精細化管理在部隊財務管理中的應用探討

阿拉塔

摘 要：本文從精細化管理的角度，積極探索部隊財務管理的相關問題，從更深層地角度分析相關問題，并提出有效的措施與建議，希望可以促進部隊實現有效地管理。

關鍵詞：精細化；財務管理；細化管理

精細化管理不僅符合時代發展的趨勢，更是符合部隊發展的方向，只有在部隊管理中落實精細化管理，注重財務方面管理的精細化，才能使得部隊經費的使用率大大提升。部隊要注重財務管理工作，確保其發揮一定的效用，才能保障部隊更好、更快地發展。精細化管理的效果如何，基礎管理內容的執行力如何，都要對其更加細致的研究，才能使得財務管理工作效果更加明顯。

一、精細化管理的背景及內涵

1.精細化管理的內涵

現代管理學角度來看，精細化管理主要注重三個層次，即規范化、精細化、個性化，精細化管理也要從最初的規范化再到精細化，最終過渡到個性化?，F代社會中精細化管理也是一個逐漸過渡的過程，也是社會發展、社會分工及社會發展的必然要求，只有注重精細化管理，注重建立在常規管理基礎上的精細化，才能使得管理更加符合實際。只有抓住基本的思想和管理模式，才能使得管理更加高效。

精細化管理是一種高效的管理模式，也是一種普遍的管理理念，其內部有效的管理程序和方法，能夠幫助單位逐漸注重客觀環境的變化，不斷增加新的內涵。精細化管理要注重以風險管控為方向，注重堅持以效益為最大的目標，注重嚴格以國際化發展為準繩，以國家標準為指引，才能使得管理更加精細，只有注重嚴密、規范、系統科學的管理，才能使得精細化管理更加科學。

2.精細化管理的背景

21世紀部隊實現精細化能夠使得流程有法可依、有章可循，只有組建一支更加高效的管理團隊，實現有效的資源利用，才能使得相關流程更加規范化，使得內部組織更加高效。精細化管理至關重要，需要在管理上精益求精，才能使得管理落到實處。部隊管理上要注重制定精細化管理模式，對相關理論進行創新，推行精細化管理，實施持續流程改進，才能制定出一套合理并滿足業務流程的標準內容。整個管理運行過程中要注重精細化管理，注重從問題中發現并解決問題，只有不斷創新和改革，才能使部隊實現有效管理，只有依靠全體部隊人員的共同管理與努力，才能使得有效的精細化管理得到貫徹和落實。

二、精細化管理在部隊財務管理中的表現

首先，部隊財務精細化管理能夠做到細化，細化各項內容的分工，通過細化管理能夠有效地解決實踐中的安全問題，并及時發現相關隱患，才能真正避免相關資源浪費的現象。精細化管理不但能夠降低成本，還能夠使得內部管理目標得到有效實現，最終達到一定的管理效果。部隊財務管理中要融入精細化內容，要在軍費上提升相關費用的利用率才能避免浪費現象。

部隊中實施精細化管理需要從以下幾個方面著手：首先要在計劃上制定完善的內容，制定較為完善的預算內容，只有將預算達到精細化，才能使得財務管理實現規范。精細化管理能夠幫助部隊實現成本節約，能夠幫助部隊實現科學合理的預算。精細化在部隊管理上主要體現在財務管理制度上，從制度上實現有效地約束，并提高管理效率，才能使得管理落到實處。精細化管理還要有效地借助細致的管理手段，實現工作人員綜合素質能力的提升，從而實現財務資產的利用效率提升。

精細化管理要在常規管理上進行細致的劃分，明確一些分工內容才能降低相關資源的浪費現象，只有有效地降低成本、節約財務管理成本，才能實現真正的精細化，逐步實現相關財務管理目標。部隊財務管理要占據有利地位，逐步實現將有限的資源運用到實踐中，才能真正地避免浪費現象。精細化管理要在最初制訂明確的計劃，實施預算的精細化，根據預算內容實現計劃的有效落實，才能真正地避免經費的浪費。精細化在部隊管理上的表現還呈現出財務制度化，只有保證制度內容的落實，才能使得管理更加地規范化，只有堅持精細化的管理，堅持以人為本的理念，才能不斷地提高財務人員的積極性，提高財務管理的效率。

三、精細化管理在部隊財務管理中的應用

1.部隊財務管理理念的精細化

部隊要改變傳統的管理模式，注重精細化的管理，特別是要在理念上注重嚴格的監管，要從財務管理理念上，注重基礎工作著手，逐漸將精細化的理念融入技術工作中，確保相關財務報表等數據內容與相關規范符合，從理念出發，才能將實踐行動落到實處。例如部隊在管理上要注重信息化財務管理理念，注重應用相關技術信息與時俱進，從思想認識上將相關內容給予創新和突破，才能有效提升部隊相關管理水平，從而實現整體財務資源的優化配置。

