淺談地質事業單位財務管理

張磊

摘要：本文就通過對當前事業單位財務狀況的特點進行分析，以期更好地實現事業單位財務管理建設。

關鍵詞：事業單位；財務管理；地質

財務管理始終貫穿事業單位的每個環節，無論是策劃還是生產，如果不能做好財務管理工作，會對事業單位造成巨大損失。隨著社會的進步，傳統的財務管理方式已經無法更好地滿足事業單位需要，這就需要事業單位能夠積極進行財務管理改革。而在地質事業單位中，這種情況尤為嚴重。因為地質單位屬于技術性事業單位，缺乏專業財務管理人員。

一、事業單位財務管理概述

簡單地說，就是對財物的管理。而在事業單位運作中，大部分環節都是和經濟相關的，因此財務管理就顯得至關重要，好的財務管理能夠讓事業單位利益最大化，讓事業單位資金更加充裕，滿足事業單位發展需要，并應對未來可能出現的危機。

二、財務管理的基本內容

（1）財務管理的第一項內容就是籌資。所謂的籌資就是能夠結合事業單位自身情況，根據其所需要進行的活動，借助其他事業單位的資金來完成。這種融資方式，是當前最主流的事業單位運作模式。但是需要注意的是，融資會影響自身事業單位的資本結構。必須要按照事業單位自身規劃進行有限度的融資，否則可能造成單位資本結構的不穩定，出現危機。出現這種情況的原因還是事業單位自身資金不充足。

（2）財務管理的第二項內容和籌資正好相反，是投資。投資在事業單位經營管理中是非常重要的，它是事業單位資本增長的一大途徑，合理的投資能夠實現事業單位資本的迅速增長。但是在投資的時候需要注意：事業單位的投資是有風險的，如果不能對風險進行有效預防和控制，那么也會造成事業單位的巨大損失。因此，事業單位投資應該做到幾個方面，一是不對競爭力過強的領域投資；二是不對不熟悉的領域投資；三是不對風險過大的領域投資。尤其是地質事業單位，其投資的內容應當是與自身息息相關的地質勘探方面的投資。這種投資在收入財富之余，還能幫助事業單位樹立一個良好的形象。

（3）財務管理的第三項內容就是對事業單位流動資金管理。這些流動資金就像是事業單位的血液，如果不能有效地進行管理，出現了資金鏈的斷裂，就會導致事業單位危機。因此，在流動資金的管理上，要做到如下幾點：一是詳細記錄賬單，知道流動資金的去向；二是合理分配流動資金，讓流動資金發揮最大的價值；三是實行危險預警，在流動資金觸及一定金額的時候，及時向上級匯報，保證事業單位及時應對。

（4）財務管理的最后一項任務就是對利潤的分配管理。一般來說，事業單位由多個經濟體組成，這里面包括了投資人和投資公司，因此在事業單位盈利后，應當由財務管理部門對利潤進行嚴格的核定，按照各個經濟體所占有的比例，進行有效分配，才能保證事業單位的團結和可持續發展。

三、地勘單位財務管理存在的問題

（1）在當前事業單位財務管理工作中，經濟結構的變化是第一大影響因素。現在，人們普遍認識到科技是第一生產力，因此，事業單位更多采取的是科技化的知識型經濟發展結構。這就讓事業單位的財務管理出現了多種變化，從傳統的投資、管理的內容，轉變為清算、并購、重組等多方面的任務需求，讓財務管理部門壓力倍增。

（2）在當前事業單位財務管理工作中，相關法律法規的變化是第二大影響因素。原本的經濟法已經開始了大面積的修訂工作，使得財務管理人員需要重新進行學習，其學習的內容和領域也越來越多。因此，需要事業單位能夠對財務管理人員進行調整和培訓，盡早地熟悉當前的經濟法規，才能保證財務管理部門的有效運行。

（3）地勘單位財務人員專業素質整體偏低，影響了單位財務管理水平的提升。地質事業單位在財務管理中的一個問題就是人員專業水平。出現這種情況的主要原因就是在地質事業單位成立初期，忽視了財務管理建設，引進的專業人員也較少，財務管理的整體水平較差。隨著社會的發展，地質事業單位也需要加大財務管理建設，可是由于經費等問題，地質事業單位在任用人才方面做得并不夠。財務管理人員，大多不具備完善的財務管理知識體系，無法準確地完成財務管理的工作。同時，地質事業單位財務管理人員的薪資一般較低，這就使得專業人才很難加入地質事業單位。而且財務管理人員在地質事業單位的晉升途徑不通暢，薪資增加較為緩慢。種種情況導致了我國地質事業單位財務管理部門效率較低，不能有效地完成既定任務，為地質事業單位發展做出更大貢獻。

四、提高地勘單位財務管理水平的對策

在地勘單位逐步走向市場化的新形勢下，地勘單位要生存和發展，財務管理工作必需既體現其公益性又體現其收益性。當前地勘單位財務管理水平的提高就是要兩者兼顧，實現社會效益與經濟效益的最大化。因此，針對當前地勘單位財務管理存在的問題，應做好以下應對之策。一是實施財務管理創新，實現公益事業活動與經營創收活動相對獨立管理，做到既便于上級部門對單位效益進行統一考核，又應充分發揮市場機制的有效用激勵作用，實現經濟效益的最大化。二是地勘單位負責人要轉變觀念，重視財務管理工作。三是財務管理人員要加強學習、不斷有所作為。四是強化財務隊伍建設，促進財務管理水平的提升。

綜述，在當前市場經濟體制下，地勘單位要提高財務管理水平，必須通過創新財務管理模式，確立以財務管理為中心的管理體制機制，既需要地勘單位主要負責人的高度重視，也需要財務管理者和全體財務工作人員的共同努力，扎實有效做好財務管理工作，才能使地勘單位經濟效益不斷提高，實現社會效益與經濟效益的最大化目標。