我國生產計劃管理新模式的探索

李燦國

摘要：在我國高速發展的新時代，不僅經濟、文化、政治等方面在積極的發展，我國工業企業在淘汰了一些落后的工業生產模式后，也在勇于創新。在創新上，我國的許多老牌工業企業在接受了世界新型的工業生產理念后已經改進了自身的生產模式，而我國許多的新型工業企業，如航空企業等也在追隨時代的步伐，引進新的生產理念。然而，在我國工業企業發展的重要階段，工業企業在引進生產計劃管理新模式的同時也存在的許多問題，這些問題也已經引起了眾多專家、學者的注意。以下，本文以我國生產計劃管理新模式的探索為題，從我國生產計劃管理新模式應用的現狀、我國生產計劃管理新模式應用中存在的問題、我國生產計劃管理新模式應用的有效策略三方面入手，尋求我國工業生產計劃管理新模式發展和應用的有效策略。

關鍵詞：工業生產；生產計劃；新模式

1 我國生產計劃管理新模式應用的現狀

在我國工業經濟飛速發展的時代，不管是老牌工業企業還是新型工業企業都引進了一些新的生產計劃管理模式。生產計劃管理新模式應用于工業企業也為我國工業企業的生產等方面帶來了翻天覆地的改變，不僅提高了我國工業企業的生產效率，更是減少了原件浪費、庫存積壓等問題的出現，節省了我國工業企業的生產成本，進而降低了我國工業產品的市場價格，促進了我國工業市場的進一步發展。然而，在我國工業企業應用生產計劃管理新模式的同時，一些需要工業企業管理者不得不正視的問題也隨之而來，新型生產計劃管理模式和傳統生產計劃管理模式的理念沖突、工業企業生產管理人員對于新型生產計劃管理模式的不適應、企業生產理念相對于生產機關管理新模式的陳舊等等問題都是工業企業在應用生產計劃管理新模式時必須解決的重要問題，這些問題也嚴重影響了我國工業企業發展的步伐。

2 我國生產計劃管理新模式應用中存在的問題

我國生產計劃管理新模式應用中存在的問題主要有工業發展不適應生產管理計劃新模式、傳統生產不適應生產管理計劃新模式兩方面，以下加以闡述。

2.1 工業發展不適應生產管理計劃新模式

在工業生產發展的新時代，存在著工業發展不適應生產管理計劃新模式的情況。從常理來說，應該是生產管理計劃新模式去適應工業的發展，正常的情況是工業先發展，隨之而制定新的生產管理計劃模式。而這里指的工業發展不適應生產管理計劃新模式是說：在企業結合自身實際以及工業發展的大趨勢等制定了新的生產管理計劃模式，而企業卻在之后的實際操作以及發展中沒有跟上預定的節奏，從而出現了工業發展不適應生產管理計劃新模式的情況，這樣的情況在我國工業企業發展中也是十分常見的。

2.2 傳統生產不適應生產管理計劃新模式

在我國的工業生產中，尤其是一些老牌的工業企業，已經養成了一套屬于自己的工業生產模式，而當工業企業引進新的工業生產管理模式的時候，就會對傳統的生產計劃管理模式造成沖擊。企業員工以及高層管理者在生產計劃管理模式方面造成不適，使企業生產計劃管理模式產生一定時間的緩沖時間。這樣的情況也就出現了問題，那就是在企業對生產計劃管理新模式的適應時間中，期間發生的諸多問題是工業企業高層管理者所不愿意看到的，而企業員工由于對生產計劃管理新模式的不適應等原因對企業的創新舉動也無動于衷，這就會導致工業企業實施生產計劃管理新模式存在難度，這也是生產計劃管理新模式具體實施中的一大難題。

3 我國生產計劃管理新模式應用的有效策略

我國生產計劃管理新模式在應用的過程中出現了諸多的問題，這些問題已經引起了相關專家學者的注意，更是提出了許多相應的改進策略。我國生產計劃管理新模式應用的有效策略主要有：改進發展方式，積極落實生產計劃管理新模式；淘汰落后生產，高效應用生產計劃管理新模式兩方面。

3.1 改進發展方式，積極落實生產計劃管理新模式

想要將生產計劃管理新模式真正的有效、高效的應用于我國工業企業的生產上，就需要我國工業企業在引進生產計劃管理新模式的同時，結合自身的實際情況，從實際出發，走出一條具有企業特色的生產計劃管理道路。同時，在實際應用生產計劃管理新模式的同時，企業管理者也要調動企業員工包括企業高層人員等去積極的配合生產計劃管理新模式的實施，將生產計劃管理新模式切實的應用于工業企業的生產中，從而提高企業的生產效率，降低因生產過剩等問題造成的企業損失，推動企業的發展。

3.2 淘汰落后生產，高效應用生產計劃管理新模式

茍日新，每日新，日日新。創新是一個企業不斷進步、不斷前進的動力源泉，而工業企業更是如此，在工業生產中，更是要不斷的創新進取，更新企業的生產技術和生產理念，這樣才能將企業越做越強。在企業引進生產管理計劃新模式的時候，企業生產管理者就要有優勝劣汰的意識，將企業中一些傳統的生產技術和生產理念從企業生產環節中淘汰出去。這樣的做法并不是全盤否定工業企業的傳統生產計劃管理模式，而是要推陳出新，對于傳統計劃管理模式，要做到取其精華去其糟粕，對于企業未來的發展有利的，就要盡量的保留，而對于企業生產管理環節不利的東西，就要有勇于否定的決定，積極的應用生產計劃管理新模式，在生產環節上，積極創新，集思廣益，做到以最高效的生產計劃管理模式為最具時代性的企業服務，將企業做到最好，如此才能高效地應用生產計劃管理新模式。

4 總結

總而言之，在我國工業企業應用生產機關管理新模式的同時，也要集中力量來解決其中存在的問題，讓工業企業能夠無障礙、無困擾、無問題的快速發展，從而跟上全球科技創新、技術創新的步伐，做時代的追隨者。我國工業企業在發展的同時，其應用生產管理計劃新模式的成功典范也將被我國其他工業企業以及其他領域所引用借鑒，進而推動我國工業的進一步發展，為我國科技創新，大眾創業做出一份貢獻。

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