精細化管理只有從理念上出發、從思想認識上給予高度重視，才能將管理內容有效的執行到實踐中，才能使得相關財務紀律有效的落實。管理中要注重相關會計基礎工作，要注重將相關基礎性的內容落到實處，并從思想上給予高度認識，才能確保財務管理工作得到有效規范并順利開展。

2.精細化管理提高部隊財務基礎工作的效率

精細化管理是部隊財務管理的基礎，只有提高財務基礎工作，才能使得精細化管理落到實處。精細化管理能夠將財務工作進行有效的細分，通過財務管理，有效提高資金使用效率。財務管理工作能夠使得相關管理落到實處，特別是財務基礎工作，要包括以下方面的資源整合，例如要對財務管理流程進行全面的規范化，要注重進行流程整合，注重改變以往出現的常規問題，從精細化的角度，針對問題進行具體的分析，才能及時提出相關解決對策和方案，最終幫助部隊在財務管理方面的效率得到提升。

財務工作得到有效的梳理，以及相關財管流程的優化，可以使得部隊財務管理避免一定的財務風險，能夠使得部隊財務管理工作效率得到提升。財務管理要做好內部工作的規范化，要嚴格按照相關流程進行執行，才能使得基礎性的工作落到實處。精細化管理也要結合相關財務管理經驗，才能使得管理工作提升到一定的效率。

3.制定科學的部隊財務精細化管理制度

新形勢下部隊財務管理工作要細化財務方面內容，同時要根據實際情況，制定完善的精細化管理制度，通過制度的相關內容進行有效的約束和規范，才能確保相關內容有效的落實。實踐中，部隊的發展要迎合時代發展的趨勢，要從實際出發，滿足精細化工作的相關機制，才能幫助部隊進行財務方面的有效管理。財務精細化工作要建立一定的監控機制，從監督的角度落實相關責任制度，將精細化的管理內容全面落實，才能使得部隊管理制度落實，最終幫助財務管理制度有效升級，使得財務管理工作提升到一定的效率和質量。

制度上要嚴格的落實相關責任，要按照實際情況，落實相關規范和管理辦法，要注重從實際出發，進行精細化的實用性管理，才能真正保證財務管理活動有序開展。部隊的財務負責人要注重人員管理，注重精細化財務相關制度，注重根據當前的形勢進行職業規范，從實際出發注重財務管理工作的效用，這樣才能使得財務工作發揮到一定的空間，最終提高財務管理的質量與效率。

4.構建完善的財務管理信息化內容

加強信息化管理，構建較為完善的財務管理體系，從評價體系出發，注重監督管理，才能使得管理工作落到實處。財務信息化管理要引入計算機，應用先進技術水平，進行有效的科學化管理，例如通過監督評價體系，注重相關規范化，積極引導部隊走向穩定發展之路，才能發揮部隊有效的作用。

部隊在財務管理上要注重監督機制，可以運用一些財務信息軟件，而進行有效的財務風險控制，通過軟件信息內容進行數據檢查和分析，同時遵循部隊發展實際，進行有效的風險監控，才能將部隊的財務管理提升到一定的高度。信息技術融入財務核算中，以及財務數據有效錄入，使得相關數據保持一定真實性，才能夠減少相關誤差的出現。信息化背景下，財務數據的安全性要做好相關有效分析，特別是部隊的一些財務數據特別重要，加強對財務核心資源的有效利用，并注重其信息化專題數據庫的建立，才能有效地將數據信息資源得到有效的利用，最終通過數據的有效分析，才能促進部隊更好的發展。

5.提升財務管理人員的基本素質

部隊在精細化管理過程中，要注重人員的培養，特別是一些高素質的財務管理人員，其對財務管理工作至關重要，需要運用一些經濟化管理手段奠定財務工作的基礎性內容，才能最終確保相關數據的真實性和穩定性。部隊在管理過程中，要注重財務積極注入一些新鮮血液，注重引入一些相關專家和高端人才，加強對其人員的有效培訓，注重財務管理人員管理技能和專業水平的提升，才能使得財務管理工作達到一定的質量。在人員培養上要定期開展相關講座內容，全面培養人才，并要求其及時掌握相關資源內容，才能促進部隊財務管理工作更加有效的開展。

四、結語

精細化管理在部隊財務管理中的有效應用，能夠使得部隊財務管理工作真正落到實處，精細化的管理內容能夠提升財務管理水平，精細化的管理內容，能夠幫助部隊進行有效的管理。

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（責任編輯：劉海琳）