海信電器股份有限公司營運能力分析

馬千惠

[摘 要]通過對海信電器股份有限公司進行整體營運能力剖析與探究，通過對其全部資產營運能力比率、流動資產營運能力比率、固定資產營運能力比率以及其他詳細數據的計算與分析，究其存在的問題，從而得到解決困難的方法，并且經由海信電器的分析，解其企業營運能力分析的手段和指標。為公司的發展指明方向。因此，企業管理能力的研究與評估是確保企業資源合理配置，企業持續經營的有效手段。

[關鍵詞]營運能力；海信電器；總資產周轉率；應收賬款周轉率

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

本著加強營運能力管理的目的對海信電器的營運能力狀況進行準確細致的分析。對于電器企業而來說，營運能力研究涉及了存貨周轉率、固定值產周轉率、總資產周轉率等諸多內容，如何提高各類資金使用效率，改善企業的投資環境，并且強化企業的營運能力，最終達到提高企業的盈利能力的目的，是當前電器公司的首要任務。通過對海信電器的總資產營運能力、流動資產周轉速度和固定資產利用效率等方面的指標進行分析，并且針對營運能力方面存在的問題提出了對應的解決措施讓企業能夠及時有效地防范在營運能力方面面臨的的問題，使之得以在激烈的競爭環境中達到平穩健康可持續發展的目的。

1 海信電器營運能力分析

1.1 營運能力的含義

企業營運能力是指企業的生產得出的額度與資產的占有額度之間的比率，營運資產的效果是資產的投入比上資產的產出實現的。

1.2 海信電器總資產周轉率分析

總資產營運能力是用來衡量企業所有資產的使用效果的一項指標，總資產周轉率反映的是對企業來說所有資產為企業創造盈利的速度，也就是說投入的所有資產所獲得產出的能力。

從表1可以看出，海信電器的營業收入逐漸升高，但是從表中我們可以清楚地看到海信電器最近幾年營業收入的增長幅度很小，還有總資產周轉率的增長幅度也并不是很大，這說明的問題是電器行業的市場競爭力還是比較大的。

1.3 海信電器流動資產周轉速度分析

從表2中我們可以看出，海信電器的營業收入從2013年到2016年一直是在增加，流動資產平均余額增長幅度比其他年度的增幅都要大。但通過表2就可以發現，盡管營業收入在增加，但是2014年到2016年，公司的流動資產周轉率有所下降，2016年跟2013年相比下降了0.02，流動資產周轉率下降的情況體現出來的是本企業對流動資產的利用效率并非一直高效，而是有所下降，流動資產為企業創造的利益同樣也會減少，企業的盈利能力隨之也有所下降。

2 海信電器營運能力存在的的問題

2.1 流動資產利用效果不理想

通過計算可以得出流動資產墊支周轉率的影響為-0.072次，成本收入影響率為-0.013次，計算結果表明流動資產墊支周轉率下降和成本收入率下降直接導致了流動資產周轉率下降，海信電器流動資產營運能力下降在流動資產方面很大一部分原因是海信電器的流動資產墊支周轉速度的下降所引起的。

2.2 海信電器的經營活動存在風險

海信電器的存貨和應收賬款近年來持續走高，其中應收賬款周轉率在最近幾年呈現出下滑趨勢，在一定程度上是因為近幾年產品出現滯銷問題，這也是存貨量有所增加的原因之一。企業應收賬款增加，企業應收賬款的周轉率不高，回收應收賬款的速度也會變慢，存貨的數量增加，影響營運能力的良性發展。

2.3 資產結構不合理

海信電器的固定資產周轉率和應收賬款周轉率在所有周轉率中是比較高的，而總資產周周轉率和存貨周轉率則比較低，這四項營運能力的指標數相互之間差異還是比較大的，這表示海信電器在應收賬款和存貨管理方面并不完善，還存在一系列問題需要解決。

3 海信電器營運能力的改進建議

通過對海信電器股份有限公司營運能力分析，針對各項資產周轉率存在的問題采取相應的改進措施：

3.1 提高資金的綜合運用率

企業想要通過加快資金的流動的方式來增強現金資產等流動資產的使用效率，歸根結底還是要從企業的物資運動著手。資本運動也有一定程度的獨立性，資金運動與物資運動的關系是相輔相成的。因此，提高資金綜合利用率，應該加速資金的流動性，降低應收賬款和預收賬款以及存貨等一些占用流動資產但并未產生增值的資金，使最少的資金在相同的時間內與原來的價值相差甚至更大。

3.2 提高經營管理水平，改進賒銷政策

對于存貨而言，企業應減少存貨的放置時間，同時周轉時間提高得快一些，另外，企業還應該做好對存貨的預算，及時清倉減少存貨在倉庫的占用時間。對于企業的應收賬款，應督促對方企業及時償還，并且將應收賬款的收款信息及時地向上級領導進行反映，對于故意拖欠的公司，公司應及時采取合法手段進行賬款的追回。

3.3 建立合理的資產結構

從海信電器的營運能力分析中，我們可以看出固定資產周轉率和應收賬款周轉率與其他資產的周轉率相比是居高位的，而總資產周轉率跟流動資產周轉率和固定資產周轉率相比還有很大的差距，這樣的分配方式存在短板現象。

4 結論

隨著海信電器規模的發展和不斷壯大，產生的問題也會增加，這些問題會影響海信電器的可持續發展，因此在發展的過程中決策者和管理者應當引導和規范。企業在今后的發展過程中，要更深層次地挖掘企業自身的特色，明確主打品牌、主流客源和主導產品，通過利用互聯網發展微營銷來拓寬營銷渠道，加強培訓和交流來調動員工的主人翁意識，加快解決發展過程中的問題，從而形成特色鮮明競爭力強的電器行業品牌。

[參考文獻]

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