淺談人力資源實踐、組織吸引力與工作績效的關系

楊曉東

摘 要：在組織中，人力資源管理是招聘新人、識人用人的關鍵一項，在整個過程中，績效管理起到很大的作用。從組織吸引力方向看，工作績效受到多種因素影響，包括單位的文化、薪酬福利、單位形象和一定的激勵制度。本文從幾個方向，討論事業單位中這三者之間的關系，以保證事業單位穩定發展。

關鍵詞：人力資源實踐；組織吸引力；工作績效

文章編號：1004-7026（2018）04-0124-01 中國圖書分類號：F272.92；F224 文獻標志碼：A

當前社會，各單位激烈競爭開始顯現，其表現形式多為人才的競爭，表現為引進優秀人才，創造績效，取得成績。對于眾多事業單位而言，采取人事管理，缺少有效的人才培訓與激勵，忽視了優秀人才。所以，有必要對人力資源實踐與人才引進息息相關的兩種決定因素，即：組織新引力、工作績效進行研究。

1 人力資源實踐中，組織吸引力和工作績效的作用

1.1 組織吸引力方面

在事業單位的運營中，組織吸引力的重要性漸漸被管理者所發現。組織吸引力至今還沒有明確的概念，很多后勤服務中心對組織吸引力的認識還相當模糊。組織吸引力可以大致的理解為員工對在組織內工作的預期收益感受與認知，是對單位形象，組織環境與自我收益的多方面評價。相對來說，組織吸引力表現為是否有足夠的籌碼引進人才。

1.2 績效理論方面

績效，從嚴格意義上來說，是組織為了實現其經營目標而展現在不同種類上的有效輸出，從細化上分為個人績效與組織績效兩種。個人績效，是員工為單位工作的效果，體現為完成度與完成質量。組織績效是一定時間段內，組織整體完成的質量、效率、數量以及盈利的具體狀況。

2 增強組織吸引力并提高工作績效的具體策略

2.1 強化組織激勵制度

重賞之下必有勇夫。在事業單位運營管理中，激勵制度是必不可少的。激勵主要分為物質激勵和精神激勵兩方面。在日常人力資源管理中，可以通過一些手段增強員工工作熱情，提升雇員的榮譽感和成就感。比如，適當的工作考核、物質獎勵與口頭嘉獎。由于個人原因不盡相同，事業單位管理者制定激勵制度應該因人而異。對于基層員工，應該給與物質激勵與尊重，日常的關心與探望必不可少。對于那些管理層員工，應該培養員工的責任感與使命感，互相溝通發展路線，充分調動其工作積極性[1]。

2.2 提升薪資福利的管理能力

發放薪酬是最直接肯定勞動者價值的方法之一。薪酬作為提升事業單位吸引力的方法逐漸被人力資源部門普遍運用。也恰恰是員工評價工作或優劣的主要標準。所以，在事業單位管理中，管理者應該對員工（雇員）的生活需求予以滿足。并且，還要根據雇員的發展需求、社會平均薪酬與社會福利等因素，制定出科學有效的薪酬管理制度，完善福利管理體系。在留住事業單位中優秀人才的基礎上，引進更多的高尖端技術性人才。

在事業單位發展中，福利是與薪資相輔相成的重要一項，人力資源管理者往往通過高額薪資吸引優秀人才，通過完善的福利待遇留住人才。所以，將兩者共同運用，才可以發揮人力資源管理中的最大效能。確保員工源源不斷的工作熱情，從而提升員工對工作的滿意度，進而達到提升單位績效的目的。

2.3 明確（事業）單位文化，樹立品牌形象

在人才吸納過程中，當不同的事業單位薪資福利等其他因素一定的情況下，更具品牌優勢的單位，往往會更吸引求職者的目光。如果說，績效是員工與管理者共同努力的結果，那么事業單位的形象就需要管理者的不懈努力。

在事業單位招聘過程中，通過公關廣告的方式宣傳，向社會展現自身的形象，將正確的文化灌輸給求職者，在物質與精神兩個層面上滿足求職者的需求，以此達到，提升品牌形象，提高員工素質，增強事業單位績效的目的。

結束語

人力資源是事業單位管理的基礎，組織吸引力和工作績效是管理中的重要兩項，三者在管理中有密不可分的聯系。通過對組織吸引力與人力資源實踐的研究，對提升績效有著良好的促進意義。不僅可以為事業單位的發展提供有價值的參考，而且可以使事業單位結構更緊湊，實現提升績效的最終目的。

參考文獻：

[1]劉善仕，彭娟，段麗娜.人力資源實踐、組織吸引力與工作績效的關系研究[J].科學學與技術科技管理，2012，33（6）：172-180.

[2]高財俊.事業單位人力資源管理中組織吸引力和工作績效關系[J].人力管理，2014，（30）：131.