經(jīng)濟全球化背景下高校財務(wù)管理創(chuàng)新工作研究

陸小英

摘要；現(xiàn)如今，財務(wù)管理在高?？蒲小⒔虒W和管理發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越大的作用，其作為高校各部門緊密聯(lián)系的紐帶，對于高校的整體平穩(wěn)、高效運行起著不可磨滅的作用。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)日漸發(fā)展的高校業(yè)務(wù)，要想發(fā)展必須對管理制度進行革新。本文主要是探討了經(jīng)濟全球化背景下的高校財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，并結(jié)合高校本身現(xiàn)狀對進行創(chuàng)新性研究的措施進行闡述，保證高校的正常發(fā)展。

關(guān)鍵詞；經(jīng)濟全球化；財務(wù)管理；研究；創(chuàng)新

一、高校財務(wù)管理工作概述

高校財務(wù)管理是指各高校在既定的年度業(yè)績目標下，關(guān)于高校可支配資金的投資方式、項目資金融資、運營過程中的流動資金以及年度利潤總額分配的管理。通過對國內(nèi)外關(guān)于高校財務(wù)管理的研究發(fā)現(xiàn)可知，高校財務(wù)管理的整體特點如下所述。第一，在高校財務(wù)管理發(fā)展過程中，關(guān)于財務(wù)管理的技術(shù)因素顯得尤為重要，在日常工作中，要總結(jié)整理國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，確保我國高校財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)；第二，關(guān)于各個國家社會體系制度問題。國家對于高校財務(wù)管理方面的扶持必須具象化。隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，高校財務(wù)管理方面的工作必須與時俱進，能夠適應(yīng)各高校的變化與發(fā)展，提升其管理水平。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括四個方面，分別是籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。籌資管理是對高校進行經(jīng)營活動所籌集的資金進行管理的過程，要求高校既要滿足投資人的要求，又要了解資金的來源。投資管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是做好投資決策，明確投資規(guī)模。營運資金也稱為流動資產(chǎn)管理，應(yīng)當由生產(chǎn)部門負責。利潤分配管理是對高校經(jīng)營收入進行管理，關(guān)系到高校的股利政策。

二、經(jīng)濟全球化背景下的高校財務(wù)管理

1.財務(wù)管理全球化的發(fā)展趨勢

在我國高校發(fā)展的進程中，財務(wù)管理是其中很重要的一環(huán)，所以了解市場需求變化和態(tài)勢十分重要。在經(jīng)濟全球化背景下，我國高校財務(wù)管理工作必須要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，并結(jié)合各高校的實際發(fā)展狀況，確保高校財務(wù)管理工作的順利進展。實際上，一種現(xiàn)象的發(fā)展并不是單一元素作用的結(jié)果，必定是多種原因共同結(jié)合的結(jié)果。就高校財務(wù)管理工作而言，不僅受到高校本身和我國高校文化的影響，與我國政治、經(jīng)濟、文化等大環(huán)境也有著密不可分的關(guān)系。隨著高校之間競爭的不斷增強，高校財務(wù)管理工作中的矛盾和弊端逐漸顯現(xiàn)出來，為了提早規(guī)避這些風險，各高校必須結(jié)合自身發(fā)展情況，學習國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提升高校管理水平。高校財務(wù)管理的行業(yè)標準必須進行更新，保證財務(wù)管理的實際成效和所能帶來的切實利益。

2.多元化的財務(wù)管理目標

隨著我國經(jīng)濟體制不斷改革因素下，高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題也引起了廣泛關(guān)注。為了讓教師員工利益最大化，高校結(jié)合知識經(jīng)濟高標準、嚴要求，把知識跟知識勞動產(chǎn)生的經(jīng)濟利益進行高效應(yīng)用。另一方面，高校要想財務(wù)管理目標達成，必須滿足相關(guān)對象的實際需求。相關(guān)對象指的是政府機構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、社會公眾群體、戰(zhàn)略合作伙伴。為了滿足這些相關(guān)對象的要求，高校財務(wù)管理工作必須要多元化改革。

3.高校財務(wù)管理工作職能逐漸出現(xiàn)交叉化的發(fā)展趨勢

高校財務(wù)管理的發(fā)展是循序漸進的過程。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，均將高校領(lǐng)導(dǎo)和教師員工崗位職責和責任描述得十分清晰，整個管理過程太過于公式化。隨著計算機技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，高校對教師員工的權(quán)利和責任進行了更為具體的劃分，對于教學、科研團隊之間的整體協(xié)作和分工進行了更為優(yōu)化的調(diào)整。因此部分高校財務(wù)管理工作，很多部門都出現(xiàn)了職權(quán)交叉的現(xiàn)象。實際上，高校財務(wù)管理部門雖然不能直接為高校創(chuàng)造利潤，但是作為高校管理工作的紐帶，為高校日后的發(fā)展和規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持和信息服務(wù)。在高校經(jīng)營管理過程中，為了使各個部門緊密聯(lián)系而進行后續(xù)工作的開展，進一步提升高校教師員工的責任意識和整體意識，并根據(jù)高校各種報表分析結(jié)果提出更適合高校發(fā)展的方案，促進高?？焖侔l(fā)展。

