航空制造企業生產調度與控制系統的研究與實現

梁慶

摘要：目前隨著經濟全球化的發展進一步推進，世界市場的競爭也更加激烈了。當今世界，就是在不斷的競爭中形成了一種平衡。隨意各種科技產業的不斷發展，以信息為主導的航空制造企業的競爭在今后的競爭中成為了很多企業目前迫切需要解決的問題，這個問題在大型航空制造企業中顯得更加重要。信息化技術是企業適應數字化信息技術、加快企業信息化進程的一個重要的手段。在航空制造企業中，生產調度與控制系統作為航空制造企業的核心部分，對于航空制造企業的發展具有重要的影響。但是在目前我國的幾個大型航空制造企業傳統生產模式下的經營管理系統與現在的生產管理不適應，很明顯的出現了企業內部生產調度與控制系統的的不完善以及效率低下的問題。

關鍵詞：航空制造企業；生產控制系統；調度算法；系統實現

航空制造企業是關系國家航空方面的重要企業，同時航空企業也是現代工業和科學技術發展的結晶，在改善民生、鞏固國防、提高綜合國力方面都具有不可替代的戰略地位和作用。航空制造企業涉及冶金、機械加工、材料、電子等多個產業，對于國家經濟的加速發展具有很重要的推動作用。因為世界市場的競爭日益激烈，所以針對航空制造生產企業進行的調度與控制系統進行改進就成了迫切的需求。下面我就結合我國航空制造企業生產管理的實際進行了研究，針對我國目前航空制造生產企業現在的生產管理模式，對裝配車間調度算法研究的基礎上，提出了一些航空制造企業存在的問題，并且提出了一些對于生產調度系統、控制系統的改進的方法。下面就是我的個人看法。

一、我國航空制造企業生產調度與控制系統的發展現狀

我國航空制造企業一直處于國家計劃經濟體制下的小規模的生產，這就嚴重阻礙了一些民營經濟想要涉足航空制造企業方面的意向，同時，因為一直采取傳統的航空制造的生產模式，管理比較粗放，就容易導致很多問題的發生。

（一）部門壁壘嚴重，嚴重阻礙了信息的有效溝通

因為航空制造企業是一個比較復雜的項目，它所涉及到的很多企業非常多。但是我國航空企業一直處于傳統的職能式組織架構，因為在制造過程中用到的零件很多，這就導致航空制造企業內設置的職能部門也有很多，并且隨著一些產業結構的優化，職能部門還在不斷增加。這就會出現部門之間經常因為工裝設備等方面的問題出現部門之間互相推諉、扯皮的現象。往往因為一個小問題而需要公司高層領導人的介入才能完成，這就造成了工作效率低下從而影響了生產進度。同時，因為內部設置了太多機構，這就往往會出現一個問題需要經過七八層的層層上報才能達到總工程師處，這就增加了工作的繁瑣度，造成信息傳播效率低下，從而影響到整個的進度。

（二）缺乏統一、有效的標準，質量問題嚴重

盡管我國的航空企業經過整合，但是企業所屬的科研廠、所屬單位的企標、所標還在一直沿用。而且每個部門所執行的標準還不一樣，所以總是因為內部的質量通不過檢驗而引發了一系列的質量問題。而且，在平時的制造過程中，航空企業內部的工藝等還可以達到統一的標準。但是各個小部件的生產工藝卻是參差不齊的，雖然也進行了一些規劃，但只是概念上的標準，并沒有達到真正的統一，從而導致生產過程沒辦法成功的實施。因為沒有統一、正確的指標去指引生產，所以造成了很多零部件因為質量問題而被迫進行返廠重造。

二、對于航空制造企業生產調度與控制系統的改進措施

（一）進行部門重組與智能規劃，減少信息傳播的阻礙

因為在以信息為主導的航空制造企業中，過多的職能部門給生產過程中出現的問題的及時反應帶來了很多的阻礙，使得信息不能及時與上面的領導者進行反應，從而延誤了生產進度。所以，當進行航空制造企業的生產調度的時候，要盡力的進行一些重疊機構的處理，這樣既能減少一些不必要的支出，又加快了信息的反應速度，有利于航空制造企業的高層能夠進行更加有力的控制。同時，在精簡部門的時候，做到對于人員的精簡工作，對以往職能式的構架進行優化，建立扁平化組織界面，達到對于優秀人才的任用，減少組織的臃腫。形成更好的高層領導對于下層人員工作的有效管理與控制。

（二）建立精細的生產管理系統

因為航空企業得特殊性，其以下的企業有很多為航空制造企業提供原材料或者零件，但是由于傳統的生產模式所引發的職能混亂以及不標準的生產規格，導致了很多的資源浪費。要想航空制造企業的生產調度與控制系統能夠得到改進。就必須對于提供零部件的企業發放統一的零部件生產規劃，同時。進行生產計劃模塊數據庫管理模式，實現精細化生產，從而使得在制造業在生產的過程中有統一的標準，達到生產計劃的分層管理更準確和逐級管理更加規范化。從而達到對于各個生產調度與控制系統能夠在更加合理的時間段內接收更加適合的材料進行飛機制造，這樣就能更好的促進航空制造企業生產調度與控制系統的更合理化。

三、結語

航空制造企業在國家的國防安全和經濟社會發展中具有舉足輕重的地位，它不僅僅是國家間競爭的重點，同時也帶動了我國很多行業的經濟發展。航空制造企業屬于典型的離散型裝配制造企業，要想在航空制造企業中取得很好的成就，就必須對于傳統的企業生產模式進行改變，實行現代的生產管理模式這樣不僅僅能夠提高企業的工作效率，還能減少對于那些資源的浪費，提高產品的質量和成品率。因為我們的航空制造企業關系到的范圍很廣，所以為了適應社會的發展，為了能夠在與世界上的其他國家進行競爭中處于優勢地位，就必須要對我們現在的航空制造企業的生產調度進行改革，從而達到控制系統的的更好的發展。通過對于生產調度與控制系統進行基礎模塊、生產調度模塊以及生產信息統計分析模塊進行更多的改進，一定能夠促進今后的航空制造企業的更好的發展。

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