電力工程施工安全管理及質量控制管理的相關對策

夏琴 劉靜

[摘 要]我國在經濟與科技發展的迅猛階段，對電力資源的需求量逐漸增加。對于電力企業來講，項目工程的管理以及質量是非常重要的。但目前電力施工在安全管理以及質量控制方面還存在一些問題，本文從以下幾個方面提出自己的看法。

[關鍵詞]電力工程;施工安全;質量管控;策略研究

[中圖分類號]TU714 [文獻標識碼]A

近年來電力產業發展對國家經濟有著重要的影響意義，電力工程施工相對來講較為復雜，首先是施工現場的問題，其次就是多工種的運用，相對來講也給施工人員帶來一定的挑戰。由于施工建設場地中的臨時設備較多，加劇了施工操作的安全隱患問題，對此本文將展開積極的討論，以期給施工操作人員帶來借鑒參考。

1 電力工程施工安全存在問題

1.1 施工人員的安全意識

施工操作人員是項目落實的重要依據。但是很多參與建筑的企業員工對個人的安全重視程度不夠，從管理工作人員開始，就會對安全管理責任制存在缺失，沒能及時對一線工作者進行安全意識強化。盡管不少企業會對員工進行培訓以及會議工作，但僅僅限制在培訓期間，整個企業的內部對安全責任意識、防護意識重視程度不夠，就會在個人專業施工操作的影響之下，產生不同程度的施工安全問題。

1.2 安全管理責任制落實

目前從我國電力工程施工的實踐來看，很多企業存在安全管理責任制落實不到位的情況，為了將施工的周期縮短并節約施工成本，常常會對安全管理存在一定的忽視，不能建立完善的安全管理責任制。這樣施工操作人員在實踐操作中，缺乏安全管理的規范制度依據，形成一些安全隱患或事故問題。部分企業盡管與各個參與單位簽訂了安全責任書，但是在實踐中仍舊存在形式化的處理現象，一旦安全管理出現問題，就會導致各個單位之間的協商溝通存在障礙，都不愿意主動地承擔責任。

1.3 施工設備的安全管理

電力工程項目對機械設備的要求較高，以重型機械為主是項目常見需求。施工機械設備的安全管理，也會對施工安全帶來一定的影響，如果不能按照行業規范進行施工，設備以及建材之間的配合使用效率不佳，就會在施工建設留下一些安全隱患，進而催化安全事故，不僅僅會放緩施工進度也會給電力工程的整體質量帶來不利的影響。

2 電力工程施工安全管理手段

2.1 精準劃分職責

管理人員在進行施工管理與指導階段，首先應該明確個人的責任范圍。電力企業建立安全管理責任制，就需要管理工作人員嚴格按照制度進行，并對個人行為產生一定的約束。在進行實踐操作過程中，管理工作人員必須時刻牢記安全知識以及自己的職責所在，不能出現違規管理現象。當然管理工作人員需要以身作則，將個人的安全意識以及操作規范性展現，這樣才能做到“以德服人”的安全管理工作。為了避免與項目管理其他部門產生沖突，需要將自己的職責范圍明晰，避免過度關注其他工作，而忽視了自己的本質，形成一種本末倒置的管理情況。

2.2 對施工人員開展安全教育

電力企業在開展項目建設之前，需要對企業員工開展安全教育，將個人安全意識提升的同時，給實踐操作提供有力的依據。在進行安全知識教育階段，不能一味地采用灌輸式的教育方法，而是要結合社會時代的發展，采用全新的安全管理模式，在整個施工建設過程中，將專業人士的示范以及引導作用發揮出來，通過一些例證輔助講解，實現對安全知識的內化。這樣員工在具備安全意識之后，才能在實踐工作中，將其中的隱患問題排除，避免危險施工操作帶來的隱患問題，就能在保證個人生命安全的同時，提升電力工程的質量。

