供給側改革語境下企業戰略管理創新研究

林小瑞

摘 要：隨著我們國家社會經濟不斷創新與進步，隨之中央人民政府也針對我國社會經濟的新常態實施了供給側結構調整的策略，因而給社會各企業的擴展也帶來了新的挑戰與機遇。并且“雙創”策略的提出，讓經濟創新模式成為目前企業不斷進步過程中的關鍵政策舉措，不能夠適應時代發展實施市場經濟政策的改革，因而各個企業就應該從實際出發與時俱進。那么，此篇文章就針對供給側改革語境下企業戰略管理創新進行簡單的分析與研究。

關鍵詞：供給側結構性改革；企業；戰略管理

文章編號：1004-7026（2018）07-0134-01 中國圖書分類號：F121；F272 文獻標志碼：A

各個企業應該利用我們國家供給側結構更新改革機會，把有效合理供給的創新理念規劃到企業改革策略發展環節中，以市場企業實際發展戰略過程以及創新發展重要范圍著手。

1 供給側改革語境下企業戰略管理創新的關鍵過程

自從我們國家“供給側結構性改革”之后，按照具體數據進行統計體現出我們國家社會市場經濟不斷長期穩定的進步，由此獲得了非常良好的成就。然而，針對我們國家的具體政策改革，仍然有大部分企業尤其是中小型企業以及私營企業還未能從實質上重點關注其政策管理的改革。所以，針對供給側語境下企業戰略管理以及創新一定要從實質上進行完善供給側改革創新策略在具體企業改革政策過程中被忽略的實際情況，使供給側改革的重要觀念與企業改革政策管理發展制度相互連接，從企業發展實際政策標準以及戰略擬定、改革戰略具體實施等幾個關鍵改革過程實施供給側改革戰略進行創新與管理。

市場中各個企業應該以正確的方法來促進各企業供給側戰略創新進步的實施。想要超標準進行完成供給側戰略創新目標，市場企業高層領導要實施軟硬相互結合的方案來培養企業中基層以及中層的改革政策的執行力。進行實施硬性方案就是指企業中制定的具體管理體制，企業在實施硬性方案時期應該制定獎罰制度，不管各種違反其供給側具體創新戰略目標的舉動都應該第一時間進行制止，并給予一定的懲治。然而，軟性方案就是指對各個企業進行文化知識的講解以及對企業工作人員在一定程度上給予關懷等措施。供給側改革語境下的企業戰略創新，要求各個企業進行主動積極的協作與發展、著重培養企業的競爭優勢，并在此基礎上加大企業文化的參與力度，針對企業文化發展不斷采取新的發展模式，同時樹立全新的企業發展意識。此外，企業戰略的不斷完善以及管理形式的完善是對企業傳統戰略的改革，這種阻礙會對企業的實際戰略發展目標造成一定的影響。因此，針對中小型企業來講，應該開展互聯網以及實際市場相互結合的培訓課程，以此培養企業工作人員自身互聯網思維以及撰寫編輯軟文的綜合能力。

2 供給側改革語境下企業戰略管理創新的重點領域

供給側語境下企業戰略創新的關鍵階段就是從宏觀發展方面進行體現了在新的市場發展創新基礎上企業戰略發展中新的實施理念。從微觀角度來講，市場各企業戰略創新的重要范圍關鍵包含企業整體競爭政策以及企業職能政策創新。

因而，企業在針對用戶的實際消費習慣以及消費需要上，還不能夠從實質上了解，當下互聯網科學信息時代下的消費者的具體需求，以及觀念轉換標準。因此，企業中這樣的政策改革形式會給企業的具體實際生產經營造成越來越大的壓力。總而言之，企業市場的具體改革創新政策在一定程度上針對市場的實際需求來進行的，在社會市場新的發展狀況下，企業應加大競爭范圍與改革力度，堅決拋棄傳統市場對發展策略的影響，把其同行業的競爭對手從外至內利用核心手段來進行競爭改革，以此實現供給側改革語境下企業戰略管理的創新與進步。

結束語

總而言之，我們國家提出的“供給側結構性改革”是與我們國家社會經濟發展具體情況互相符合的一次創新性改革，從各個方面給市場大中小微等企業從實質上帶來了一定的機會以及挑戰，有利于市場企業進行解決在企業具體實際創新進步過程中競爭力薄弱以及企業融資途徑比較少等各種各樣的問題，但是在一定程度上給各個企業造成了資金風險、社會經濟風險。與此同時，我們國家各個企業已經承載了很長時間的發展過程，在實際發展過程中不斷完善了企業中優越的風險管理控制體制，給各個企業的創新進步奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

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