論“價值思維、效益導向”在財務管理中的應用

王朝子

摘 要：財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的經濟活動，是企業管理的核心內容。為了適應新形勢的要求，必須對建立在傳統經濟基礎上的財務管理工作加以變革，構建以“價值思維、效益導向”為理念的財務管理體系，推動財務功能由會計核算向價值管理轉型，通過轉型實現管理創新，提升財務能力，充分發揮財務功能，實現價值創造，服務于企業發展戰略目標的實現。本文通過分析傳統財務管理中面臨的問題、“價值思維、效益導向”的內涵，尋找新形勢下財務管理目標以“價值思維、效益導向”為理念的轉型升級途徑。

關鍵詞：價值思維 效益導向 財務管理

財務管理主要是指就企業資金運動實施全面化預測、計劃以及監督的相關管理活動，其工作對象一般為資金籌集以及資金分配，并從價值管理的角度強化企業經濟活動管理。從財務管理實質上進行分析，主要是指以價值形式為主要標準對企業整個經營活動開展綜合化控制管理，始終貫徹企業發展的全過程，與企業經濟活動息息相關。所以說，財務管理屬于企業管理工作的關鍵性組成部分，占據核心發展地位，具備較為顯著的作用。然而在現階段企業財務管理期間，因傳統管理模式等的限制，企業財務管理工作目標往往不夠明確化，進而影響到財務管理價值的發揮，將會對企業發展帶來不利影響。

一、財務管理目標欠明確

從專業化角度出發，財務管理目標在于在一定理財環境當中，借助財務活動的合理化組織，正確處理好企業財務關系，進而實現企業經營目的。比較典型的管理目標包括以下幾種：

（一）企業經營利潤的最大化

在該觀點的指導下，企業利潤是企業財富獲得的象征，一般情況下，利潤越多，則企業經營目標就更容易實現。企業發展期間，將利潤最大化作為終極目標，可以在一定程度上促使企業注重經濟核算，不斷改進生產技術，強化管理，有效提升勞動效率，大大降低總成本，并高度重視市場變化情況，致力于產品質量的提升，大力開發新產品，建立品牌效應。然而，該觀點下，往往會忽視利潤所具有的時間價值特征，不能夠充分認識到利潤以及資本沒入量之間的緊密聯系，利潤獲得所需要承擔的風險隱患認識不足。所以說，企業發展中，對利潤追求的片面化，將會使企業產生多種短期行為，甚至會造成企業決策失誤，影響企業健康發展。

（二）企業每股效益的最大化

該觀點錯誤地認為，應該將企業利潤以及股東資本投入進行聯系，兩者綜合考慮，并借助各股收益有效概括財務目標。實質上，該觀點存在一定的缺點，那就是不能夠充分考慮企業發展的短期利益以及長期利益，難以準確把握兩者關系，此外，該觀點不能夠真正反映出利益所具有的風險性，風險意識較為淡薄。

（三）企業價值的最大化觀點

換言之，就是借助企業的科學化經營生產，運用最優化財務政策，科學權衡資金所具有時間價值以及風險價值利潤的基礎上，不斷提升企業總價值。重視企業價值最大化既要考慮到既得利益時間，又要考慮收益及風險之間的關系，從而防止企業因過度追求利潤而導致行為短期化，保證企業戰略決策的科學化以及規范化。

二、“價值思維、效益導向”內涵分析

企業價值一般情況下與財務決策有著非常密切的關系，能夠充分體現出資金所具有的時間價值、時間風險與發展能力。從財務意義價值角度進行分析，其著重強調了價值評價的概念，屬于一種企業導向性思維，能夠為企業價值的創造提供目標與發展方向。

所謂的價值思維，主要是講創造價值以及創造效益看作一定的決策依據以及檢驗標準的模式，其目的在于真正摒棄短期性行為，忽視局部利益，重視企業持續性發展，致力于實現企業內部以及外部資源與發展能力之間的整合，在一定程度上達到企業發展規模、發展速度及質量水平之間的統一性，進而推進企業產品供應鏈與價值鏈的不斷延伸，加大企業人力、物力以及社會資源的共享力度，做到企業發展與環境保護的共贏，增強企業經濟價值。總之，遵循價值思維以及效益導向的原則，必須要將企業發展的經濟利益作為所有生產經營工作的中心，以創造價值為決策依據，養成以工作準則為標準的行為習慣，促進企業持續發展。