2.3 建立安全管理責任制度

電力工程施工單位要建立安全管理責任制度，只有在規范與制度要求之下，才能將員工的職能、安全施工等進行明確的規定。通過對安全管理人員進行管理范圍以及內容的劃分，將施工中的細節內容體現在制度之中，保證安全管理工作人員在進入施工場地之后，能佩戴安全帽這種最基本的注意事項做好，對于一些高空作業的施工人員來講，也需要將機械設備的安全性管理工作落實，避免在不良天氣狀況的影響之下，施工操作人員存在一定的人身安全問題。施工現場需要進行全面化的管理，通過宣傳欄、板報的形式將施工操作人員的安全意識加強，后期經過監督人員的督促教育，使得對違規操作人員進行預防與管控。

3 電力工程施工過程中的質量管理工作

3.1 施工前期質量管理

電力施工項目在進入到前期階段，需要將具體的施工操作以及規劃內容落實。需要測繪人員去施工現場進行考察，將電力工程項目建設所需要的設備以及數據信息內容準備到位。以這些基礎條件為主，給設計工作人員提供一個繪制圖紙、設計流程的依據。其次項目工程設計工作人員需要參考國家選址規范以及技術標準，將項目建設的可行性、有效性的計劃內容遞交，建立施工計劃書。在這些基本工作落實之后經過對相關部門進行遞交與申請，等待審核通過之后就能確定項目施工落實。后期需要將施工計劃詳細地整理出來，刊印成冊保證施工單位獲取全部的興起，從而為電力工程施工做好準備工作。

3.2 項目設計工作管理

電力項目工程根據項目施工的具體要求，可將施工計劃分為設計、圖紙兩個部分。技術上存在一定復雜性的項目建設課業通過初步設計、技術設計與施工圖紙三個部分綜合進行。在進行技術以及圖紙設計階段，需要設計者進行鞏固處理。需要將不同階段的設計結果進行解釋說明，并附帶技術文件以及經濟規劃的內容。進行項目設計工作的全面管理，其根本目的就是將不同階段的設計深度進行精準的控制，從而保證項目工程的質量有所依據。設計相關單位的工作模式受到項目工程的具體要求影響較大，常常會出現不同程度的變動，所以在進行施工建設階段課業將準備工作以及設計工作分開進行，實現對質量的全面控制。

3.3 施工過程質量管理

電力工程在施工階段的質量管理尤為重要，需要將技術應用以及工藝流程進行全面的管控，課業獎勵質量控制點，將質量檢查工作落實實現對建設成品的保護。經過對施工工序進行管控，能夠將建設的各個環節掛在南湖，實現檢驗與管理的協調統一。從我國電力工程項目的現場管理工作來看，工序其實就是將施工人員、施工材料、機械設備等進行協調的一個過程，只有將施工操作中的質量波動及時地進行控制，在規定的范圍之內，才能保證每一道工序都是符合項目建設的基本要求的。建立預控點之后，能夠將質量特征值與波動范圍的形成變化進行控制，從而將分散程度以及特性值的波動位置進行處理，綜合項目工程中的每一個影響條件，就能將施工質量顯著提升。

3.4 竣工之后的質量管理

電力工程項目在最后的竣工驗收階段，也是標志著電力工程項目進入尾聲。所以需要將項目建設承購進行考核，檢查設計以及施工的質量問題，確定其是否能投入到應用之中。竣工驗收工作能夠將建筑應用日程提前，進而實現對經濟效益的回收工作。通過全部驗收之后，能夠將單項工程項目的手續以及條件進行確認，在此階段需要工程驗收的附件內容。

4 結語

電力工程施工對國民經濟以及社會需求的影響意義巨大，所以安全管理與施工管理只有落到實處，才能將工程施工的有效性提升。需要加強對企業員工的安全教育，建立管理責任制度，從而將施工的整個過程進行控制，全方位提升電力工程的質量。

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