淺談企業成本內部管理

王華銀

摘 要：成本管理是企業經營管理的核心工作，企業競爭雖然體現在質量和效益上，但歸根到底這些都是成本的競爭。完善規范的成本內部管理體系，有效的內部費用管理措施才是增強企業競爭力和效益的根本保障。企業在抓好內部成本費用管理時，為確保有效性，必須加強企業全過程成本管理，才可以使成本管理效益最大化。

關鍵詞：成本管理；企業

文章編號：1004-7026（2018）03-0068-01 中國圖書分類號：F275.3 文獻標志碼：A

1 對企業成本進行內控的重要性

隨著全球經濟市場化以及國內市場的競爭力增強，企業的生產成本費用逐漸增加，企業的收益也就隨之日益縮水。為了提高企業經濟效益，提升企業市場競爭力，企業必須進行有效地控制企業成本費用，減少企業資金投入量，以使得企業產品在市場競爭中取得價格優勢，滿足消費者的消費需求，從而增加企業經濟性收益。因此，對企業來說實行企業成本內部控制管理是非常重要的。

2 企業成本費用內部控制存在的主要問題

2.1 成本內控從業者的思想比較落后缺少創新

當前形勢下，有很多企業的管理人員普遍存在管理創新意識和思維，使得成本內控管理措施過于保守，而其對成本內部管理的認知也顯現出局限性來，難以滿足現代化企業成本內部管理的要求。許多管理人員因循守舊，內控手段和形式老舊，降低了企業成本內控管理的質量和效率，阻礙企業進一步發展。

2.2 全員參與意識缺乏

企業成本費用的降低，不僅僅是企業內部的事務，涉及方方面面。首先，成本費用內部控制不僅僅需要企業高層管理者的參與，也需要企業全體員工的努力。財務部門是企業成本費用控制的重要部門，企業往往將成本費用內部控制的責任歸咎于財務部門，這就縮小了成本費用控制的范圍，降低成本費用控制的效果。如果一線從事食品生產加工的的員工對成本控制不關心的話，那么必然會使得管理層與員工產生分歧，造成矛盾，更加不利于企業的發展。所以，成本費用的控制需要企業內部各個部門以及管理與員工的積極配合協調。

2.3 成本內控的標準落后

現階段，絕大多數企業都已經建立了財務管理標準體系，但是在實施過程中卻不斷出現新問題，已經建立的財務體系標準難以滿足新時期甚至未來企業可持續發展的需求，比如，現階段企業的收費成本、人才培養成本等核算標準，已經落后于國際標準，也沒法與發達國家接軌。所以，建立和完善企業成本內控管理標準體系極為重要，企業應當不斷提高成本內控管理的水平和質量。

2.4 成本費用內部控制體系重核算，輕實施

成本控制是一項綜合性的管理活動，要真正落實好成本控制的各項措施必須從產品定位、生產組織管理以及會計核算等各個階段入手，實施全程、全員內部控制，僅僅依靠財務部門不可能做好生產成本的控制工作。單純依靠企業的會計們來進行成本費用控制，不僅僅增加財務部門的工作，從而可能導致財務部門的日常工作無法正常進行，而且由于財務部門的權限可能導致制定的成本費用措施難以進行，從而導致無法收到成本費用內部控制預想中的效果。

3 提高企業成本內控質量的措施

3.1 增強成本費用管控意識和全員參與意識

企業成本費用內部控制基礎是增強企業管理者的成本控制意識。一個企業想要進行成本控制，首要的是這家企業的領導階層有控制成本的意識，這樣才能夠使得企業成本控制取得一些效果。從企業的文化出發，培養全體人員的危機意識，并且在此基礎上建立相應的成本控制考核制度，使得企業的全體員工將自身的發展與成本控制相結合，這樣才能夠有效的實施成本控制的相關措施。成本費用內部控制不僅要設立專職成本費用管理機構和人員，還要發揮廣大職工群眾在成本費用內部控制中的重要作用， 使成本費用內部控制更加深入和有效，從而能夠提高企業凝聚力，增強企業市場競爭力。

3.2 建立完善的成本費用控制體系

企業成本費用控制不能夠僅僅依靠財務部門的努力，其有效實施依賴于企業各個部門的通力合作。因此，企業內部各個部門需要權責統一，明確各自職責。成本費用控制需要企業各個部門能夠完成自身任務，協助其他部門開展工作，使得企業成本費用控制能夠取得效果。

3.3 重視成本費用內部控制方面的培訓

針對企業在成本費用內部控制方面管理手段與方式較落后的問題，企業應該加強培訓。通過培訓員工不僅能夠很好地完成自身的任務，熟悉了業務，而且能夠加強其成本費用控制意識，使得成本控制工作能夠有效開展，并取得成績。

結束語

隨著市場經濟和全球化進程不斷深化發展，企業面臨的競爭和壓力更加嚴峻和緊迫，社會進入了一個機會與挑戰并存的新時代。企業應該打破以前的傳統成本管控思維方式和做法，緊跟新時代腳步，勇于革新，勇于接受挑戰，抓住成本管理內部控制這個重點，在遵循相關法律法規的前提下運用各種方法、手段，以提高企業經濟效益，推動企業可持續穩步發展。