王世群 張梅
摘 要 從企業的視角來看,景德鎮陶瓷作坊作為陶瓷文化創意的主體,是典型的文化型中小企業。景德鎮陶瓷作坊具備一般文化型中小企業“小、散、弱、差”的共同特征。本文嘗試將農業產業化中“企業+農戶”模式應用到陶瓷文化領域,構建“企業+陶瓷作坊主”模式,運用博弈論考察龍頭企業和普通陶瓷作坊主合作的可行性及其障礙,在此基礎上提出若干建議。
關鍵詞 文化型中小企業;景德鎮;陶瓷作坊;產業化
1 問題的提出
新中國成立特別是改革開放以來,對于文化地位和作用的定位,經歷了一個不斷深化、逐步清晰的過程,人們越來越認識到文化是民族凝聚力和創造力的重要源泉,是綜合國力競爭的重要因素,是經濟社會發展的重要支撐。文化產業,作為文化與經濟相互滲透、相互融合而形成的新興產業,日益成為社會主義文化建設的重要組成部分并受到黨中央和全社會的普遍重視。
景德鎮是舉世聞名的瓷都,陶瓷生產與陶藝創作是這個城市最典型的特征。據統計,當前景德鎮擁有75 位國家級各類陶瓷大師,100 多位省級陶瓷大師,1000 多位高級工藝美術師,8 萬多名涵蓋陶瓷手工生產所有環節的熟練工人,這些人組成了景德鎮龐大的陶瓷文化創意隊伍,近年來,伴隨著我國國民經濟的快速增長與居民收入的持續提高,文化消費呈持續增長態勢,陶瓷藝術品迎來了市場發展的春天。當前,景德鎮陶瓷一線大師的作品價值幾十萬、上百萬不等,部分代表作甚至可以達到八九百萬。……