其在管理過程中的精準性。而對管理進度的嚴格監控和把關，也是企業管理中的關鍵所在。相關工作者應加強施工過程的安全防護措施，嚴格遵守安全制度、及時掌握施工狀況，爭取將管理中的每個細節做好、做精。以此在保證工程質量的情況下，提高施工效率。

3.2 培養專業素養強的管理人才

建筑行業的市場競爭十分強大，甚至已經不再局限于國內企業的競爭。因此，為使我國建筑企業在世界中占據一席之地，發展過程中的創新是不可或缺的一部分。社會在不斷的發展和進步，而人們對美的定義也在不斷的變化。為在建筑設計過程中充分滿足人們的需求，技術上的不斷完善與審美上的與時俱進都是非常關鍵的。而培養出專業性較強、自身素養較高的管理人才，是實現以上的必要前提。各個建筑企業應提高對管理人才聘請的重視程度，不吝嗇將較高的資金投入在廣納管理人才之中。自身素養高且經過專業培訓的管理人才，能夠在很大程度上帶動企業的發展。而科學、合理化的管理制度也是保證建筑企業越做越強的必要前提。

3.3 加強安全防患措施

為保證我國建筑企業長期穩定的發展，“安全第一”這四個字不應該只是口號。各個建筑企業應提高對安全的重視，將工程中的安全防患措施落于實處。最大程度的保證施工者的安全，這不僅是對企業的負責，更是對工作者的負責。而在這個過程中，各個企業應有意識的進行企業安全知識普及與培訓，并定期的進行全體模擬演習，以此保證在事故真的出現的時候，施工者能夠具備隨機應變的能力。只有企業全體員具有著凝聚力，整體性的提高專業技能、重視工作中的安全問題，才會使企業減少安全事故的發生，以此促進建筑企業的發展。

4 結語

總而言之，為使得我國建筑企業做的越大越強，且在國內外市場競爭十分激烈的情況下，仍然能夠占據一定地位。各個建筑企業應提高對建筑管理的重視程度。在管理的過程中，建立合理的制度、并嚴格按照標準去實行。而重視專業管理人才的選擇、加強安全防患意識，也是推動建筑企業發展，對企業及員工負責的表現。

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