工程建筑中的成本控制問(wèn)題探討

王霞

摘 要：近些年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目有較多的資金投入，而且建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程增加了成本控制的難度。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要做好項(xiàng)目工程的成本控制，確定工程項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃，確定項(xiàng)目資產(chǎn)投資的要素，制定科學(xué)合理的成本控制方案。

關(guān)鍵詞：工程建筑；成本控制；策略

文章編號(hào)：1004-7026（2018）01-0105-01 中國(guó)圖書分類號(hào)：F406.72；F407.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 工程建筑中成本控制存在的問(wèn)題

1.1 技術(shù)方面的問(wèn)題

首先，較大的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分解難度。從根本上說(shuō)，限額設(shè)計(jì)需要有效分解各工程項(xiàng)目，以此為基礎(chǔ)有效分解項(xiàng)目投資，因?yàn)榫哂休^大指標(biāo)分解難度，現(xiàn)階段依舊具有較大操作難度，這種情況下某一項(xiàng)目工程若想編制較好工程限額設(shè)計(jì)任務(wù)書也具有較大難度。其次，價(jià)值工程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)功能和工程成本之間的比值，該比值對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣具有決定性作用，價(jià)值工程提升價(jià)值的主要途徑包括，降低成本，提升功能。成本不變，提升功能。提升項(xiàng)目工程成本后功能能夠有更大提升。若對(duì)限額設(shè)計(jì)成本額限制過(guò)死，那么就會(huì)導(dǎo)致成本不變，通能提升的途徑無(wú)法獲得有效實(shí)施。

1.2 經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題

首先，設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)模式存在缺陷。當(dāng)項(xiàng)目工程的計(jì)費(fèi)模式基數(shù)主要為設(shè)計(jì)成本，再根據(jù)一定比例對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，由此降低項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)成本就會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)人員利益產(chǎn)生影響，可見這些設(shè)計(jì)人員缺乏改進(jìn)設(shè)計(jì)積極性。設(shè)計(jì)人員在創(chuàng)新控制工程成本方面一般會(huì)承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)，但是很多人僅僅重視技術(shù)創(chuàng)新，很少會(huì)表彰或者獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員在工程成本環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，由此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)人員控制工程成本主動(dòng)性與積極性。其次，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與方案競(jìng)賽是對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題進(jìn)行解決的有效方法，但是現(xiàn)階段，指定設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)現(xiàn)象依舊普遍存在。

2 工程建筑中提高成本控制的策略

2.1 完善設(shè)計(jì)階段成本管理機(jī)制

合理編制工程概算，就要在實(shí)際施工過(guò)程，加強(qiáng)審核，確定項(xiàng)目施工圖預(yù)算管理，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)工程投資效益的有效應(yīng)用，明確設(shè)計(jì)表達(dá)內(nèi)容，同時(shí)也要做好項(xiàng)目概算的制定管理內(nèi)容。做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理工作，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，結(jié)合項(xiàng)目施工方案的應(yīng)用，一旦項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃變更，就要做出相應(yīng)圖紙、設(shè)備和建筑材料的管理，同時(shí)也要避免變更帶來(lái)的直接損失，也要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更處理工作。工程成本估算項(xiàng)目的概算制定，確定概算定額以及目標(biāo)的制定工作，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息，做好項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，確定施工整改情況方案，落實(shí)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的結(jié)果。項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖的文件審核標(biāo)準(zhǔn)，也要確定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更情況，在組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)保障基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效審核。

2.2 做好工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作

項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)管理，需要做好工程項(xiàng)目成本的控制管理，完善科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系，確定項(xiàng)目成本控制管理責(zé)任方，也要做好項(xiàng)目工程的審核管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃以及資金籌措的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工方案的建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目竣工使用經(jīng)營(yíng)模式，并及時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目投資的責(zé)任主體，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的成本管理，確定建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)內(nèi)容。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程，需要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程管理，同時(shí)也要做好設(shè)計(jì)投標(biāo)工作，盡可能的完成業(yè)主委托，在正式簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)施工階段財(cái)務(wù)控制管理，落實(shí)理論實(shí)踐性的指導(dǎo)管理工作。工程建設(shè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)過(guò)程，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的橫向標(biāo)準(zhǔn)約束，確定工程建設(shè)項(xiàng)目的初步勘察工作，落實(shí)施工圖的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理，盡可能的做好限額設(shè)計(jì)應(yīng)用管理。完善建設(shè)單位和單位內(nèi)部之間的經(jīng)紀(jì)責(zé)任制度基礎(chǔ)上，也要加強(qiáng)責(zé)權(quán)利之間的有效聯(lián)系。

工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作開展，需要增強(qiáng)設(shè)計(jì)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡可能的做好項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)管理，落實(shí)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程，結(jié)合項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路，盡可能的推動(dòng)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出公平公正競(jìng)爭(zhēng)的方案設(shè)計(jì)。完善合法的項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，確定工程建設(shè)項(xiàng)目的強(qiáng)制指標(biāo)，也要結(jié)合建筑功能投資需求，確定項(xiàng)目招標(biāo)書，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信譽(yù)方案的審查管理，確定項(xiàng)目評(píng)標(biāo)組織，實(shí)現(xiàn)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)管理，逐步提升設(shè)計(jì)方案的合理性以及經(jīng)濟(jì)性。

結(jié)束語(yǔ)

工程建筑的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要完善設(shè)計(jì)階段成本管理機(jī)制，做好工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作，能夠有效的保障工程建筑的成本控制，進(jìn)而促進(jìn)工程建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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