4.進一步改革創(chuàng)新高校財務(wù)管理的相應(yīng)手段

在經(jīng)濟全球化背景下，我國的高校財務(wù)管理工作已經(jīng)開始增加對科技化、信息化以及數(shù)字化方面的研究。且隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)逐步運用到了高校財務(wù)管理工作中并取得了不錯的效果。這些新型技術(shù)的使用使高校財務(wù)管理流程進一步優(yōu)化，工作效率也進一步提升。并且由于人為制約因素減少的原因，使得高校財務(wù)管理工作運行過程中的很多盲點和不科學行為被及時更正，從而為高校的發(fā)展和下一步的規(guī)劃提供科學的決策性依據(jù)。另一個方面，在這些工作發(fā)展的過程中，針對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的研究和算法、模型設(shè)計也得到了很大的進步，高校財務(wù)管理工作效率不僅得到了很大的提升，也促進了財務(wù)信息化系統(tǒng)研究的發(fā)展。

三、經(jīng)濟全球化背景下高校財務(wù)管理創(chuàng)新性研究

1.財務(wù)管理理念創(chuàng)新

財務(wù)管理理念的創(chuàng)新對高校的整體發(fā)展起著促進作用。因而高校必須了解自身發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉市場的發(fā)展趨勢，讓高校能夠在競爭中保持優(yōu)勢。為此我們應(yīng)該做的工作如下：第一，信息更迭十分迅速，高校發(fā)展將面臨眾多的困難與挑戰(zhàn)。通過對國內(nèi)外相關(guān)財務(wù)理念的學習，結(jié)合高校發(fā)展現(xiàn)狀，與時俱進更新高校發(fā)展的財務(wù)管理理念。在經(jīng)濟全球化背景下，我國大部分高校都正處于并長期處于十分激烈的競爭環(huán)境中，因此必須具備一定的超前意識來引導(dǎo)高校的發(fā)展。第二，不管是高校發(fā)展抑或是財務(wù)管理理念發(fā)展，其基礎(chǔ)都是人。都應(yīng)當謹記以人為本這一理念，提升工作人員的工作素養(yǎng)。第三，具備一定危機意識，進行風險規(guī)避分析。盡早預(yù)測和規(guī)避可能遇到的風險，提升高校整體競爭力。

2.財務(wù)管理制度創(chuàng)新

高校的成功管理必須有完善的規(guī)章制度保障。當然，高校財務(wù)管理工作也不例外。對高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，可以有效降低生產(chǎn)成本，提升高校整體利潤空間，創(chuàng)建高校品牌，提高高校信譽。值得注意的是，在高校實際發(fā)展的過程中，高校管理人員必須不斷健全財務(wù)管理制度，并及時多渠道公示，讓高校教師員工有個逐漸適應(yīng)的過程，得到高校教師員工們的認可，提升教師員工們的工作積極性，共同保障高校有效、健康發(fā)展。

3.財務(wù)管理技術(shù)手段創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的創(chuàng)新性技術(shù)手段開始應(yīng)用于高校財務(wù)管理中，其中最為突出的管理技術(shù)手段就是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理、財務(wù)柔性管理以及財務(wù)再生管理等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理就是在高校財務(wù)管理手段施行的過程中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，進而共同保障高校財務(wù)管理工作的有序、高效進行，并提升整體工作效率。在該模式下，開發(fā)人員研發(fā)出了一些普通財務(wù)管理系統(tǒng)不具備的功能，比如遠程操控管理、在線工作管理等；財務(wù)柔性管理則是根據(jù)市場走向和整體狀態(tài)來為高校財務(wù)管理的發(fā)展制定各個時期的方案和計劃，并通過新型網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行實現(xiàn)；財務(wù)再生管理就是對高校的財務(wù)管理流程進行升級和加工，從而調(diào)動教師員工積極性，并提升高校整體效率。

在經(jīng)濟全球化背景下，隨著社會經(jīng)濟與信息化技術(shù)的全面發(fā)展，我國高校財務(wù)管理工作也取得了飛躍性的發(fā)展。因為自加入WTO以來，與國際高校的交流越發(fā)緊密，雙方合作的項目越來越多。高校只有根據(jù)自身發(fā)展情況，進行財務(wù)管理理念、財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟全球化的背景下立于不敗之地。

參考文獻

1.王沛瑤.經(jīng)濟全球化背景下中小高校財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析沖國集體經(jīng)濟，2015，3（21）.

2.高成芳.新時期高校財會管理工作探討.商場現(xiàn)代化，2015，5（9）.

3.張威.關(guān)于經(jīng)濟全球化背景下高校財會管理創(chuàng)新問題的探討.經(jīng)營者，2013，1（1 2）.

4.甘婧.全球化背景下石油高校思想政治工作創(chuàng)新研究.東北石油大學，2013.

5.韓晶.試論經(jīng)濟全球化背景下高校檔案管理工作的改革和創(chuàng)新.中國行政管理，2011，05（02）.

6.王小琛.集團高校財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建及實踐研究.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2016.

7.王俊峰.知識經(jīng)濟背景下高校財務(wù)管理的創(chuàng)新研究.商場現(xiàn)代化，2016，04（11）.

8.張杭.經(jīng)濟全球化背景下高校財務(wù)風險的新思路.中國外資，2014，01（03）.

9.汪海鴻.試論高校財務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑——基于知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代.當代經(jīng)濟，2014，21（05）.

10.于江.模塊化組織核心高校財務(wù)戰(zhàn)略研究.中國海洋大學，2014.

（責任編輯：劉海琳）