最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系研究

鄧瀟

摘 要：隨著社會的發展，市場之間的競爭越來越激烈，原有的粗放式企業經營模式會造成大量不需要的資源損耗，影響企業的經濟效益，降低企業的實力，使企業的競爭力下降，逐漸沒落。因此，為了更好的對企業進行經營管理，提高員工的工作效率，企業要進行各種人力資源管理的實踐，使人員的安排更加的科學合理，從而提高企業的經營效率，增加企業的績效。

關鍵詞：人力資源；資源管理；企業績效

文章編號：1004-7026（2018）03-0091-01 中國圖書分類號：F272.92 文獻標志碼：A

1 我國人力資源管理與企業績效關系研究的現狀

由于東西方文化之間的差異，人文環境的不同，國情的不同等都能夠對人力資源管理和企業績效產生影響。所以我國的研究人員仍然要就人力資源管理和企業績效的關系進行研究，根據我國的市場環境研究人力資源管理的方法，以求提高企業的績效，促進企業的發展。

對我國的人力資源管理和企業績效關系研究的文章進行分析，我們可以得出大部分研究都是通過抽樣調查和特定的企業調查進行的，這些研究結論只適用于調查的企業，對大部分的企業沒有普適性。進行調查的企業大都是研究人員通過社會關系選擇的企業，大都對兩三家企業進行調查，無法體現行業的企業現狀，導致研究的結論沒有權威性。

2 人力資源管理實踐和企業績效的關系研究

在研究人力資源管理實踐和企業績效的關系時，研究人員可以從兩個方面著手。一方面是研究企業的員工個體的人力資源管理實踐對企業績效的影響，另一種就是將企業的所有員工作為一個整體，研究員工整體的管理實踐對企業績效的影響。

2.1 國內關于人力資源管理實踐和企業績效關系的研究

由于我國的特殊國情，研究人員對人力資源管理和企業績效之間關系這方面的研究比較少，因此，人力資源管理與企業績效的實際關系有各種說法。有人認為人力資源管理能夠直接影響企業的績效，有人認為人力資源對企業績效有間接的影響，有人認為人力資源管理和企業績效是不同的方面，不存在聯系。因此我國在人力資源管理和企業績效的關系判定上存在一些問題。

在看重個人能力的大環境的影響下，企業在進行人力資源管理時，比較重視員工的工作紀律和員工工作的結果。在研究企業中的員工個體的管理實踐對企業績效的影響時會促使員工更加努力、更加積極地進行工作，提高員工的工作效率，增加企業的收益。同時對工作優秀的員工個體進行獎勵的做法，在中國能夠有效的激起員工工作的熱情，促使員工更加積極地工作，進而提高企業的效益。比較適合研究企業的員工個體的人力資源管理實踐對企業績效的影響。

2.2 國外關于人力資源管理實踐和企業績效關系的研究

在西方，已經有許多研究人員就人力資源管理和企業績效之間的關系進行研究，大量的研究表明人力資源管理能夠提高企業的績效，而企業的績效也能夠反過來促進人力資源的管理。西方的國家相對于員工個人的能力來說更加看重工作團隊的能力，十分重視員工的團隊協作能力，再加上員工在進行工作時是以團隊為單位為企業創造收益的，因此在對西方的企業進行人力資源管理實踐和企業績效的關系研究時，比較適合研究員工整體的管理實踐對企業績效的影響。

3 提高對人力資源管理和企業績效關系研究的措施

企業的績效受到多方面的影響，可能是政策、消費者喜好等外部環境的影響，也可能是企業管理方式、經營模式等內部環境的影響。因此在判定人力資源實踐對企業績效的影響時，研究人員要充分考慮到研究的企業領域，研究額企業地理范圍等，對一定區域內某一特定領域的多家企業進行調查研究，才能夠就這一特殊區域內的特定領域中的企業進行人力資源管理和企業績效關系的判定。

結束語

雖然我國的人力資源管理實踐和企業績效之間關系的研究還沒有形成較為系統的研究模式，但是隨著企業發展的需要，我們會越來越重視對人力資源管理實踐和企業績效關系的研究，為企業提高競爭力提出合理的措施。

參考文獻：

[1]楊浩，劉佳偉.最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系研究[J].科研管理，2015（s1）：265-271.