王琦
學校中的每個班級都是一個小集體,班主任從某種意義上講也是一個小小的領導。有句話說得好:“不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。”團隊成員的選擇很重要,這是大家都同意的。問題在于,十個手指不一樣齊,一個學校的老師個人素質不同,性格特點不同,甚至對于教學的認同點也都大相徑庭。作為班主任的我們沒有選擇科任教師的權利,因此我們必須思考一個現實的問題,當我們無法自由選擇科任教師的時候,面對一些有性格特征的科任時,我們應該怎樣與他們溝通?今天,我就來談一談我是如何與自尊心較強的科任教師進行溝通的:
隨著人口的不斷增長,教育對一線教師的需求量越來越大,各學校在近幾年來吸收了大量的新鮮血液,這些年輕教師絕大部分都是應、往屆畢業生,他們來自名牌大學,在眾多競爭對手中脫穎而出,都是佼佼者,工作熱情極高,在他們的身上有著一種不服輸的共性,但同時也存在著一種隱患,那就是他們每個人的自尊心都極強,接受不了“失敗”。針對這些年輕教師的性格特點,我是這樣處理的:
(一)誠心向他們征求意見和建議。在制定班級計劃和目標及組織一些活動時,誠心誠意地征求他們的意見和建議,這樣他們既可以給我出謀劃策,又可以使他們體會到自己在班級管理中的重要作用,增強科任老師的責任感和主人翁意識,調動他們參與班級管理的積極性。其實他們在大學時都是學生會干部,有很多古靈精怪的“好點子”,也很喜歡當“圓心”的感覺,既然這樣我又何樂而不為呢!
(二)誠心和他們交換意見。科任老師不協調,班級凝聚力就會受到影響。而各科任老師間、科任老師與學生間發生一些矛盾又是難免的,因此,需要班主任誠心、客觀、公正地處理,讓他們把怨氣、牢騷都在班主任這里發泄出來,而我需要抓住時機開導,發表自己的見解,既不袒護誰也不冤枉誰。
(三)誠心的在學生面前樹立他們的威信。班主任在學生心目中往往是第一位的,班主任要利用自己的威信來樹立這些年輕科任老師的威信。在和學生閑聊時,在家長會上,稱贊這些老師的人品和能力,往往比在班會上的說效果更好。班主任不要擔心自己的威信會被科任老師超過,因為有一句話說得好“一個總欣賞別人的人,他會得到更多人的欣賞”。
(一)向此類科任老師征求和交換意見時態度要鄭重。雖然你對他們心很誠,但在說話時如果口氣讓人覺得有點不在乎,也同樣得不到他們的支持和配合。平時關系再好,在聽取對方意見時也一定要認真,這樣,別人才覺得自己說的話有意義,才誠心地和你說。
(二)考試后向他們了解情況時,說話要慎重。談論班級情況,忌說“我班如何”,應說“咱班如何”。考試后說話更要慎重,以免傷害他們的自尊心。考好了,他們很高興,班主任也高興,但不要高興得忘乎所以,把成績攬到了自己身上,比如,說“我覺得這次就該考好,我平時費了那么大勁……”;要多感謝對方,應該說“你沒白費勁……”。考不好,科任老師本身就已經很上火了,因為他們本身都很要強,這時候班主任就不要雪上加霜了,不要說“怎么會考這么差呢?這段時間我抓得夠緊了……”,“其他科都考得不錯,唯獨這科考得不好”等等。也不要這時在科任老師面前大談如何管理學生,如何抓學習等。雖然沒有直接責怪他們,但自尊心強的人,在這種特殊情況下是很敏感的,他們會感到你是在抱怨。即使你再不高興,也要控制自己,因為此時說什么都晚了,倒不如鼓勵、安慰科任老師,也許下次會有起色。有的科任老師會主動向班主任道歉,“別的科都考得挺好,只有我這科考得不好,白讓你平時費了這么大勁。”班主任應說:“學生的精力和時間是有限的,其他科用得多了,當然這科就少了。這說明學生不會合理分配時間,今后我們要多提醒他們。下學期咱們共同努力,沒關系,會趕上來的。”
(三)在學生面前,一定要尊重這些年輕的科任老師。班主任是學生模仿的對象,一言一行都會影響學生。班主任對科任老師的尊重,比口頭教育學生尊重老師效果要好。學生看到自己的班主任這么尊重科任老師,自己作為學生更應該尊重了。
(一)多給科任老師一些活動的時間。班主任應做到自己的學科不占用課下時間,將更多的時間留給這些年輕科任老師。因為他們教學經驗少,對教材還沒有把握到游刃有余,需要更多的操練時間,特別是在科任老師有病或有事時,班主任要主動安排好該學科的學習活動。遇到需調課時,應想辦法滿足科任老師。對學生興趣差的科,安排在了第五、六節,班主任可想辦法將自己上午的課與其對換(需征得領導同意)。
(二)幫助科任老師做一些具體事情。科任老師往往教的班級較多,輔導、檢查很難做到及時,班主任要分擔一些,還要經常督促學困生的作業。
其實,班主任與科任老師的溝通與協調,也取決于班主任的人品、素質和能力,因此,班主任應注重品德的修養和自身素質的提高。總之,班主任和任課老師只有團結一致,相互協作,在教育過程中積極主動地發揮教書育人的作用,使班級內部的教育力量得到統一,那么班級的教育工作定會產生明顯的成效。