論軍工企業財務管理轉型的實踐與探索

耿國

摘要：軍工企業是從事有關國家科研的生產任務以及為國家軍事武裝力量提供裝備的生產經營活動，并具有國家獨立法人資格的企業。軍工企業的發展不僅關乎國家的經濟發展，更關乎國家的利益和安全。本文旨在研究軍工企業財務管理轉型，并對此進行實踐探索，促進我國和平穩定持續健康發展。

關鍵詞：軍工企業；財務管理；轉型；實踐與探索

一、軍工企業財務管理轉型的必要性

1.社會主義經濟建設要求

《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》中提出，要深入實施國家創新發展戰略，軍民融合發展戰略，這些都要求軍工企業要確立財務管理的重要性。隨著經濟的不斷發展，財務管理已經不再滿足于舊時落后的記賬方式，而是要求財務管理進行新的探索，向著新的方向發展，這是新時代下的社會經濟建設對我國軍工企業財務管理提出的新的要求。

2.由國際大環境所決定

國際大環境下，企業之間的競爭越來越激烈，軍工企業必須在“國家利益高于一切”的核心價值觀引領下，不斷轉變軍工企業財務管理的新模式，在完成國家任務的基礎上將企業效益和企業價值實現到最大化，保證國家經濟安全健康發展，保證國家國防建設，保證國家和平安全健康持續發展。

二、軍工企業財務管理轉型的實踐探索

1.軍工企業財務管理基礎理念的改變

（1）轉變軍工企業財務管理理念。轉變軍工企業的財務管理首先就要轉變財務管理理念，要選擇靈活的經營性理財方式而不是傳統的單純管理型“守財”，靈活的經營型的理財方式是以“錢生錢”的增值方式提高企業的經濟效益。其次是要不斷加強財務管理的新意識，即為市場、資源和創新意識，這三種意識的建立是企業在市場經濟中立足的表現，是財務管理理念的創新和發展。

（2）培養軍工企業財務管理人才。在任何時期任何時代，人才都是放在第一位的，現如今軍工企業財務管理更需要人才。社會的不斷發展對人才提出了新的要求，復合型人才更是時代所需。多元型的復合式人才在企業的發展變化中起著重要的連接作用，是軍工企業各部門之間聯合的基礎，增加財務管理的有效性，保證軍工企業的發展。

（3）建立統一標準化的管理體系。軍工企業的財務管理轉型還需要有統一的標準化管理體系，一方面是為了方便相關部門的監察管理，另一方面是也為了提高國家國防用品的安全性。此外，財務管理的統一化管理體系還有助于優化企業財務費用結構，優化內部成本，達到實現企業財務管理的利潤目標，變相地促進軍工企業經濟效益的全面提高。

（4）優化資源配置。要實現軍工企業的財務管理創新還需要做到優化資源配置，在此目標下，財務管理人員要全面掌握企業所擁有的資源，創新資源的配置方式，實現對企業資源的合理配置。如此一來，不僅能使資源得到最大化的有效利用，使資源得到節約，還能在一定程度上節約資源的使用成本，促進資金的周轉，保證軍工企業的健康有序發展。

2.軍工企業財務管理模式

（1）成本管控。成本是企業追求效益的第一步，因此實現成本管控是軍工企業財務管理的第一步。過去軍工企業客戶都是以計劃性采購為主，并且在行業中處于壟斷地位，這雖然是出于對國防安全的需要，但是也嚴重抑制了軍工企業對經濟效益的提高。隨著國內環境的變化以及市場經濟的發展，國家對軍工企業軍民融合有了新一步的政策要求，軍工企業已經不是以計劃為主，而是逐漸向市場經濟靠攏，有利于軍工企業財務管理對成本的管控分析。

（2）加強預算管理。全面預算管理是現代企業財務管理的重要組成部分，是有效實現企業財務管理目標的手段。對軍工企業財務管理進行全面的預算管理，保證預算的準確性和有效性，對軍工企業的市場需求進行科學的研究預測，將研究結果運用到軍工企業的戰略決策中去，有助于財務管理后期成本的節約以及經濟效益的提高，保證軍工企業在大環境中持續全面健康有序發展，保證軍工企業在國家經濟建設中的地位，實現國家的和平發展。

（3）內部市場建設。市場轉型的不斷深化要求軍工企業加強內部市場建設，內部建設不斷向市場轉移就意味著軍工企業財務管理內部化的轉型過程。內部市場建設加強是加強企業財務部門和其他部門的有效聯動，加強各部門之間的相關協作，減少繁多冗雜的環節，減少不必要經費的支出。加大財務管理的相關監察力度，獲取必要的市場信息，促進內部化市場建設，提高部門之間的積極協作，促進軍工企業利益的提高。

（4）財務信息化管理。信息是判斷相關市場運作的基礎，大數據時代下的信息尤為重要，尤其是對于軍工企業來講，大數據更是為國防安全提供了有利的判斷基礎。因此，軍工企業財務信息化的管理可以通過建立財務數據共享模式，通過對相關數據的有效整合分析，為軍工企業生產相關的國防用品等提供有利的數據支持，也可以提高戰略決策的準確性。此外，對財務數據的分析還可以加強企業的風險管理，是軍工企業掌握一些有關于風險發生的調控措施，避免過多的損失，同時財務信息化的管理也為軍工企業經濟效益的提高創造有利條件。

（5）財務管理分析。上文提到財務信息化管理的模式，那么財務的管理分析也是不可或缺的存在。財務管理分析是軍工企業經營服務的重要內容。財務管理分析同樣可以為企業業務決策提供相關的有關的支持。為此，軍工企業財務管理分析應該多角度分析，多元化論述，從廣度到深度的不斷擴展，為企業的最終效益提供有利條件。

三、軍工企業財務管理危機與發展

（1）軍工企業財務管理的挑戰。盡管在多元化的市場發展中，軍工企業內部的財務管理體制在不斷深化中，并使之努力與市場經濟相協調，但是軍工企業還是存在著一些管理上的危機。其一在于體制問題，軍工企業作為國防科技的承擔者，“國家利益高于一切”，不能單純追求軍工企業經濟效益提高。其二，盡管現在國家開始提倡軍民融合政策，但其實施時長不久，軍工企業的整體化管理程度不高，在信息的管理方面還不太精進，對軍工企業的財務管理新模式轉變有一定的影響。其三，上文已經提到人才是基礎，軍工企業的人才多受到體制方面的局限性，人才流動性不強，影響了軍工企業財務管理水平的不斷提高。

（2）軍工企業財務管理的發展。在對軍工企業財務管理新模式的探究中，從人才建設、預算管理、內部市場建設、財務信息和財務管理分析方面進行新的實踐探索，相信軍工企業的經營性財務管理會越來越好，軍工企業的發展也會越來越棒。最終實現國家經濟建設的全面發展，國防安全的全面提高，祖國的又快又好發展。

（責任編輯：劉海琳）