可見，不論是財務管理目標的定位，還是企業自身發展，都對財務管理提出了更高的要求，尤其是財務創造價值層面的要求更加嚴格。通常情況下，財務管理所具有的創造價值一般分為兩種類型，第一種是價值造型，第二種是價值驅動型。具體來說，價值造型是指財務管理在資本運營以及投資并購基礎上直接創造企業價值，而機制驅動型則是通過發揮輔助經營作用，為企業創造價值。我們主要是從價值驅動角度展開對財務管理價值的探討。

三、“價值思維、效益導向”在財務管理中的應用

（一）注重理財文化，不斷滲透價值理念

性格決定命運，一個企業的發展也是同樣的，若一個企業擁有獨特化的企業文化，則說明了企業具備較強的個性化，而企業的這種個性也會逐漸發展為企業成功的重要因素。財務管理屬于企業管理的關鍵組成部分之一，企業優秀理財文化不僅關系到企業財務管理工作好壞，而且還會對財務管理效率產生嚴重影響。不管是預算管理或者是內部控制，還是企業會計核算，都必須要強化全員參與，始終堅持價值思維以及效益導向的原則，創造良好的理財氛圍，樹立科學化的價值觀念。實質上，文化形成是一個非常漫長的過程，同時也是思想意識的沉淀，若企業經過長期發展之后形成了較為明顯的風險文化，則文化的作用也就達到了，也可以實現企業風險的有效控制，不斷提升企業管理水平。這種情況下，就需要企業工作人員加強對財務理念的認識，強化價值觀念，主動關注價值效益，確保價值理念深入人心。

（二）強化企業財務分析，逐步提升企業價值

財務分析所具有的最大價值在于為企業管理決策活動提供支持，包括投資決策以及促銷決策等，從根本上提升企業價值。本文主要探討價值驅動型財務管理，所以說，在財務分析工作中，需要將價值驅動分析或者是價值源泉分析作為重點。企業發展中，要想增加企業價值，必須要促進現金流創造力提升，不斷增強企業造血功能，致力于增加收入與現金回收之間的匹配，大大降低現金流實際流出量，有效減少企業支出。此外，企業收入與客戶、業務以及企業產品有著密切關系，所以，“價值驅動元素及價值源泉”分析，需要從企業內部價值鏈角度進行探究，需要弄明白錢用在了何處，花錢的原因以及花錢的作用，可以不可以增加企業目前或者是未來發展的現金流入，進一步增加企業價值？還需要就客戶生命周期進行研究，明白客戶能夠為企業發展帶來的價值，維護客戶需要花費企業多少成本等。

（三）重視企業內部控制，將價值創造作為發展導向

企業內部控制需要借助一定方法以及制度流程實現，從而實現風險防范目標。從某種程度上講，企業內部控制不僅歸于風險管理控制范疇，而且還是一種戰略執行以及價值創造的關鍵性手段。要想實現價值的大力創造，必須要重視企業收益的提升，大大降低企業經營風險。眾所周知，財務分析中的價值主要是現金流貼現值，然而現金流往往存在較大風險，且這些風險具有多樣化特征，包括經營風險以及財務風險等，或者是內部風險以及外部風險等。完善化的企業內部控制必須要在成本效益指導下促進風險發生率的降低，增強現金流價值。此外，企業內部控制功能還在于價值損失的預防，在企業效率控制以及企業成本控制之間尋找平衡點，實現收益控制與風險損失的科學權衡。

（四）會計核算，反映價值信息

會計信息能夠充分反映出一個企業的財務情況以及經營情況，充分體現企業價值創造的過程以及最終結果，為企業價值創造提供更加真實的信息，促進企業全面健康發展。

此外，因真實的企業經濟利益往往具有一定的不可視性，所以，會計信息也可以在一定程度上更加科學地反映出相關經濟交易事項。在企業財務管理期間，盡可能地接近事實，仍然是企業會計工作者必須要長期堅持的原則，是財務工作的基本追求。通常情況下，企業財務會計信息系統所生產的會計信息是為了滿足會計披露的基本需求，但是該會計信息對于企業內部管理工作需求是遠遠不夠的，若從提高會計真實性角度出發，企業會計信息生產必須要有一定的工序化以及標準化，致力于全程性質量管理，不斷提升會計信息質量以及價值報告質量。與此同時，會計核算的規范性，還可以為價值創造提供真實反映，在創造價值決策方面具有較強的參考價值。企業還需要結合價值需求，構建管理會計發展體系，更好地為管理決策服務，增強企業價值。

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